你希望你的團隊擁有什么樣的價值觀，就要按照這樣的價值觀去培養他們，并且將這些優秀的品質定為規范準則。以下是小編為大家整理的人力資源相關文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
多年以來，如何打造一支優秀的團隊一直都是困擾企業家們的難題。歸根結底，就是沒有一個可以現學現用的套路，能讓整個團隊精力充沛地去實現企業目標。一支優秀的團隊是要靠時間打磨的，同時也需要公司高層的認真付出。
我的幾次創業經驗告訴我：把控并且最終消除精神層面的障礙和良莠不齊(這些都會抑制員工和企業的發展)非常重要。在職員們還沒入職前的招聘階段就要開始注意這一點了。在BetterWorks，我們認為優秀員工之所以能夠脫穎而出，就是因為他們的活力——對于工作以及希望加入團隊的那份極具感染力的熱情。他們越是充滿活力，就越能夠勝任他們的職業角色，在接下來的成長道路上也就越自信、越積極。他們每天都在想著要變得更好�；谶@樣的理念，我們已經打造出了一支非常優秀的團隊，每個成員都志趣相投。
讓你的團隊決定他們想跟怎樣的人一起工作，并且迅速高效地帶這些新員工上手。每招收一名新員工，都會有至少六名老員工參與。所以，我們的大部分工作都要求跨部門合作;而且對于將來想同誰合作，決定權在整個團隊，這就意味著我們招收的員工都很有競爭力，并且長期符合我們公司的文化和價值觀。按照這樣的原則，我們已經打造出一支豐富多樣的團隊。有的員工積極進取，職業道德經常會超出我們的想象;有的員工經驗豐富，成為整個團隊不可或缺的人物。還有一點，在我們公司，女性領導者占一半以上。
招來新員工之后，我們就會進入“強化階段”。我們會鼓勵他們去切實踐行團隊價值觀，例如正直與追求卓越。如何打消“這個不是我負責”這樣的念頭?我們的做法很簡單，就是規定員工不許這么說。我們的C級員工對于他們的所有目標都坦誠布公——包括每個季度他們將會帶進幾名新員工以及創造多少的財政預算和營銷收入。真誠、坦率不僅有效地促進了員工之間的溝通和協調;與此同時，我們還慢慢地將這些優秀品質灌輸為企業價值觀。因為正是這些價值觀才使得我們的團隊長此以往地強大下去。
你希望你的團隊擁有什么樣的價值觀，就要按照這樣的價值觀去培養他們，并且將這些優秀的品質定為規范準則。就我們公司而言，這個品質就是活力。活力不僅關系到招納新員工，也是所有經理人需要慢慢培養的一種品質。我們希望團隊里所有的人都能對他們所做的工作充滿激情，并且可以有一個分享和創新的安心之所。如果你能知行合一，那么你的團隊自然也會變得更強大。
拓展知識：團隊價值管理
團隊價值管理，是福特公司 2003 年開始大規模推廣的一套流程管理系統。這一系統的主要內容，是將工程、采購、生產、財務等部門集合起來，與供應商一起討論如何提高產品價值，優化產品質量。 團隊價值管理系統最先由福特在它的歐洲地區業務部門試行，從 2003 年開始，在北美地區開始大規模推廣。到 2003 年 4 月份，福特已成功組建了 59 個 TVM 小組投入營運。
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