隨著互聯網上本地化電子商務的發展，信息和實物之間、線上和線下之間的聯系變得愈加緊密，O2O被看好會成為電子商務網站的下一個掘金點。而在人力資源管理中，我們也需要緊跟潮流，邁向O2O。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的O2O模式，希望能對您有所幫助。
1、邁向云端
作為建立現代人力資源體系的一部分，企業需要為員工提供與他們相關的、個性化的，且可以在其私人移動設備上運行的人力資源應用程序。部署并支持這些應用的最佳方式是云計算。CedarCrestone的數據顯示，基于云的人力資源管理系統所需要的員工人數僅是內部部署模式的三分之一。而且通過云來部署相應的解決方案，能夠更加快速和靈活。
2、雇傭人力資源
“鬼才”一些被稱作“數據科學家”的專業人士已經開始運用情感分析和業務知識來幫助HR制定新的人才資源策略。他們并不是普通的人力資源從業者，他們非常善于探求“如何”和“為什么”。從哪里可以找到這種“鬼才”?看一看其它的業務部門，例如財務、產品開發或者營銷部門。通過與來自這些業務部門的數據分析專家協作，并借助豐富的人才信息數據庫，HR負責人就能夠將人力資源部門變成一個戰略性的業務職能部門，從而推動企業業務變革。
3、像制定銷售策略一樣
制定人力資源管理策略現在開始思考企業未來需要的人才和團隊并非為時過早。解決這一問題的方式是像制定銷售一樣制定人力資源管理策略，并通過企業高層管理人員的參與，提升人才問題在企業中的重要性。然后通過與業務部門溝通協作，有步驟、有計劃地進行實施，這樣才能使優秀的人才和團隊成為公司業務發展的強大競爭力。
4、像了解客戶一樣了解員工
如果企業能夠像重視產品和服務那樣重視員工，就會有效提升員工體驗，并且能夠吸引和留住最優秀的人才。HR可能會從一些常規報道中獲悉員工的離職率和賠償情況等，但實際上HR可以通過與員工在企業內工作產生的各種相關數據了解一些更有意義的問題，這些數據包括員工的位置數據、活動數據、財務數據和來自企業內社交平臺的非結構性情感分析等。通過建立員工的個人數據檔案，包括收集一些用于社交、協作和職業發展目的的數據。專門的分析團隊可將員工隊伍和人才數據與業務、財務數據結合在一起，這些數據會賦予HR對于人才管理方面更深的見解。
5、通過個性化的員工體驗創造差異化優勢