人才發展戰略有五大要素：第一，企業最高領導者的親自參與和支持;第二，培訓管理和發展體系必須建立在保證企業和員工共同成功的基礎之上;第三，同時滿足現在和將來業務持續發展的培訓項目;第四，培訓課堂之外的課堂;第五，完善的人力資源基礎框架。
人才發展戰略有五大要素：第一，企業最高領導者的親自參與和支持;第二，培訓和發展體系必須建立在保證企業和員工共同成功的基礎之上;第三，同時滿足現在和將來業務持續發展的培訓項目;第四，培訓課堂之外的課堂;第五，完善的人力資源基礎框架。
一、最高領導者的親自參與和支持
企業里任何一個計劃要上升到戰略的高度，必須有企業最高領導者的參與和支持。很多企業的人力資源戰略由人力資源部門制定并負責實施，這是不對的。業務戰略通常是企業的最高領導者和業務部門的領導者共同制定并實施的。人力資源戰略是業務發展戰略的一個主要部分，它包括人才發展戰略，因此也需要企業的最高領導者和業務部門的領導者，協同人力資源部門一起制定、實施。其中，人力資源部門負責提供方法和平臺，但不能夠保證戰略成功實施。從某種意義上來說，人力資源部門更像是“潤滑油”、“助推器”，而確保戰略成功的主要推手，則是企業的最高領導層和業務部門領導層。
二、滿足業務持續發展的培訓項目
我們必須從中長期的角度來看待這個問題：企業5年、10年后要往哪里走，那時，企業的業務模式是什么。只有在這個基礎上，我們才能分析企業需要什么能力、需要什么樣的人才。只有從這個角度出發，才能建立好的培訓體系和項目。
要做個完善的培訓項目和計劃，一定是個長期的過程，需要培訓經理根據企業5-10年的發展計劃，設計、管理、運作培訓項目和計劃。例如摩托羅拉，它的培訓項目一經建立就持續3-5年，大的框架不會改變，只會微調。
要制定滿足現在和將來持續發展的培訓項目，需要培訓經理事先能和企業的業務經理、老總仔細地討論，對企業未來5-10年的發展規劃有明確的了解。也許，企業老總對此也沒有明確的概念，但培訓經理、人力資源總監應該幫助企業的老總分析。制定培訓計劃絕對是企業戰略計劃的一部分，與業務戰略密切相連。只要是有長期計劃的企業，都會做這樣的事情。
三、培訓和發展體系必須建立在保證企業和員工共同成功的基礎之上
這一點被很多企業忽視或“壓根沒想起來”。其實，它能讓企業花較少的錢而提升員工的滿意度，甚至可以降低企業的離職率。
所有企業都在追求經營上的最大成功，但卻忘記了員工也在從企業中追求最大的滿意度和成就感。當員工的成就感和滿意度與他對企業的貢獻度無法一致時，就需要設法將企業與個人之間的共同點最大化。
四、課堂之外的課堂是人才發展更重要的戰略舉措
很多企業都會對此有考慮，但很少有企業會有計劃、有系統地堅持實行，這其實也是企業文化的問題。很多企業考慮到效率問題，認為用新手不如用熟手，但如果能形成必須把機會留給新人、為新人提供更多機會的文化氛圍，輪崗培訓、在職發展等計劃實施起來就變得輕而易舉了。
有很多企業擔心巨額的培訓投入后，會因多種因素造成為別人“做嫁衣裳”的結果，但高流失率已經是個不爭的現實，如果企業沒有形成人才發展的文化，流失率一定會更高。
五、完善的人力資源基礎框架是人才發展的基礎
培訓計劃、人力資源管理制度、獎懲制度、企業文化等都是密不可分的，當這些要素都往一個方向發揮作用時，人才發展戰略就會很有效，反之則不會成功。
總體來說，這五大因素存在著內在的邏輯關系：“最高領導者的親自參與和支持”與“培訓和發展體系必須建立在保證企業和員工共同成功的基礎之上”是思想意識上的準備：“滿足現在和將來持續發展的培訓項目”與“培訓課堂之外的課堂”是培訓采用的體系和方式：“明確和完善的人力資源基礎框架來保障戰略的實施”是前四點的基礎，用以保證這四點能被有效實現。我們的人力資源和企業培訓部門在制定和實施人才發展戰略的時候，如果能夠考慮到這五條，就會看到意想不到的效果。