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      1. 企業必知的行為目標面試法

        發布時間:2017-11-21 編輯:曉玲

          行為目標面試法是一種結構化面試方法,與常規的非結構性及非行為性的面試方法相比,它對考察應聘者的崗位勝任能力更加具有針對性和目的性。實踐證明,“行為目標面試法”是一種能有效排除個人的主觀因素,以行為為依據、以目標為導向的有效選才工具。下面是小編收集的行為目標面試法相關的資訊,與大家分享,歡迎大家閱讀與學習。

        企業必知的行為目標面試法

          行為目標面試法的介紹

          如何發現人才、如何鑒別人才是大多數企業所面臨的難題,因為公司負擔不起由于選才錯誤而帶來的一系列問題:成本上升、員工士氣低落、顧客服務受到影響、管理層不斷填補職位空缺、忽略指導員工、降低公司整體的工作效率等等。面對這種情況,HR從業人員唯有運用嚴謹、科學的選材方法才能迅速、有效地找到真正適合的人才,為企業降低選才與面試的風險,為企業帶來利潤與利益。

          一、傳統面試法的不足

          許多研究表明,傳統的面試方法,主要是一些常規的非結構性及非行為性的面試方法,對于辨識應聘者的崗位勝任能力并沒有很大的效用。

          面試官在面試中所提出的常規性問題可羅列出很多,比較常見的有:

          1. 談談你自己。

          2. 對你來說工作中最重要的是什么?

          3. 為什么愿意為本公司工作?

          4. 你認為公司為什么要聘用你?

          5. 如果我們聘用你,你會工作多久?

          6. 在你看來,我們會為你的職業生涯規劃一個怎樣的環境?

          7. 你的長處是什么?

          8. 什么是你最大的弱點?

          9. 你在業余時間喜歡做什么?

          10. 你對什么職位感興趣?

          11. 你覺得5年后你會是什么樣?

          12. 你喜歡與什么人交往?

          以上這些訪談的問題無法辨識應聘者的崗位勝任能力,這是因為:一方面,對大部分的應聘者來說,他們其實并不是很了解自己的才能和優缺點,甚至說不上自己真正喜歡的工作的性質。例如,許多應聘者認為,自己最大的優點是與人相處,但具有諷刺意味的是,他們常常無法獲得同事的喜愛和信賴。

          另一方面,應聘者可能沒有從內心深處表露出真正的動機和能力。因為面試官問的問題大都是“引導式”的,而且大部分的應聘者,也都以社會期許的答案回復面試官。

          二、什么是行為目標面試法?

          所謂行為目標面試法是指面試時面試官注重應聘者的行為而非給面試官的主觀印象(關注應聘者的行為),通過收集各方面的信息來評估應聘者的能力是否符合該工作崗位的預期業績水準(關注工作崗位的要求――目標)。行為目標面試法把工作崗位的關鍵預期業績和面試中所提的問題、回答及評價緊密聯系了起來。使用這種方法進行面試時,面試官不僅關注應聘者的行為,更關注這種行為所能實現的目標。

          三、為什么要采用行為目標面試法?

          面試實際上是一項很難的工作,但很多人認為它很容易。為什么人們有時會高估自己實際面試的能力呢?或許最大的原因之一是人們并沒有真正明白面試的目的——收集應聘者的客觀信息,發現能勝任空缺職位的應聘者。他們自以為無需任何必要的訓練和經驗他們就能了解應聘者面試反應背后的真實情況和其話語中的真正含義。但面對準備充分的應聘者的反應,自認為有經驗的面試官也會產生錯覺;蛘,他們可能具有這種能力,但有時不知道如何把對應聘者的判斷與某個特定的工作崗位匹配進來,也就是說,他們的判斷并不能等同于預測應聘者在某個工作崗位上的表現。實際上,一次面試也是一次對面試官的考試,看他是否有能力預測到應聘者上任后的工作業績。

          為了提高面試官的面試能力,降低組織的面試風險,我們在遵循結構化面試法的原則之基礎上,提出了這種新的面試方法——行為目標面試法。

          與傳統的面試方法不一樣,行為目標面試法以應聘者的行為為基礎,以工作崗位的目標為導向,它假定應聘者過去的行為是預測其未來能否勝任工作崗位的最佳依據。這種方法具有以下優勢:

          不僅注重提出面試問題,而且注重面試過程每一步驟的方法與策略。

          所有的面試步驟都是相互關聯的。

          不僅能為面試官提供更加客觀、詳盡的信息,也為將來對應聘者的業績管理,如績效考核、培訓、指導和授權提供依據。

          有的面試官在運用行為面試法時,只是以應聘者的簡歷為出發點,試圖搜尋應聘者過去業績的行為證據;而行為目標面試法除此之外,更加注重什么樣的問題和回答可以預測到應聘者將來的工作表現,以及什么樣的陳述可以表明應聘者能否勝任該項工作。

          它把應聘者過去的行為作為聘用決策的可靠基礎,并能根據應聘者過去的行為預測其未來的表現。

          先后參與整個面試過程的不同面試官對某工作崗位持有相同的標準,并因此提高面試選擇過程的可靠性。

          運用此方法可以降低聘用決定中的主觀性,提高聘用決定的準確性,從而降低人員流動成本。

         

          行為目標面試法的操作步驟

          1.明確面試目標,組織面試過程。

          要成為一名優秀的面試官需要具備什么條件呢?這要取決于您想通過面試達成什么目標。把一次面試看作僅僅是一次談話的面試官不會去確定面試所要達到的具體目標,而優秀的面試官則能制定切實可行的目標并能掌控整個面試過程。

          大多數優秀的面試官會注重以下兩個面試目標:

          準確地考核應聘者是否具備了從事某工作崗位的必要條件;

          說服應聘者接受某工作崗位的聘用。

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