導語：企業內部培訓，看起來簡單，實際非常復雜。它不像外部培訓，邀請好的培訓師，導入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發式的提問，引導出合理的答案。
內部培訓實際的目標就是要明確告訴內部員工你要做什么事情，并和員工達成共識，然后一個一個的追蹤其完成要做的事情，并輔以評估與報告，給領導做管理的依據，這樣效果才會體現，績效才能提升，具體做法我覺得是“形成一個戰略指導思想;抓住一條主線;簡單而又直接的授課方式;圍繞思維邏輯”，也就是我認為內部培訓的“四把刀”。
一、形成一個戰略指導思想：形成屬于公司內部行之有效的工作指導思想：如先共識，再共事等工作原則。
二、抓住一條工作開展主線：一切的工作展開是圍繞著這條主線展開：
1、在理解和共識戰略的情況下做組織架構規劃、部門使命和人力規劃(down到部門就是理解和共識部門使命的情況下做部門的組織架構規劃，崗位職責和人力規劃)
2、分析部門組織架構規劃和現狀差異，下屬崗位職責和現狀差異，部門人力規劃和現狀差異，做部門重點分析
3、和公司的高層共識部門重點工作后得出部門經理/主管的重點工作計劃
4、從團隊的三位一體(崗位職責、工作內容，標準工作流程)中的工作內容形成部門的日常工作計劃
5、工作牢牢抓住重點工作計劃和日常工作計劃展開
三、采用簡單而又直接的授課方式：拋出要做的事情，詢問員工的理解，一個一個的板書下來，討論并共識，利用整個團隊的力量形成統一思想認識，這個問題沒有共識，就不要進行下一個觀點，共識了，再進行下一步，沒有共識，就理清并共識，直到你的核心團隊完全理解并領悟了，再進行下一步，不拋棄，不放棄任何一個人。接著就共識如何做這個事情，重復這種見到而又直接授課方式，牢牢抓住員工的問題展開，將培訓當作問題解決的沙盤推演。
四、緊緊圍繞思維邏輯這個重點：牢牢的抓住邏輯步驟(做事的思考和行動步驟)并貫徹到每一步培訓的過程中，共識邏輯步驟而不是具體的戰術討論。
如果舞好這“四把刀”，再輔以部門推行培訓知識的任務進度和效果評估，內部訓練的重點再也不是完整的，靚麗的課程體系，而是貼合實際工作的工具，這個工具是完全根據公司的戰略和問題展開，熟練運用這“四把刀”，何愁內部培訓沒有績效!