一、知識型員工流動的原因
1、企業的因素導致了知識型員工的流動
在企業中，知識型員工的發展受到了企業所屬行業發展現狀、前景、規模以及地位的影響。如果在企業中，對于個人或者企業的發展前景難以看到，知識型員工就會選擇離開。知識型員工對于經濟收入不是重點考慮的因素，相反，他們需要的主導是個人發展成就和需要。如果企業限制了他們個人發展的空間或者沒有好的發展前景的話，他們就會找尋適合自己盡情發揮的舞臺和天空。在不同程度上，知識型員工的去留也受到了企業的工作環境、人才管理機制以及制度等的影響。不合理、不公平的企業內部分配，會導致員工的收入不能體現其能力、崗位和貢獻的大小，存在著勞動差距，不能激勵優秀人員，因此，造成了人才的流失。
2、知識型員工具有流動性強的特質
知識型員工一般來說受教育程度較高，有過系統的專業教育，掌握了一定的專業知識與技能。其個人的綜合素質往往高于普通員工，并且為了適應越來越激烈的競爭市場，其注重個人發展、自我增值的意愿和能力也顯得尤為強烈。他們往往對自己有著很高的要求，非常關注專長發揮且努力追求事業成就，迫切期望贏得社會的認可與尊重。
知識型員工往往具有一技之長，專門的知識和技能造就了其對知識的壟斷權，其次在工作環境中他們更強調一種自我引導，一般不愿意受制于人，他們對工作場所、工作時間也都要求很高，比較喜歡寬松的氛圍。知識型員工比較懂得對自身進行職業生涯規劃，并且忠誠于自己的專業，如果遇到不公平的待遇或者讓他們不滿意的工作氛圍，他們很可能選擇離開，去自謀出路。
與此同時，知識型員工的工作主要是在解決問題過程中的思維性勞動，是一種無形的難以對其進行量化評估與考核的成果。知識型員工擁有的知識資本是企業無法復制和保存的，并且這些知識型員工的能力足以去接受新的工作，并且他們喜歡去追求那些富有挑戰性的工作，對組織本身的依賴性較低，個人成長機會和發展空間對他們有著較強的吸引力，一旦有了更高的追求而公司又忽視或不能滿足這種需求時，他們便會很快脫離組織，去尋求更廣闊的發展空間。
3、社會環境導致了知識形員工的流動
宏觀經濟發展水平、勞動制度、勞動力市場狀況以及科技發展水平等都包括在社會環境中。隨著社會的快速發展，各個階層中仍然存在著很大的差距，地區經濟的發展水平和企業在薪資和福利待遇上的落差，也會導致知識型員工的流動。在知識素養等方面上，由于各地的經濟發展程度不同，導致了勞動力的差距，因此，知識型員工會選擇高水平的勞動力群體。另外不合理的勞動制度，也是人才流失的原因。隨著高科技的發展，企業之間相互的競爭為知識型員工的流動創造了條件。企業之間的界限為員工創造了可能。如：兼職、交流制等。
二、防止知識型員工流動的相應對策
1、實行在知識經濟條件下的激勵策略
隨著行業分工的不斷細化，建立團隊和組織激勵能夠釋放知識型員工的潛能，激發其創造力。強調短期和長期激勵的正效應，能夠滿足員工的長期發展和收益，提高員工的忠誠度。要設計事前、事中、事后的獎勵機制，突破事后獎酬模式，建立獎酬方法。
2、建設動態考核的指標體系
重視知識型員工的業績和能力，實施動態目標考核，將考核的內容聯系的內容，隨著的進程變化而變化。充分考慮不同個體的特點，制定考核目標，研究員工的能力水平和結構，制定員工能力培養計劃，同時要注意分配、程序的公平，考核行為過程要結合態度，達到考核的目標。
總而言之，要提升知識型員工對公司的滿意度，多分配一些富有挑戰性的給他們，給他們足夠的發展空間，使他們的創造力得以施展。同時也要提升公司的影響力，使員工對公司產生歸屬感和依賴，從而更加愿意為公司效勞，進而推動公司的長遠發展。