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      1. 人力資源 > HR實戰 > HR管理精粹70則(下)

        HR管理精粹70則(下)

        發布時間:2017-05-10編輯:

            精粹31:他是公司里的“老大”也是最大的禍根。

            大家都是人,都有各自的好惡。任人唯親會激起他人的不滿。如果某人和經理是同鄉或是親戚,因此被提升,這樣會使大家士氣大減。

            精粹32:彎著身子盡量公正地待人處事。

            如果上級對一切事情都能無私公正,下級就會原諒他的許多缺點。有這么一種領導,他們的記憶力有時好時壞。一旦出了問題,他就會推卸責任。還有一種領導會許出各種諾言,但到了落實的時候,他就會一推再推,還會說情況有了變化等等。你守信用,對下級坦誠,他們就會從心里尊重你,服從你。

            精粹33:看一看未經過商量。

            他便自作主張亂下“指示”,這會帶來什么麻煩?管理人員通情達理,工作人員就會接受任務。但是如果要下級服從你的指示,就必須在下指示之前先與有關的人商量一下。

            精粹34:不要異想天開

            你可以向往娶個十全十美的妻子,但卻不可以希望下級都是十全十美的人。一位合格領導應該能夠盡量發揮現有人員的積極性。人與人之間的差別太大了—有善良的有勤勞的,有懶惰的,有自私自利的。好領導不那么容易氣餒,所以他才能卓有成效。

            精粹35:不走運的比爾

            他剛安排好度假的日程,突然假期被取消了,在公司里,取消下級既得的利益,會產生很壞影響。因此凡批準一項計劃,應該經過謹慎的考慮;一旦批準后,就不要隨意取消。

            精粹36:我是這兒的頭兒

            這是個似乎在示威,他要讓所有的人知道他是當官的。實際上這樣做什么效果也沒有,下級只會認為他是一個自負的混賬。一個人提升后,最重要的是謙虛,千萬不要耍威風。

            精粹37:是難以避免的

            上千個人一起工作,免不了會出亂子。有些事情無法避免的毛病。便要記住,相當多的危機是可以事先防范的。好的管理人員應該預先提醒上級,哪些是可能發生的危機。

            精粹38:象牙之塔

            總經理就住在那里,他堅決不讓下級知道任何消息。他大概怕消息會傳到世界各地,這想法真是大謬不然。如果不信任下級,不讓他們知道公司里有哪些業務,他們也用不著為你賣命。

            精粹39:不少合理化建議沒有機會被采納

            因為負責人沒有預先跟有關人員商量。你傷了他人的自尊心,就很難得到他人支持。在采取行動之前,一定要先與有關人員磋商。

            精粹40:步前人后塵

            這些管理人員已經準備接替前任得到晉升了,因為他已經讓下級進行了充分的訓練和實習,以便接手做的工作。一個管理人員做得成功與否,要看是否給下屬以適當的鍛煉機會。

            精粹41:就象輪子上的齒輪

              

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