廣州恒大作為一支足球俱樂部，在國內的最近幾年里，掀起了一股“足球風暴”，而這風暴是積極的、火熱的、奇跡的，并對中國足球和整個聯賽產生了很深遠的影響。而最近幾年球迷們逐漸重新關注中國足球，很大原因是廣州恒大的橫空出世和異軍突起。在2013年里，廣州恒大更是實現聯賽三連冠和為中國足球拿到了第一個亞冠冠軍，俱樂部也達到了頂峰時期。如今的廣州恒大也依然盛名國內外，而一支剛剛成立不到五年的球隊，卻拿遍了中國球隊所能拿到了所有冠軍，這樣的成績完全稱得上是中國最好的俱樂部。
那么，廣州恒大如此的成功之處與人力資源管理有怎樣的故事呢?
老板或高層的大力支持與放權。廣州恒大足球隊的老板是恒大集團的董事局主席許家印先生，在2010年投資一億全權接管廣州恒大足球隊后，每年都對球隊進行了大投入，高薪引進一系列有實力的國內球員和強勁的外援組合，甚至是聘請了世界級的大牌教練員，而許家印先生都是沒有在乎投入多少，廣州恒大一年的投入就可以相當于幾支中超球隊的總和還多。這樣毫無考慮的投入，足以可以看出許家印先生對球隊的支持度。同時，許家印先生還在球隊里實現董事長領導下的主教練負責制，球隊的所有權力都有主教練一個人說的算，領導層不得過問球隊的任何事情。在這樣的支持下和信任下，廣州恒大的將帥們越戰越勇，球隊的戰績也越來越好。同樣在人力資源管理中，人力資源部門也會得到一些企業老板或高層的大力支持，去開展一系列企業的相關工作。而適當的放權，則可以讓人力資源工作適時達到“先斬后奏”的效果。主教練可以讓哪個球員上場，也可以把哪個球員放在替補席上，這都是主教練一個人的安排為準的，連老板也不能改變。
優秀又強大的團隊構成。廣州恒大足球隊能夠在最近幾年稱霸聯賽和亞洲賽場，屢屢打出豪邁的比賽，與球隊背后的強大團隊不無關系。廣州恒大的團隊構成有教練組、后勤組、球探組和情報組，全力為廣州恒大的比賽服務。而教練組無疑是最有力的的保證和成功因素。在這個團隊里，教練組安排訓練和比賽方面、后勤組負責衣食住行、球探組負責尋找球隊需要的球員和情報組負責收集各個對手的比賽情報情況。對于人力資源管理來說也一樣。人力資源部門是一個團隊，需要由各個部分組成，比如招聘、培訓、績效、薪酬等模塊，而這些模塊也必須分開，才能更好地開展工作，完成一系列企業要求的工作目標。廣州恒大足球隊有幾個部分構成了一個團隊，而團隊里是各司其職的，來實現1+1>2的效果，真正為球隊的比賽保駕護航。
宏遠又切實際的戰略目標。在建隊之初，廣州恒大制定了球隊第一年沖超成功、三年內拿到聯賽冠軍和五年內問鼎亞冠冠軍，而在這不到的五年里，廣州恒大都順利實現了，而且還是超額完成的。廣州恒大能夠取得如此好的成績，而球隊制定的符合球隊發展的戰略目標是密切相關的。在人力資源管理中，也需要為企業和部門制定相應的戰略規劃和目標，來實現企業和部門的發展。那么成功的企業，與人力資源部門所制定適合企業發展的戰略目標也是分不開的。如今，廣州恒大下個戰略目標就是5到8年基本實現全華班陣容來征戰聯賽和亞冠比賽。這個球隊的戰略目標，也是根據球隊目前的狀況和未來發展趨勢所制定的，也期待來年之際廣州恒大的這個戰略目標真得也可以順利實現。
必要的物質精神激勵和適當的懲罰規定。廣州恒大在參加比賽之時，俱樂部也是制定了球隊贏球獎金的相關政策，規定一場獎多少。加上廣州恒大高額的贏球獎金，球員們也是全力去打好每場比賽。廣州恒大俱樂部也是認為球隊那么拼命和給力，拿到那么多的比賽和冠軍，也是必要給予的，算是給球員的一種動力吧。同時，俱樂部還在球隊困境的時候，送上高層領導的慰問和鼓勵，讓球員們打出“真男人”的本色，不要在乎比賽的結果。廣州恒大的將士們也在物質和精神的雙重激勵下，為球隊贏來了冠軍，以及為球迷們帶來的足球快樂。還有廣州恒大內部也制定了球員違反球隊相關規定和一些場外的事情，都會對相應的球員進行懲罰。同時，在人力資源管理中，也是經常地制定相應的激勵措施，來激勵那些工作積極性不高的員工，幫助他們重新帶上積極性順利完成工作任務。還有，也規定了員工違反企業的相關制度，也是要受到懲罰和處分的。有獎有罰，才可以達到既激勵球員又順便約束的作用，讓球員兢兢業業地打好比賽。
其實，我們在關注廣州恒大足球隊和觀看廣州恒大比賽的時候，也是可以感到到它與人力資源管理的故事情結的。而廣州恒大足球隊的成功地方，也是值得人力資源管理去借鑒的、去學習的，因為廣州恒大足球隊代表著一種模式的成功、一個榜樣的展現!