1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 如何提升中層管理能力

        時間:2020-09-19 19:04:51 中層管理 我要投稿

        如何提升中層管理能力

          眾所周知,中層管理者是公司管理的中堅力量,也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用,中層干部的思想狀態(tài)、認(rèn)識水平、責(zé)任心、管理能力以及職業(yè)道德,往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。

          一、樹立鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神。

          要提高管理能力必須首先加強學(xué)習(xí),“是非明于學(xué)習(xí),正氣源于學(xué)習(xí)!敝挥虚L期不斷地學(xué)習(xí)才能保證自己的管理方法先進(jìn)、管理技巧靈活、才有能力帶動起下屬的積極性和主動性。學(xué)習(xí)要有鍥而不舍的精神,充分認(rèn)識到能力和魄力只能依靠知識作支撐。一味強調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒時間,而忽視學(xué)習(xí),就會兩眼一睜,忙到熄燈,然而卻感到庸庸碌碌、空虛乏味。我們要能夠看到自身不足,感覺到“知識危機”和“本領(lǐng)恐慌”,沉下心來學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,切實增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感;要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的重要性。不是看上幾本管理的書籍就算是學(xué)習(xí)了,孔子言:“學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆!蔽覀冴P(guān)鍵是要學(xué)以致用、學(xué)有所成,把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機結(jié)合起來,應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題,不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍,提高學(xué)習(xí)的實際效果。提倡樹立學(xué)習(xí)就是工作的觀念,善于在工作中深化學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作。做人要知足、做事要知不足、做學(xué)習(xí)要不知足;樹立學(xué)習(xí)態(tài)度就是精神狀態(tài)的觀念;樹立善于學(xué)習(xí)就是素質(zhì)的觀念;樹立學(xué)習(xí)就是生活樂趣的觀念。

          二、樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

          干部的職責(zé)是干事業(yè),必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實干精神,形成抓實事、求實效的作風(fēng)。求真務(wù)實,要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣!扒Ю镏,始于足下”;鶎痈刹坎坏瀼貓(zhí)行好公司的各項決策,更需要從小處著手,親自解決好具體實際問題。實踐證明,小事不愿做的干部,往往成就不了大事業(yè)。基層干部在實際工作過程中,對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟,舉重若輕;對重要工作和事關(guān)全局的重大決策,必須慎之又慎,舉輕若重。求真務(wù)實,干好工作,關(guān)鍵是抓落實,體現(xiàn)在干部身上,就看抓落實的力度和成效,絕不能搞想法就是做法、做法就是經(jīng)驗的假設(shè)作風(fēng)。抓落實,就是抓好從開始實施、檢查督促到全面總結(jié)的每一個環(huán)節(jié),切實取得工作成效,從而推動全局工作。

          三、樹立團結(jié)協(xié)作的團隊精神。

          一個團隊的生命力,不是技術(shù),不是人才,不是資金,而是共同的信念和團結(jié)一致的步調(diào)。我們行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人,一股勁,一條心”的共同信念。要保持這個共同信念,不是講幾句口號,說幾句空話,而是要求每個干部職工特別是在座的中層干部,始終如一按這個信念調(diào)整思想,擺正位置,按這個信念團結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。各部門之間是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的,工作中有互相交錯的地方,就有互相補充的空間。我們決不能兩面三刀、互相猜疑,更不能各吹各的號,各唱各的調(diào),分散工作合力。尤其是部門的正副干部之間,要補臺不拆臺,“人無完人,金無足赤”,當(dāng)工作中有漏洞、有偏差時,要處以公心,及時的提出來,不能在一旁看笑話,“喝倒彩”,更不能說三道四、撥弄是非、“拉倒車”。在工作中必須多講奉獻(xiàn),多替別人考慮,只有在工作中為他人做出奉獻(xiàn),才能贏得奉獻(xiàn)的回報,才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系,促進(jìn)工作。

          四、樹立敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

          作為中層主管,我們應(yīng)對下屬的行為負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)起部門管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任。如何負(fù)責(zé),海爾的二八原則在責(zé)任上十分清楚,即各部門里發(fā)生的任何一件差錯、失誤,管理者要承擔(dān)80%的責(zé)任,具體操作者承擔(dān)20%的責(zé)任。道理很簡單,員工干的好與不好,主要是領(lǐng)導(dǎo)指揮的好不好,下面的水平,就反映了上面的素質(zhì)。員工剛進(jìn)來的素質(zhì)低不是你的責(zé)任,進(jìn)來以后沒有提高,就是干部的責(zé)任,員工的素質(zhì)就是干部的素質(zhì)。干部不負(fù)責(zé)任,員工就提不高素質(zhì),就一定會出差錯。二八原則的意義就在于:干部要認(rèn)清自己的責(zé)任,不能回避矛盾,逃避責(zé)任。這種對于干部動真格的管理原則,就是出現(xiàn)問題首先抓干部,抓住了干部,就帶動了全體,企業(yè)才有勃發(fā)先機的希望。因此,應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控,對違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時糾正,才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

          五、樹立身先士卒的.表率作用。

          作為管理者,我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響。俗話說:“正人先正已,做事先做人!币晃兜乇戆撞坏扔谇灏,職工不看言詞看為人。我們必須事事為先,以身作則,說到做到,“已所不欲,勿施于人”,只有這樣才能上行下效,樹立起在員工中的威望,就能上下同心,大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

          六、樹立寬以待人的廣闊胸懷。

          作為中層的管理人員要有必不可少的寬容之心,睚眥必報者不會管理好你的部下。要保持光明磊落的坦蕩胸襟,“君子坦蕩蕩,小人常戚戚”,心胸狹隘的人,很難當(dāng)好干部;鶎拥墓芾砣藛T,每天要面對許多繁雜工作,與員工直接打交道,我們要有容人之量、納言之胸,不能求全責(zé)備,即使碰到分歧嚴(yán)重的問題,也要出于公心,不偏不倚,以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決問題。當(dāng)然,我們強調(diào)的寬容是對同事和下屬的疏忽大意、不重細(xì)節(jié)、方法遲鈍甚至妄言是非的寬容,但又不能無限制的寬容,尤其是不能對那些消極應(yīng)對、滿腹牢騷的工作態(tài)度予以寬容。方法不先進(jìn)可以磨礪,態(tài)度不端正確不能容忍,否則就成為了縱容,埋下了隱患和禍根,遲早是要出問題的。在必要的寬容中,我們要以極大的耐心幫助和關(guān)心員工的工作和生活,當(dāng)一個員工的情緒不好、信心不足時,我們應(yīng)及時與下屬溝通,打開下屬的心結(jié),調(diào)動下屬積極的心態(tài),用我們的熱情來喚起下屬的信心。

        【如何提升中層管理能力】相關(guān)文章:

        中層如何提升管理能力09-24

        如何提升中層的管理能力?09-26

        如何提升中層的管理能力10-01

        如何提升采購管理能力06-12

        怎樣提升中層干部的管理能力09-24

        提升中層管理能力的工作方法11-08

        如何提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力09-24

        企業(yè)如何提升采購管理能力11-13

        該怎么提升中層干部的管理能力10-03

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>