這個時代“潮”人雄起，“潮”事洶涌，但，有些事可以“潮”，有些事不可輕“潮”，尤其是企業的成長。
依據中國的老話推測：若十年育人勢必百年育企。百年育企似乎超出了期待成為基業長青企業的夢想司齡，因此出現了很多快速營銷成名、快速圈地擴張的企業行為，導致企業的人員流失異動成為一股越演越烈“某某荒”潮，也許是這個時代的“潮人”雄起，久而久之各行業的“某某荒”在沉淀了一定的歷史數據之后，這個數據便隨著“存在就是合理的”觀點的變得心安理得。
然而，企業發展的規律如同人的成長規律，必須遵循格物、至知、誠意、正心的習得軌跡，否則就會變得不健全。
三十年來中國民營企業的快速興起、快速成長多因偶然的機會帶來短期的盈利，當盈利不再持續，機會就變得琢磨不定，原本是一個深省的好時機，一個思考企業定位、戰略方向的“閉關入定”的機會，但，大多企業經營者均以為是現在的人越來越不得力，自然人力資源管理成為企業焦點，這也是近十年人力資源咨詢成為“潮”流的緣故，企業開始借助專業的外力來培訓和推動企業內部的效率，假如，企業定位不清、方向不明，這個外力助動了團隊意識的轉變，帶動了骨干領導技能的提升，然而，那個“某某荒”就會演變成企業的“骨干荒”，因為，被提升的人若沒有清晰方向的指引，不斷輪回在無效勞動中，無成就感就導致他們會另擇“明君”，因此，引進人力資源管理咨詢之前，先解企業戰略決定位和定向的問題，否則，會體驗如哽在喉的滋味。