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      2. 可持續(xù)發(fā)展的資本運營方法

        時間:2024-09-08 00:47:28 資本運作 我要投稿
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        可持續(xù)發(fā)展的資本運營方法

          資本運營是企業(yè)做大做強做久的必經之路,資本運營是一個系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)管理的各個層面,企業(yè)家要進行系統(tǒng)規(guī)劃,“居安思危,未雨綢繆”應該是企業(yè)財務管理的基本原則。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。

          資本運營 不是權宜之計,而是長久之策,是一條可持續(xù)發(fā)展的道路,經常遇到這樣的情形,某企業(yè) 的運營資金突然出了問題,老板急得上火,于是不惜一切代價滿地找錢。結果可想而知:要么找不到錢,企業(yè)現(xiàn)金斷流;要么找到了錢,但花了較高的資金成本。這是由企業(yè)沒有長期的資本運營規(guī)劃造成的直接結果,這一現(xiàn)象不管是在中小企業(yè),還是在大型企業(yè)中都較為普遍。從企業(yè)的資源配置的角度來看,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的權宜之策,不應成為公司 財務管理的基本原則。要從財務管理進化到財資管理的境界,財務資源配置的權宜之策必須導致兩種結果:一是企業(yè)將面臨較高的財務成本;二是企業(yè)將喪失有利的投資機會。

          首先,企業(yè)家要正確認識公司戰(zhàn)略與資本運營的關系。財務資源的配置應以公司的戰(zhàn)略為主導,公司必須設計資本運營的總體發(fā)展戰(zhàn)略 。企業(yè)應該在制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,制定資本運營路徑策略。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,至少應該包括以下幾個基本要素:

          公司愿景,即公司未來的發(fā)展藍圖;

          公司使命,即公司為什么存在;

          公司發(fā)展目標,即公司在未來三到五年的具體發(fā)展目標;

          能否成為產業(yè)領袖?

          獨特價值是什么?

          公司的商業(yè)模式,即公司創(chuàng)業(yè)價值的核心邏輯是什么,也就是賺錢的門道是什么;

          公司的營銷計劃;

          公司的資本配置,包括組織資本、人力資本和金融資本三個方面;

          公司的風險控制。

          金融資本只是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必備手段,實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略是目標與方向,資本運營是策略和手段。

          其次,資本運營本身也是一個系統(tǒng)工程,實施資本運營前,必須進行系統(tǒng)策劃,制定正確的資本運營策略。企業(yè)進行私募融資,至少涉及到以下基本問題:

          企業(yè)未來是否上市?為什么上市?為什么不上市?

          企業(yè)如何高溢價?

          是通過私募后再上市?還是直接上市?

          企業(yè)是否有私募的需求?企業(yè)為什么不私募?

          什么時候需要私募?什么時候啟動?什么時候結束?

          私募的規(guī)模有多大?準備出讓多大股權?

          私募的資金使用計劃是什么?

          企業(yè)的經營計劃是什么?

          準備分幾輪私募?

        《&.doc》
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            可持續(xù)發(fā)展的資本運營方法

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              資本運營 不是權宜之計,而是長久之策,是一條可持續(xù)發(fā)展的道路,經常遇到這樣的情形,某企業(yè) 的運營資金突然出了問題,老板急得上火,于是不惜一切代價滿地找錢。結果可想而知:要么找不到錢,企業(yè)現(xiàn)金斷流;要么找到了錢,但花了較高的資金成本。這是由企業(yè)沒有長期的資本運營規(guī)劃造成的直接結果,這一現(xiàn)象不管是在中小企業(yè),還是在大型企業(yè)中都較為普遍。從企業(yè)的資源配置的角度來看,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的權宜之策,不應成為公司 財務管理的基本原則。要從財務管理進化到財資管理的境界,財務資源配置的權宜之策必須導致兩種結果:一是企業(yè)將面臨較高的財務成本;二是企業(yè)將喪失有利的投資機會。

              首先,企業(yè)家要正確認識公司戰(zhàn)略與資本運營的關系。財務資源的配置應以公司的戰(zhàn)略為主導,公司必須設計資本運營的總體發(fā)展戰(zhàn)略 。企業(yè)應該在制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,制定資本運營路徑策略。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,至少應該包括以下幾個基本要素:

              公司愿景,即公司未來的發(fā)展藍圖;

              公司使命,即公司為什么存在;

              公司發(fā)展目標,即公司在未來三到五年的具體發(fā)展目標;

              能否成為產業(yè)領袖?

              獨特價值是什么?

              公司的商業(yè)模式,即公司創(chuàng)業(yè)價值的核心邏輯是什么,也就是賺錢的門道是什么;

              公司的營銷計劃;

              公司的資本配置,包括組織資本、人力資本和金融資本三個方面;

              公司的風險控制。

              金融資本只是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必備手段,實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略是目標與方向,資本運營是策略和手段。

              其次,資本運營本身也是一個系統(tǒng)工程,實施資本運營前,必須進行系統(tǒng)策劃,制定正確的資本運營策略。企業(yè)進行私募融資,至少涉及到以下基本問題:

              企業(yè)未來是否上市?為什么上市?為什么不上市?

              企業(yè)如何高溢價?

              是通過私募后再上市?還是直接上市?

              企業(yè)是否有私募的需求?企業(yè)為什么不私募?

              什么時候需要私募?什么時候啟動?什么時候結束?

              私募的規(guī)模有多大?準備出讓多大股權?

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              企業(yè)的經營計劃是什么?

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