面對員工遲到早退的現象，HR該怎么做才能讓員工心服口服地聽從你的意見?以下是小編為大家整理的員工要“相互抵消” HR應如何回復的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
案例：
員工貝貝：“今天早到半小時，能不能把昨天遲到半小時的10塊錢退給我? ”
HR貝貝：“沒有規定說有早到獎勵啊? ”
員工貝貝：“好吧”……
案例中，員工今日早到申請退回昨天遲到的懲罰，除了上面這個HR的回復之外，還有沒有其他角度的回復?請補充，謝謝!
回答者1
首先，分析一下遲到員工的心態：她昨天遲到了，今天想早到把昨天的懲罰拿回來，這是出于什么原因和心態?原因和心態是不是積極的?如果HR不清楚或者不能肯定他的心態或原因的時候，應該采取提問：“你是怎么產生這個絕妙好想法的?”
其實，從遲到員工的話語中就可以看出來她的真心簡單邏輯：昨天我遲到了，今天我早到，這樣表現好一點，把懲罰變成獎勵。從這個角度來說，遲到員工的心態是具備正能量的。有過則改
回答者2
如果我是這個HR，假設我不提問，就會這樣來回復她：“
你的想法很棒哦!昨天遲到了，今天早到了，這樣來彌補自己在考勤上的差異。初衷很棒，說明你是為自己的行為負責，更有'改過之心'。值得贊揚!可是公司的考勤制度上并沒有規定兩兩相抵，你給我出了一個難題，而這個難題屬于制度改革范疇，我沒有這樣的權力和能力。但你發現錯誤就勇于糾正的初衷，我會反應給你的部門負責人，也會把你的兩兩相抵的想法在合適的時機反饋給制度建設者。”
回答者3
如果我是這個HR，假設我不提問，還可以這樣回復：“從你話中我明顯感覺到了你的正能量，想以今天的好表現抵消昨天的負面。初衷很棒!你也知道，公司的考勤會每個月做一個匯總，會以表格的形式體現出你一個月以來的出勤狀況。這樣吧，如果你這個月一直都是早到并且本月你的業績情況很棒，那么我會建議你的部門負責人在績效考核中為你加分，爭取能把遲到的10元錢加倍獎勵給你。”
回答者4
如果我是這個HR，假設我不提問，還可以這樣回復：“今天你早到半小時啊!不管是什么原因，我都覺得你很棒!因為早到公司上班，這是一種態度，至少表明了你態度上的正能量。懇請你一直保持。至于說以今天的好表現抵消昨天的負面，也是可以的，當有一個前提條件。這個前提條件是什么呢?我給你舉一個例子，有很多書法家畫家在世的時候并不出名，譬如梵高，都是他死了之后他的畫才身價千億。也就是說，我們付出是會有回報的。你做得好，大家都會看在眼里記在心上，當獎勵機會到來，大家都會衷心推薦你。可是你現在提出，這表明你自己是付出馬上就要回報，可能在心態上急了，也容易招人誤解，對你評價不好。”
回答者5
如果我是hr，我會回復：可以理解你的心情，遲到了要扣錢，早到了應該的。覺得這樣做不公平。
聽下T的回應，如果她只只是表達情緒，她就會表示理解公司。如果她覺得還是有問題。
就問她：站在個人角度可以理解，同時我們逆向思維一下，如果可以這樣抵消，從公司角度看，會出現什么問題?
回答者6
不同回復，不同角度，不同意義。當然，還有類似的其他回復。不管是怎樣的回復，作為HR，當員工來找你，他是希望你能解決問題的，解決問題首先要解決他的心理。如果心理爽不了，即使你的解決辦法是OK的，也會無用。這是第一。第二，作為HR，一定要隨時牢記自己的使命是什么?HR的使命是幫助同事成長，給對方增值。脫離這個，HR再怎么做都是白搭。