企業人力資源管理發展順應著時代的發展開始變得更為重要，同時當前人力資源管理注重人才方面的培養工作，作為企業的管理者，在提升企業人才隊伍方面，需要注重的不僅在于方法，還在于本身環境。
一家企業能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這家企業老板是否注重人才成長環境的打造。
如果人才成長環境好，那么即使企業現在沒有人才，也可以通過培養打造具備相應職業技能的人才;反之如果人才成長環境不好，那么即使企業招到了人才，也留不住人才。
有的老板，企業沒有人才，他們不會檢討自己，卻總是在責備別人。
一天到晚抱怨員工自私、懶惰、攀比、清高等等�？墒抢习宀幌胂�，為什么同樣的員工在你的企業用不好，像個蠢才，而在其他企業確如此忠誠、好學、上進、勤勞、聽話，變成了人才呢?不是員工沒有責任心，不是員工沒有上進心，而是老板沒有給他們一個好的成長環境。因為壞環境導致好人變壞，好環境導致壞人變好。所以人才的成長關鍵在于環境的營造。
當然，這里所講的人才成長環境，不僅僅是指硬件環境，也許軟件環境比硬件環境更重要。
企業不要以為只要辦公環境好，工資待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯了。真正的好人才，不僅僅關注薪酬待遇，他們更關注自身的價值能否實現。多數人才的離去，不是因為老板給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因為他的能力得不到老板的認可;他的成績得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心靈得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的關注。所以人才選擇了離開老板。
因為有的老板是非不分，獎罰不明，競爭不公，有能力的人才得不到重視，重用，而沒有能力的人才卻把持重要崗位。企業往往重關系不重能力，重感情不重事情，重苦勞不重功勞，所以一些有能力，會辦事的員工離職走人。而且多數員工還是帶著傷心的淚水離開公司的。因為他們改變不了企業，改變不了老板，改變不了環境，所以只有改變自己，選擇離開�？墒俏覀冇卸嗌倮习辶私鈫T工呢，理解員工呢?
其實，只要是人，都有夢想。跟對老板成就一生，跟錯老板浪費一生。老板有夢想，員工也有夢想。關鍵是老板錯誤的做法，讓員工看不到企業的希望，他們就不得不離你而去。
在今天這個公平競爭的市場經濟中，老板與員工的關系不再是雇傭與被雇用的關系了，他們彼此之間的合作成份越來越多了，更多的已偏向戀愛關系了。因此，好男人要想娶到美女，除了你自己有錢以外，還要提升自我素質，對美女多一分關愛和尊重。今天的企業老板也是一樣，雖然你沒有能力給員工多花工資，但是你一定要讓員工工作得開心啊!給他們多一分尊重和贊美，多一分信任和支持。
要知道，一家企業，老板支持什么，企業就會擁有什么。如果老板不重視企業軟環境的打造，企業沒有目標，沒有價值導向，沒有精神，沒有經營理念，沒有，沒有獎罰制度，那么員工干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干長干短一個樣，優秀員工從何而來呢?
一家企業最怕的就是“和稀泥”。對有功勞的人才不獎勵，對有過失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公平，其實是對人才最大的不公平。因為一個優秀人才所創造的價值是一個平庸人員所創造的價值十倍甚至百倍，他們怎么能享受一樣的待遇呢?所以做企業絕不能吃大鍋飯。一定要重獎重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工;如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員;如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優秀的員工;如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業的員工。
可是，今天多數老板還是看不到這個問題的嚴重性，他們認為處不處罰員工是我老板說了算，用不著你員工操心。如果一個老板是非不分，黑白顛倒，獎罰不公。那么這家企業永遠不會有好人才出現。因為好人不愿意跟壞人共事;勤勞的人無法與懶惰的人合作，有才華的人無法忍受無能的人。所以企業有沒有人才，關鍵的根源在于老板，老板給員工什么樣的成長環境，企業就會有什么樣人才。