中層如何提升管理能力
成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。下面給大家介紹中層如何提升管理能力，歡迎閱讀!
中層如何提升管理能力 1
1、凝聚能力：
團隊要團結，必須要凝聚人心，中層管理如何凝聚人心，最好的方法就是幫助下面的員工成長，發自內心的幫助員工成長，人心都是肉長的，員工自然會用自己的努力和成績回報領導，想偷懶或者想混日子都不好意思。
2、領悟能力(知曉領導的需求)
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，知道他的需求，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
3、計劃能力(有條不紊)
沒有計劃，做事情就會想一出是一出，執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。
4、指揮能力
無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
5、控制能力
控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。
6、協調能力
任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的.命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。
7、授權能力
任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能象業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。
8、判斷能力
管理就是決策，就是判斷，判斷對于一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。
9、創新能力
創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。
中層如何提升管理能力 2
1、以身作則
在每個工作日（甚至包括休息日）的每時每刻，人們都在觀察頭頭的一舉一動。這構成了周圍的人判斷上司的依據。上司的行為舉止，包括他穿的衣服和如何穿著；包括他的發型和指甲修剪；也包括他們說的每句話。以及是否使用拉格菲爾德香水，或是否有狐臭。上司的行為舉止還包括辦公室的格調，以及如何回答電話（不同的回答，如“我是杰基瓊斯”，或“這里是2348”或“瓊斯辦公室”，可以透露許多東西)；另外，還包括他的待人接物，即他是否表現得過分粗魯或者禮貌過度。行為包括上司所做的每一件事。成就源自行為。優秀經理完全了解并能控制自己的行為。在各個方面，他都有最高的行為標準。他不會瞪眼怒視抱著歉意破門而入要求緊急簽字的職員，當雇員關系部經理嘮叨不停時，他也不會不斷抬手看表。優秀經理從不大手大腳胡亂花錢，也不會在正式場合醉酒失態。他或許會說些笑話，但絕不會令人難堪。他的行為令人尊敬，并鞏固他的權威。盡管如此，優秀經理知道他并非盡善盡美，他的行為舉止也不可能總是無可挑剔。但他總是向最高標準看齊，并希望他的班子也這樣去做。
2、正視權力
權力并非僅僅是地位或身份的象征，它還能夠折射出一個人的秉性。了解權力的由來，適當地運用權力，并贏得尊重是體現權力的最高境界。權力，就其自身來講，是道德上的灰色地帶。
關鍵在于你去如何認識各種權力，怎樣去獲取，怎樣加以運用。應該意識到在尋求權力的時候，有一種潛在的腐敗心理存在。但是作為一個有原則的人，應該對自己有一個清醒的認識。做人正直、維護良好關系，承擔相應的義務，尊重他人高尚的品格和價值，這才是我們追求權力、運用權力的基礎。權力的形成是有條件的，這些條件具有相對性。對權力，人們往往習慣于其內含的等級含義：職位越高，權力就越大。但這并不完全正確。美國總統哈里?杜魯門這樣描述其繼任者懷特?艾森豪威爾：“他會坐在那里，對別人吩咐，’做這個，做那個'，但是，那些人什么也沒做--可憐的艾克，在這里可與軍隊有著天壤之別。他會覺得非常沮喪�！�
要了解并有效使用權力，首先要意識到并尊重他人的權力。懂得如何與權力打交道，并要保護自己免受權力問題帶來的傷害。樹立個人的中心原則并依此而行是很重要的。這樣你會發現在制定謀略、運用權力時心里更有底，同時也可對可能遇到的障礙有更多的準備。擁有權力的途徑有很多，每一種都有其獨特的影響到人和事的`表現形式。
你不必在各方面都表現搶眼。涉及權力的各方面是相互作用的。在某一方面有優勢會影響到其他方面；在某一方面的缺點也會給其他方面帶來負面影響。權力的核心在于權力的運用有其目的性。職務性權力是職務所固有的。職務性權力最初往往是由外部力量賦予的。要獲得提升，得到一個更好、更有權力的職位，就必須打動公司的關鍵人物將該職位委任給你。尊重性權力則需要去努力贏得廣泛好評，它可以幫助我們解決許多職務性權力無法解決的問題。
3、相互信任
誠如人們所說，眼見為實。優秀經理親眼看著他的部下勤奮工作，看著他們取得成就，看著他們做出貢獻。優秀經理信任他的部下，因為他相信大家會為公司、為所在部門、為他、也為他們自己竭盡全力。員工們為他努力工作，因為他們也信賴他，相信他會為他們盡心盡力的。優秀經理信任他的部下，為他們感到自豪，為他們創造的業績、作出的努力，以及將要取得的成績而驕傲。優秀經理不掩飾他的親眼所見，以此顯示他對部下的信任，讓他們知道他已看到他們在勤奮工作，取得成果并全力以赴。
而當他的部下表現不佳或出現差錯時，優秀經理會輕輕拍拍他的肩膀，告訴他們他自己也總是出差錯或本該做得更好些，告訴他們他當部下時也犯過無數錯誤。他告訴他們他仍然信任他們。優秀經理信任部下的原因是他相信自己。他在自己身上看到了部下的那些弱點，也在自己身上看到了他們的那些長處。他相信，實際上也知道自己一直在盡力而為。他相信，實際上也知道他的部下同樣在竭盡全力。否則的話，他會馬上遇到這個問題。沒有人會承認自己沒有盡力。如果對“盡力”的看法有所變化，優秀經理會與有關人士一起探討這些不同之處。
4、勇于認錯
橡皮擦、涂改液的發明是為了什么？為的就是讓你在不慎犯了錯之后，有機會再重新來過。犯錯時極力想掩飾是人之常情，每個人都難免有這種心態，但是不要老是用“推諉責任是人性的弱點”為藉口寬容自己。勇于承擔錯誤是成功的前提之一，即使所犯的錯誤微不足道，但逃避的心態也會讓你因成天擔心而心力交瘁，而且永遠不可能從錯誤中學習經驗，獲得成長。更可怕的是，如果正巧被壞心眼的同事發覺了，可能就會成為你與成功之間的障礙。因此，不慎犯錯的最佳對策便是勇敢承認。一位成功的企業家在提及部屬犯錯時說：“我很希望我的下屬都有承認錯誤的勇氣。沒有人不犯錯，包括我自己在內，我不會因為誰犯個小錯就全盤改變對他的看法，我比較看重的是，一個人面對錯誤的態度。”光承認錯誤是不夠的，得提出具體的解決方法，這樣不但向上司坦誠認錯，同時也展現了你處理問題、修正錯誤的能力。
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