內外兼修實際上就是在內修煉成熟的心態，在外修煉精通的專業。那么，HR人員如何才能內外兼修?
一、所謂內煉成熟的心態，就是指通過修煉達到性格的成熟穩重，保持積極樂觀的心態。
1.做HR需要能洞察各種復雜的人際關系，對人敏感，能從各種復雜的人際關系中抽絲剝簡。HR是一個管人的部門，常常會面臨各種棘手人際關 系問題，比如其他部門不配合工作，某個領導的親戚經常違反公司制度等等，這些都需要HR具備高超的人際處理技巧。對于其他部門不配合人力資源部的工作，有 可能是覺得人力資源部不能給其帶來任何的幫助。因此對人力資源部不重視。
2.HR還需要保持一顆積極樂觀的心態。心靈的強大比任何都重要，作為HR可能承受角色定位的壓力，比如老板把HR定位為執行層面，當作后勤服務人員。同時可能充當老板與員工之間的夾心餅干，這個時候，如果沒有樂觀的心態，很難在HR崗位上堅持下去的。
3.保持良好的職業素養。讓員工，讓業務部門體會到你是職業化的，比如在處理一些敏感的員工關系問題上，你能否展現自己的職業素養，公平公正地處理問題，讓對方都感受到你的職業素質。
注意：內功的修煉需要一段時間去經歷的，不可能一蹴而就的。
二、外煉精通的專業，就是在修煉超強的HR專業能力，比如人力資源的專業知識的掌握，理論與實踐的結合。如何才能修煉到超強的專業能力呢?
1.系統的人力資源管理知識。不少HR是半路出家做的HR，對HR的知識掌握程度只是一知半解，因此，要想在HR路上走的更遠，還需要系統的學習人力資源管理知識，將過去零碎的知識串連起來。學習的途徑有很多，比如考人力資源管理師證、自學人力資源教材、網絡學習等。
2.學會運用基本的人力資源工具。不少HR空學有滿肚子的人力資源知識，問起會用多少工具時，半天答不出一句話來。我在中人網發了個帖子，號召大家分享一下各自熟悉的人力資源工具，數天下來，跟帖者寥寥無幾，可見中國目前HR的人力資源工具掌握能力還是很弱的。
為什么這里強調人力資源工具的重要性，因為人力資源工具是解決人力資源問題的基礎，工具都不清楚，解決問題的效果肯定是值得質疑的。
很多人覺得咨詢公司做的成果專業，其實無非就是咨詢公司運用了專業工具而已，咨詢公司在咨詢任何人力資源項目的時候，都會運用到多個工具。比如美世在做職位評估的時候，會運到IPE3工具，海氏有海氏評估法，在做敬業度調研時，翰威特有員工敬業模型。
你掌握工具的多少，其實決定了你人力資源的專業的高度有多少。當你能把各種人力資源工具熟練運用時，你的專業知識已經達到某種境界了。
3.在實戰中積累經驗，總結自己的一套思路。光有書本知識，光有工具還不夠，因為書本知識是理論的，工具在不同的公司運用的效果也不同，只有在實踐中去總結經驗，那才是自己最寶貴的財富。