1、《美國培訓與發展協會(ASTD)領導力開發手冊》
權威機構的權威著作，幫助培訓管理者建立人才發展的基本思考框架和基本觀點。雖然有點不易懂，但值得反復琢磨。
2、劉瀾《領導力沉思錄》1、2
快速了解多個世界頂級大師關于領導力領域的深刻洞察，幫助培訓管理者在吸收主流觀點的同時，為下一步有選擇性的精讀提供指引
3、拉姆·查蘭《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
通過這本書，我們可以深刻理解從管理自我到管理他人，到管理經理人員，到管理職能部門，到事業部總經理，到集團高管，到首席執行官，每個階段領導力的發展需求以及對應的發展策略。這對于我們規劃人才分層培養非常有幫助。
4、加涅《教學設計原理》
課程開發和教學設計，是所有培訓管理者的必修課。這本書非常詳細地介紹了教學過程中的各個問題，并有非常實用的指導。這對于我們從“能”講課到“會”講課，有非常大的幫助。
5、《毅偉商學院案例教學》
這是一套書，還包括《毅偉商學院案例寫作》和《毅偉商學院案例學習》。案例教學是企業培訓發展到現在必須重視并積極發展的一種學習方式。通過案例學習，可以幫助企業實現知識管理和知識挖掘，力薦大家一起學習、一起實踐。
6、《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》
世界咖啡是一種很好的激發創意和集體智慧的方法，通過有設計的交流方式，實現了不同背景人員間的知識交換和新知激發。在研討、交流、跨界學習等方面有廣泛的用途。
7、《行動學習實務操作——設計、實施與評估》
行動學習是培訓落地的一個非常重要的培養方式，通過有設計感的任務設計，學員能有機會實際體驗、解決工作中的實際問題，并得到內外部導師的指導。這本書提供了很多實用的方法，對于我們把握整個行動學習項目會有很大作用。
8、田俊國《上接戰略，下接績效：培訓就該這樣搞》
這是用友大學田俊國老師的一本力作，結合了用友大學的教學實踐，非常接地氣，把培訓的價值、培訓的實踐方法用深入淺出的方式娓娓道來，對于有志于建設企業大學的伙伴非常有用，值得借鑒。全書文筆流暢，看起來非常痛快。
9、潘新民《世界500強人力資源總監管理筆記》
做培訓的人，必須有整體的人力資源觀。潘老師的這本書，用很多生動的故事將HR各個模板的主要工作做了介紹，有利于我們快速理解HR的整體結構。而且書中有很多職場中的智慧，對工作、對個人成長都很有價值。
10、柯林斯《基業長青》
這本書絕不是為了湊數推薦給大家的。我一直有一個觀念，培訓的伙伴一定要能站在公司戰略的角度考慮問題�？铝炙沟倪@本書，時時提醒我們要為公司的發展服務，要看到人才發展工作的價值。