判斷一名管理者是否優秀看他們是否符合那些管理者素質清單中的標準。以下是小編為大家推薦的創業公司不可避免的疲憊期相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
古語有云創業易守成難。每個創業的人常會認為自己正在做一件前所未有的創舉，前期無論多困難都會挺著，但隨著時間的推移，無論是員工還是企業都會陷入所謂的疲憊期，如果過去了也就過去了，但如果過不去，員工和企業都會陷入瓶頸之中。
根據創業疲憊期這一話題，美國電子商務公司 Dwolla創始人及 CEO 的總行政助理 Kate B.Wagner根據其經驗談了她的看法和建議。
員工篇
如果你選擇為創業公司工作，可能是做著自己非專業的工作，也可能不可避免地會出現精疲力竭的狀態。這也就是所謂的疲憊期。
有些人如果無法渡過這個疲憊期，他可能會選擇離職，但無論對公司還是他自己來講，這都是一個最糟糕的決定。
員工如何渡過疲憊期?
別自以為是。
其實你沒有那么重要，雖然我很不想這么告訴你，但事實就是這樣。公司不會因為你不回郵件或者和家人一起吃頓晚飯而 “跌倒”。其實你完全可以調控自己避免過度疲勞。
沒有人要求你必須在 12 點的時候回復郵件，沒有人不讓你跑步鍛煉身體。你所做的一切都是你自己的選擇。你要提高自己的效率而不是壓榨自己。
所以不要總是抱怨 “太忙了”“領導為難我” 和 “壓力大”，一切都是可以調節的。
你需要扮演的是積極的角色而非自以為是的人。
學會適應。
在創業公司里的每個人都是有很多工作要做，你不能等到你的老板或是其他人告訴你你需要休息。你需要自己掌控休假頻率。
當然，你可能在休息的時候也需要工作，但是要確保在發生重要事情的時候，有一個人你始終可以聯系到他，他能夠幫忙解決問題。
你要學會優先選擇，不要同時抓住幾件事在做。
工作中很重要的一件事就是對工作的興趣。很多人選擇創業公司看重的是它的發展前景而非自己的興趣，這也會造成疲憊感。你要適應公司和自己的工作，培養出興趣，對工作產生愛。
公司篇
如果創業公司陷入疲憊期，會讓整個公司的氛圍變得迷茫。
何為公司的疲憊期：一般來講，創業公司前期無論創始人還是員工每個人都滿腹激情，但隨著公司的發展逐漸平穩化，公司可能會遇到更多的難題，也許會因此在困在瓶頸之中，難以繼續發展。
公司如何渡過疲憊期?
很多創業公司經過一段時間的發展，它的公司結構和模式都會發生改變：創始人可能不再參與產品專職當老板，但時間長了，他會對公司的產品和營銷充滿陌生感。這會加速公司進入疲憊期。
創業初期大多人采取相對簡單的營銷和運營方式，這對初期的發展很有利;但隨這公司規模的擴大，這種模式已經滿足不了公司的發展需求。
效仿成功公司的模式，他們也都經歷過疲憊期，但如今他們已經獲得成功。效仿其模式是一種最簡單的渡過疲憊期的方式。
每個公司的發展都有一個周期可循，作為一個創業者，你需要有這種周期概念和超前的意識。
如果公司陷入疲憊期，也從一定角度說明公司的產品可能過于單一，這個時候需要創造多元化的產品吸引市場進一步的注意。
另外，公司陷入疲憊期也預示著其員工已經陷入疲憊期，一個聰明的做法就是凝聚員工的心，增強他們的歸屬感。
公司和員工就像嘴唇和牙齒的關系，唇寒齒亡，特別是在創業公司里面：員工依靠企業的發展而生存，企業依靠員工的工作而長遠。如若一方陷入疲憊期，則會影響雙方的發展。