1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 人力資源 > HR實戰 > 人力資源實例21篇

        人力資源實例21篇

        發布時間:2017-04-21編輯:lqy

          案例1:亞實公司聰明對待離職員工

          “終生交往”讓人才流而不失

          對于離職的員工,亞實科技有限責任公司采取的態度是人走茶不涼,與員工保持“終生交往”,使離職員工“流而不失”。離職員工仍被看作公司的人力資源,公司會對這部分特殊的人力資源實施高效管理。這種管理制度不僅使離職員工向公司傳遞了市場信息,提供合作機會,介紹現供職機構的經驗教訓,幫助公司改進工作;而且他們在新崗位上的出色表現,折射出公司企業文化的光彩。

          為了和離職員工保持密切的聯系,確保其“流而不失”,有效的人力資源管理從員工決定離職的那一刻起就開始了。在該公司,不管是公司工作多年的老員工,還是那些發現不適應提出要走的新員工,在他們提出離開時,一般都會得到公司挽留,但同時他們的選擇也會得到尊重。公司規定在每個員工離職前必須做一次面談,提出自己對公司的看法和離職的原因,如果是公司管理方面的問題,公司會充分重視,并努力去改善。值得一提的是,公司還十分關心他們今后的發展和去向,甚至會幫助他們尋找一些更適合的單位。從另一個角度講,離開公司的員工里,有很多是非常優秀、有能力的人,和這些員工保持交往,會為公司帶來新的資源。

          公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關系主宇航管”。這個主管的工作,就是特殊的人事檔案,跟蹤離職員工的職業生涯變化情況,甚至包括結婚生子之類的細節。一旦發生變化,公司會在24小時內對檔案做出更改。只在是曾在公司效力的前雇員,都會定期收到內部通訊,并被邀請參加公司的聚會活動。

          公司還棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念,歡迎跳糟的優秀人才重返公司效力。“有的人認為如果讓那些所謂的叛徒回來,或者還與他們保持長期的交往,無法面對留下來的那些人。而經驗告訴我,事實恰恰相反,這么做是對現有人員最大的尊重,讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業文化的建立和企業品牌的樹立有著深刻的影響。”公司人力資源部部長強調了這一觀點。同時指出:聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本,又有利于提高員工忠誠度。

          對于備受人才流失困擾的企業來說,管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優秀的員工。而亞實公司面對日益激烈的商業競爭,棄了“終生員工”的概念,更愿意和員工保持“終生交往”,以嶄新的態度來看待人才流失和留住的問題,他們不但不竭力阻止優秀人才走出公司的大門,甚至還“鼓勵”人才的離開。

          鼓勵人才流動的機制非但沒有造成大量人才流失,相反,公司人才反而越留越多。對于其中的奧妙,公司劉總一語道破天機:“公司培養出去的科技人員對企業有一種感情情結,這種感情情結會使他們留下終生不褪的心里烙印,他們會以各種方式報效公司。”

          案例2:通聯集團2003年度人力資源管理計劃

          對相關的人力資源管理工作作出全面的安排

          通聯集團成立于1990年,主要生產電冰箱。由于產品質量好,價格比較低廉,加上管理得力,使得通聯電冰箱很快成為國內電冰箱主流產品。隨著業務的發展,通聯集團1997年開始走多元化經營之道,到2002年,先后開發出的主要新產品有洗衣機、微波爐等。

          為了集團人力資源的優化發展,公司總裁和人力資源部制定了2003年度人力資源管理計劃如下。

          通聯集團2003年度人力資源管理計劃

          一、職務設置與人員配置計劃

          根據公司2003年發展計劃和經營目標,人力資源部協同各部門制定了公司2003年的職務設置與人員配置。在2003年,公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責任政部和人力資源部,財務總監負責財務部,營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部,技術總監負責開發一部和開發二部.具體職務設置與人員配置如下:

          1、決策層(5人)

          總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名。

          2、行政部(8人)

          行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

          3、財務部(4人)

          財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。

          4、人力資源部(4人)

          人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。

          5、銷售一部(19人)

          銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

          6、銷售二部(13人)

          銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

          7、開發一部(19人)

          開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。

          8、開發二部(19人)

          開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。

          9、產品部(5人)

          產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名。

          二、人員招聘計劃

          1、招聘需求

          根據2003年職務設置與人員配置計劃,公司管理層人員數量應為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,具體職務和數量如下:

          開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名。

          2、招聘方式

          開發組長:社會招聘和學校招聘

          開發工程師:學校招聘

          銷售代表:社會招聘

          3、招聘策略

          學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽淡會国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>