平等待人
將面試看成一次商業會談，避免一問一答式的單調對話。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是一個宣傳自己的機會。
詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質。通常問題是這樣的，“如果在這種場合，您將會怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結果怎樣？” ， “您有過說服團隊成員接受你的方案的經歷嗎，談談您是怎樣做的？”等。這種問題主要集中于了解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會采用行為面試的方法進行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點：
1) 以人為本的取向；
2) 全面把握招聘過程，控制好面試時間；
3) 做好詳細招聘的工作流程和時間計劃安排。
總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。不僅讓人才得到合理的報酬，更讓他們看到事業發展的前景。