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我國民營企業(yè)資本運作現(xiàn)狀和建議
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是加法，資本運作是乘法，被越來越多的企業(yè)人士奉為圭皋。單做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是滾雪球的做法，一加一等于二，不能迅速擴(kuò)張規(guī)模以占領(lǐng)市場空間;而在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的同時搞資本運作，就可以以一變百，迅速增強(qiáng)企業(yè)的實力。很多成功的民營企業(yè)家都是經(jīng)歷從微觀到宏觀，從實踐到理論的過程逐漸認(rèn)識資本運作的，其間不免走過不少彎路。
企業(yè)資本運作現(xiàn)狀
(1)制度有待完善
資本運作的良好運行，首先需要有穩(wěn)健完善的制度保障。我國制度發(fā)展進(jìn)程中，由于過于注重企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度的建設(shè)相對落后。曾經(jīng)風(fēng)云一時的企業(yè)，最后下場慘淡，例如三九、科隆、德隆這些資本市場上曾經(jīng)的寵兒都走上了這條老路，無疑暴露了我國制度上的缺陷。
(2)渠道有待擴(kuò)充
企業(yè)籌資的主要場所是資本市場，但是我國的資本市場發(fā)展沒有形成多層次的市場體系。國內(nèi)民營企業(yè)融資渠道尚且非常狹小，缺乏活躍性強(qiáng)的私募資本市場，而事實上，民營企業(yè)資本有必要通過私募資本市場籌集，然而國內(nèi)金融體系對該市場的保護(hù)不足，而且存在諸多限制。
(3)監(jiān)督有待加強(qiáng)
當(dāng)前國內(nèi)對于資本運作的監(jiān)管不是很到位，主要表現(xiàn)在國有資產(chǎn)流失時有發(fā)生，例如一些公司通常采用少量資金并購一家快破產(chǎn)的企業(yè)，隨后通過資金的包裝以及賬目上的偽造等向銀行貸款，從而控制一個或多個資金流通很好的企業(yè)，該類的灰色操作難以通過現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行掌控。
企業(yè)資本運作建議
(1)擴(kuò)展融資渠道
我國民營企業(yè)從行業(yè)分布上看，主要包含餐飲或者是娛樂等易于發(fā)展起步的企業(yè)。這些企業(yè)的特點是固定資產(chǎn)受到限制，尤其是當(dāng)企業(yè)的發(fā)展需要更多資金時，需要進(jìn)行銀行的抵押或者擔(dān)保，但是經(jīng)常會找不到合適的抵押資產(chǎn)從而難以實現(xiàn)貸款，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，迫切需要資本運作來解決該問題，例如國內(nèi)著名企業(yè)海爾先后通過承包并購以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式吸納了多途徑的資金從而拓展了融資途徑。
(2)提高企業(yè)管理水平
企業(yè)在并購取得其他企業(yè)的股權(quán)后，相互之間的管理文化會進(jìn)行必要的融合，企業(yè)之間的管理水平能夠互相促進(jìn)而得到提高。核心團(tuán)隊是一個企業(yè)管理層的關(guān)鍵，而核心團(tuán)隊的組建需要相當(dāng)長的時間，但是通過并購的方式進(jìn)行整合，被并購企業(yè)的團(tuán)隊精英很容易被新的企業(yè)吸收，從而實現(xiàn)快速提高企業(yè)的管理水平。
(3)促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)充
國內(nèi)民營企業(yè)并購之所以時有發(fā)生，和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。我國引領(lǐng)潮流的媒體企業(yè)-盛大網(wǎng)絡(luò)通過其文學(xué)、游戲等主體業(yè)務(wù)和其他與人們生活娛樂密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，為不同的用戶提供多層次多角度的互動服務(wù)項目。盛大能夠選擇時機(jī)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，在海外上市融資,既加速了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,又?jǐn)U充了企業(yè)發(fā)展規(guī)模,非常明智。可以認(rèn)為，資本取代技術(shù)是民營企業(yè)快速發(fā)展的必然手段。
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