導語：培訓管理模塊是否是真的困難，還在于你會不會做，在一個會做且能夠將之做好的HR培訓人員眼中，他看到的不會是困難，而是如何化解這些困難!
有人在問，在HR六大模塊中，哪一個模塊是難做的?有人說是培訓管理模塊。而在筆者看來，HR六大模塊中，沒有一個是簡單的，關鍵在于你所做到的深度。之所以會認為培訓管理模塊困難，是因為與其他模塊相比，培訓模塊的的價值體現不那么顯性且周期最長。其他的模塊都會有一個固定的周期或者是進行職能管理，只有培訓模塊是每個企業一定都會涉及到，即使沒有完善的培訓體系，一個老師傅對新員工的言行帶教其實也是一種培訓。從人員入職、在崗直至離職，貫穿員工的整個職業生涯。
那么如何才能做好培訓管理呢?
1、清楚你每一場培訓的真正目的
“為了培訓而培訓”，是當前配需管理的一個HR培訓的一個普遍現象，許多人都把這單當做是一個任務，是公司要求做的，沒有則真正的清楚做培訓的目的。一個偏離方向的船只，如何能夠到達目的地呢?
所以，在培訓之前，先要明確培訓類型，是崗前培訓還是在職培訓，是內訓還是外訓。
崗前培訓的目的是讓新員工盡快熟悉本崗位工作，了解本崗位職責。
在職培訓的目的是讓員工在勝任本職工作的基礎上綜合素質及能力得到進一步提高，以及加強同事間、部門間的溝通配合。
內訓重點是做好前期培訓需求分析、過程管控、組織執行及后續跟蹤。
外訓重點需考量外部培訓機構及培訓講師的資質、擅長課程和我們培訓主題是否相符及后續的評估等。
不同的培訓目的，要求不同，側重點不同，內容及培訓方式都會有很大不同。只有明確你的培訓目的，才能有針對性的去開展和此培訓相關的一切準備工作、組織工作及付諸實施。
2、具備授課能力，用實力說話!
在這個網絡的時代，據說人的注意力只維持在短短的6分鐘，如何切入到員工的“痛點”，讓對方愿意聽你的課，其實也是對培訓者最基本的要求，也是你培訓員工的第一步。在這一點，HR培訓人員可以：
“創新”你的培訓通知
明確培訓的時間、地點、參與人員、培訓內容及培訓要求，如果你的培訓通知，只具備以上的培訓要素，那就OUT了。現在的90后，可能連打開的興趣都沒有，哪會愿意老老實實的坐在那聽你的課?
我們需要開拓思維，在培訓通知上有所創新，加入一些新鮮、網絡元素，比如關于心態的主題培訓，以“容易生氣怎么辦?和同事相處困難怎么破?”這樣的解決問題的句式，好過那些生硬的理論性詞語，讓他們在了解課程基本信息的同時就有很強的意愿去了解更多，才是培訓實施前的重要第一步。
具備成功授課的能力
成功的授課，一定少不了能夠有效地控制整個培訓過程，以及滿足聽眾在課程之前就已想到的“我能從中得到什么”。在培訓過程中，最有效的方式是以“你說”為主，ppt為輔，如果ppt記錄下所有信息和資料，還要培訓講師干什么呢?員工可以自己看ppt就行了啊。
成功的授課不僅需要你具備專業的培訓知識，在多媒體的使用、端正的臺風、寓繁于簡的ppt、讓員工樂于接受且適合該培訓內容的培訓方式、優異的表達能力、以及得體的肢體語言都是不可忽視的因素。而在培訓之前的大量練習和準備也同樣尤為重要!
當你需要員工去配合，和你一起完成公司的培訓任務時，你傳達給他們的專業信息，讓員工真正有所收獲，才能讓他們懂得，培訓，其實是他們自己的事，培訓工作的實施，才會相對輕松而有效起來。