HR怎樣成功實施

第一是取得高層管理者理解支持，包括預算、人力、時間、決策支持。這點至誠公司的吳總是最好的榜樣。項目組在此要特別感謝他的大力支持。
第二是確認企業人力資源管理的發展方向和優先次序，全局規劃，分步實施。本次EHR項目主要針對事務性工作信息化，流程自動化，未來要強化HR的企業內部決策支持、員工職業發展輔導、人力資源開發等職能。
第三是現有HR制度完善和作業流程優化
第四是建立精悍的企業、EHR系統開發、顧問咨詢機構聯合實施小組。
第五是實施前向所有部門、人員進行宣導，創造良好實施環境。所以我要感謝所有的至誠公司的員工，沒有你們的配合也是不可能完成任務的。
第六是向管理者、HR執行者提供有針對性的培訓。系統會改變公司原有的管理模式，所以針對管理者我們進行了大量培訓，我們也從中更了解公司文化，對EHR系統的設計實施加以修正。
第七是能與企業其他管理系統良好整合，實現數據分享。EHR系統如果孤立地運行，不能取得最大的效益，我們將EHR與至誠公司的項目管理、財務管理系統加以整合。實現了很多獨立EHR系統不能實現的功能。比如財務部門就能更加精確的來測算單個項目的成本，并能計算單個員工對公司的貢獻，做到賞罰分明有理有據。
第八是有詳細實施計劃，并全程記錄。計劃能減少錯誤的發生，使整個顧問項目朝既定目標前進。記錄則能隨時檢討問題所在并能及時調整。至誠公司的整個EHR顧問項目沒有大的差錯，這個動作相當重要。