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資本運營的核心是什么
現(xiàn)在很多企業(yè)家對資本運營越來越感興趣，在這里小編跟大家理清一下資本運營的核心。
很多人把資本運營簡單的等同于融資，這是非常片面的一種看法。資本運營的核心其實就是站在資本家的角度看待問題，用資本家的思維、手法做事。
資本家跟企業(yè)家的運營思路是完全不一樣的。下面跟大家講下資本家跟企業(yè)家的區(qū)別你就知道資本運營的核心了。
第一個區(qū)別，資本家講究離心力，企業(yè)家講究向心力。
什么叫離心力呢?資本家如果要做投資，他一定不會完完全全去控制這個公司，而只是參股這個公司。
如果一個公司被資本家所控制，這個公司往往會喪失了原來創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情和核心掌控力，這樣往往就會被職業(yè)經(jīng)理人團隊淹沒掉。
但是企業(yè)家不會這樣，企業(yè)家是把企業(yè)當自己的兒子養(yǎng)，不像資本家把企業(yè)當豬養(yǎng)。豬養(yǎng)肥了是為了宰為了賣，兒子是要養(yǎng)老送終，做家族傳承的，所以企業(yè)家會全力以赴呵護它。
這是第一個重大的區(qū)別，資本家講究的是離心力，企業(yè)家講究的是向心力。
第二個區(qū)別，資本家跟企業(yè)家的成長方式是不同的。
企業(yè)的成長往往是靠的是產(chǎn)品的生產(chǎn)越來越大，銷售越來越多，它是加法式增長。而資本不是這樣做的，資本的成長是乘法式增長，它往往是以并購為主導(dǎo)來促進企業(yè)的生長發(fā)育。
什么叫以并購為主導(dǎo)呢?舉個例子，阿里巴巴是怎么做電影行業(yè)呢?
如果按照一個企業(yè)家的思路來思考，阿里巴巴做電影行業(yè)應(yīng)該是先成立一個電影公司，然后找一個優(yōu)秀的導(dǎo)演，不斷的選劇本，接著找好演員，組建一個好的團隊，找制片，然后做投資，做啟動，做拍攝，后期制作剪輯，發(fā)行，最后等著發(fā)行之后賺錢來做分賬。
這是傳統(tǒng)的電影公司的做法，但是阿里影院不是這樣做的。
阿里影院的做法是直接買了一個上市公司，比如說文化中國這樣的殼子，然后整合上游賣票的公司，接著整合下游制作的公司，再把網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)整合進來，整個盤子就已經(jīng)市值過百億了。
企業(yè)家做一家電影公司要很多年才可能上市，才可能有相對的市值，而資本家可能半年就完成了別人十余年的發(fā)展歷程。
資本家的思想總是以并購為導(dǎo)向，只有企業(yè)家才想著什么都是自己干，親力親為，這是一個重大的區(qū)別。
這也是為什么世界上賺大錢一定是資本家，企業(yè)家想做到資本家這個層面是非常非常困難的，這是第二個區(qū)別。
第三個區(qū)別，資本家用社會的資源去做事，企業(yè)家用自己的錢去做事。
大部分的企業(yè)家是沒有資本家的思維的，總想著我有一分錢我做一分錢的事，我有一塊錢做一塊錢的事，我有一萬元做一萬元的事，資本家是不會這樣想的。
資本家始終想的是杠桿。比方說他收購的目標值100個億，而他現(xiàn)在就只有一個億，那他會想辦法怎么用最低成本融資到99個億，然后把對方收購起來。
資本一定是在不斷的融資、不斷的擴張、不斷的成長、不斷在杠桿借力的路上。企業(yè)家不會這樣想，企業(yè)家首先追求的是穩(wěn)健，而資本追求的擴張，這是兩個重大的思維差別。
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