隨著時代的發展，整個人力資源的行業都對所有的從業者的能力提升提出了更高的要求。以下是yjbys小編為您搜集整理的未來HR應該具備的6項能力，希望您能喜歡。
1.連接能力
工作中遇到問題怎么辦?花大價錢找咨詢顧問也解決不了?有沒有想過找業界的同行一起來聊聊，或許會有不錯的實踐�；蛘哒覍W術界的朋友來聊聊，或許你會發現這些問題在心理學和組織行為學里早就有答案了，只是企業吭哧吭哧干了幾十年還不知道。
這樣的人脈平時多注意積累，在關鍵時刻一定能派上用場。如果你打開朋友圈，全部是《不轉不是中國人》、《老中醫教你怎么吃飯》和虐狗達人、曬娃狂魔，你就應該很能理解我這句話。
2.價值導向
之前我曾經為HR寫過一篇文章《人力資源最可怕的是陷入工具思維》，時至今日發現還是有很多HR話閘一開就是什么游戲化的幾個特征，OKR的幾個特點，還是把自己局限在各種現成的框架中間�？墒翘囟ǖ目蚣苷娴哪苓m應所有場景，解決所有問題嗎?蓋洛普的Q12用了這么多年，難道還能窮盡目前組織所有的組織氛圍問題嗎?
所以曾經有個朋友跟我探討HR走專業路線怎么走的問題，我的回答是，HR的專業路線很簡單，就是看你是否能從本質出發去看待人才和組織，而不是陷在各種所謂專業的方法論和體系框架中。比如要解決一個過河的問題，我們不缺造大船的專家，也不缺造大橋的專家，可現實的問題往往是，我就缺一個專家來告訴我那條河有多寬，萬一只有三米寬呢?你還去搞個金門大橋，你覺得有意思嗎?
3.技術能力
你會Python嗎?懂大數據嗎?能理解什么是深度學習嗎?知道什么是NLP嗎?如果答案是Yes的話，那你就是未來所需要的HR，HR中的要你命三千。
如今技術正在侵襲越來越多的領域，當然也包括企業管理。當越來越多的企業開始用算法去匹配人才，用大數據去分析組織。即使不用自己去做這么一套東西，起碼我們要能找到供應商并判斷供應商的方法和技術是否靠譜吧，這并不僅僅是靠IT部門就能完成的事情。
4.數學水平
平時你工作中所使用到的數學有哪些?是不是還停留在加減乘除的小學數學階段?人才分析(People Analytics)的發展會很快顛覆這一現實。HR將會面臨的是如何用數據分析的方法去尋找事實，并且用數據支撐企業的決策。
你聽說過正交旋轉嗎?知道ANOVA嗎?會用李克特量表嗎?如果連聽都沒聽說過的話，得趕緊拿出大學掛掉的高數教材開始補課了。
打開這一扇門，你才會發現，原來HR的很多決策都不用拍腦袋的，都是可以用量化的方式去呈現的，拿到數據去引導高層決策，so easy!入口即化!
5.洞察能力
洞察能力可以分為內外部兩塊，內部需要HR理解戰略和業務，能找出業務痛點，摸清楚業務的需求，才能真正支撐好戰略和業務，解決業務的問題，體現出HR的價值。
但光有這一點還是不夠的，我們同時還要能實現對外部的洞察，比如業界的人力資源、人才管理、組織發展又有了什么新的動向，哪個組織又出現了什么最佳實踐，哪位學者又提出了什么新的思想，如果不關注這些，我們永遠也不知道在這個領域最前沿的人都在關心什么問題。
所以，左手洞察戰略和業務，右手洞察外部話題和趨勢，舉起你的雙手，讓我看到你們的洞察力!
6.開放心態
最后也是最重要的，就是我們需要有一個開放的心態。不管是什么年代的人，如果心態開放，樂意和不同的人溝通，而不是固步自封，他就永遠是年輕的，是不脫離于時代的，是永遠根正苗紅的。