期末戰略管理考試判斷題

期末戰略管理考試判斷題試題

　　在日常學習和工作中，我們最不陌生的就是試題了，借助試題可以更好地檢查參考者的學習能力和其它能力。那么一般好的試題都具備什么特點呢？以下是小編幫大家整理的期末戰略管理考試判斷題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　期末戰略管理考試判斷題

　　市場開發戰略是由現有產品領域與新現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。(X)

　　戰略管理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優勢、協同作用四個方面。(√)

　　價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。(√)

　　核心理念由核心價值觀和核心目的構成。(×)

　　放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的緊縮穩定型戰略。(×)

　　市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。(√)

　　滲透定價策略是指企業產品的低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤市場份額。(×)

　　投資組合戰略的影響因素有：盈利與風險、經營規模、產業性質。(√)

　　市場增長--相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(×)

　　企業組織戰略調整的根本原則是市場變化適應循環原則。(×)

　　戰略管理是一種全面的預應式管理過程。(×)

　　戰略集團是指在產業企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。(×)

　　價值鏈分析的重點在于價值經營資源活動分析。(×)

　　市場細分的實質是需求的細分。(√)

　　顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家�？丝思{和魁因首先提出。(×)

　　戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與避免型、跟蹤型、開關型、后饋型控制4三個層次。(×)

　　縱向一體化按物質流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。(√)

　　1965年安索夫波特在其著作《企業戰略論》一書中，把企業戰略實現要素概括為四個方面。(×)

　　進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反映程度。(√)

　　對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT價值鏈分析。(×)

　　衡量和評價核心能力能否到形成可持續競爭優勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性。(×)

　　戰略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。(√)

　　縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(√)

　　競爭戰略主要有哪些類型成本領先、差異化、集中化。(√)

　　戰略控制的特征是漸進性、交互性、系統性。(√)

　　企業轉向是指企業改變自己的經營目標。(×)

　　企業戰略管理最早出現在英國。(×)

　　從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。(×)

　　世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。(×)

　　企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。(×)

　　產品--市場戰略是由世界著名戰略家波特安索夫首先提出來的。(×)

　　企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。(×)

　　差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。(×)

　　市場營銷組合戰略是企業對自己可控的各種營銷戰備的優化組合綜合運用，這些戰略包括產品戰略，定價戰略，分銷戰略和滲透戰備(×)

　　戰略實施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。(×)

　　20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的《競爭戰略》一書出版，首開企業戰略問題之先河(×)。

　　設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們為代表的。(×)

　　如果一個產業進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就越小。(×)

　　銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點對銷售渠道管理進行評價分析。(×)

　　SWOT的是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。(×)

　　企業顧景是企業戰備家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。(√)

　　在成熟中選擇競爭戰略時，對各種不同產品的生產規模進行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產，則采用成本領先戰略較好。(×)

　　防御型研究與開發戰略的觀點主要是受專利權的影響。(√)

　　企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。(×)

　　企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。(×)

　　資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。(×)

　　評估判斷一個企業的現實經營能力，首先性對企業的財務狀況客觀公共地分析的。(√)

　　差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品獨特性。(×)

　　產品進入成熟期后，產量的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。(√)

　　戰略聯盟是一種邊界模糊、關系指數松散，靈活機動的公司群體。(×)

　　從資本市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。(√)

　　根據資金流向的不同，市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業務分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。(√)

　　《戰略風險管理》選擇題

　　一、單項選擇題

　　1、A公司在拓展海外業務時，考慮到當地人比較注重企業內部關系融洽，所以特派企業內部溝通能力和親和力很強的高管管理海外子公司，這體現的A公司考慮的社會和文化環境因素是()。

　　A、生活方式變化

　　B、文化傳統

　　C、價值觀

　　D、人口因素

　　2、某著名教育培訓企業為了方便學員學習，進行了技術開發，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優勢。這說明該企業針對的是PEST環境分析中的()。

　　A、政治和法律環境因素

　　B、經濟環境因素

　　C、社會和文化環境因素

　　D、技術環境因素

　　3、某電器公司經過分析和調查，消費者的生活方式正在發生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式，該電器公司的消費細分屬于()。

　　A、人口細分

　　B、應用細分

　　C、價值細分

　　D、心理細分

　　4、甲企業是國內一家大型體育用品企業，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，對該企業來說屬于()。

　　A、機會

　　B、劣勢

　　C、威脅

　　D、優勢

　　5、下列選項中屬于企業面臨的威脅的是()。

　　A、質量流程與控制優勢

　　B、產品或服務質量低下

　　C、國際貿易壁壘消除

　　D、出現新的貿易壁壘

　　6、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是()。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　7、某企業以出售茶為主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱為一個小的旅游景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬于()。

　　A、稀缺資源

　　B、不可被模仿的資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　8、甲公司是一家家用小轎車的生產企業，作為制造性企業，其生產環節尤為重要，為了提高企業生產制造環節的優勢，甲公司向一家在生產環節非常優秀的重型卡車制造企業學習生產制造的經驗，則甲公司采用的基準分析類型為()。

　　A、競爭性基準

　　B、一般基準

　　C、過程或活動基準

　　D、顧客基準

　　9、在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是()。

　　A、明星業務

　　B、現金牛業務

　　C、問題業務

　　D、瘦狗業務

　　二、多項選擇題

　　1、下列各項中屬于政治環境分析的因素有()。

　　A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況

　　B、政府行為對企業的影響

　　C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性

　　D、各政治利益集團對企業活動產生的影響

　　2、政治和法律環境因素對企業戰略影響的特點包括()。

　　A、不可測性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉性

　　D、穩定性

　　3、下列屬于經濟環境因素所要考慮的因素有()。

　　A、產業政策

　　B、稅收水平

　　C、信貸投放

　　D、補助政府

　　4、下列屬于市場細分的有()。

　　A、人口細分

　　B、應用細分

　　C、工業細分

　　D、消費細分

　　5、乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業務進行分析時，發現該產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會。對此，乙公司的主要戰略路徑有()。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場細分

　　D、市場營銷

　　6、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有()。

　　A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大

　　B、市場上存在大量替代品

　　C、購買者所購買的產品或服務占其成本的比例較高

　　D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務

　　7、甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心能力。對于該企業而言，能夠幫助創業者識別自身核心能力的方法包括()。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過程系統分析

　　三、簡答題

　　E公司是一家中小企業，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優厚的待遇招聘到了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的設備和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業以優質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。為了制定自身的發展戰略，采用五力模型對產業的競爭結構進行了分析。部分因素分析如下：

　　(1)本產業的潛在進入者來自國內、國外兩個方面。本產業是資本和技術密集型的產業;對國外進入者，國家有一定限制以對本產業進行必要的保護。

　　(2)本公司產品的主要原材料供應者十分集中，采購量在各供應者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

　　(3)由于本產業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

　　(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。

　　要求：

　　1、上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?

　　2、說明每個因素對該產業競爭強度的影響。

　　3、簡述五力模型的局限性。

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