大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習(xí)試題

時(shí)間：2024-06-25 22:36:17 宇濤戰(zhàn)略管理我要投稿

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　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一學(xué)科準(zhǔn)備好怎么應(yīng)對(duì)期末考試了嗎?以下是小編為大家整理推薦關(guān)于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案，希望對(duì)大家有所幫助。

大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習(xí)試題

　　大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習(xí)試題 1

　　(一)單選選擇題

　　1、( )是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。

　　A、總體環(huán)境 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、社會(huì)文化 D、行業(yè)環(huán)境。

　　2、( )不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。

　　A、年齡結(jié)構(gòu) D、民族構(gòu)成 C、收入分布 D、文化和價(jià)值觀。

　　3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：( )。

　　A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望

　　C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析 D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析

　　4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：( )

　　A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向 B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。

　　C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果

　　D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。

　　5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：( )

　　A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。

　　B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。

　　C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。

　　D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。

　　6、所謂行業(yè)，可以被定義為：( )

　　A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。

　　C、具有相同的由7位數(shù)字組成的`標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。

　　7、( )不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

　　A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、品牌忠誠度 D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

　　8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到( )的影響。

　　A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù) B、供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力

　　C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額 D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率

　　9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，( )。

　　A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。 C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 D、購買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

　　10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察( )公司。

　　A、來自同一個(gè)行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng) C、采取相似的戰(zhàn)略 D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。

　　(二)多選題

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：( )。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力 C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法 D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品

　　2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?( )

　　A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。 B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。

　　C、對(duì)供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。

　　3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?

　　A、商貿(mào)會(huì)展 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件 C、與生意有關(guān)的“傳聞” D、與顧客的交談。

　　4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確?

　　A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”

　　C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司

　　5、在對(duì)中國的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：

　　A、參與中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn) B、中國市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視

　　C、中國政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求 D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功

　　6、在以下哪個(gè)條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力?

　　A、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí) B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)

　　C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者 D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)

　　7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?

　　A、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng) C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí) D、產(chǎn)品無差異化

　　8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：

　　A、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)

　　C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司

　　(三)簡(jiǎn)述題

　　2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些?

　　4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素。

　　(四)論述題

　　1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)?

　　2、分辨五種競(jìng)爭(zhēng)力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。

　　大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習(xí)試題 2

　　一、名詞解釋：

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　2. SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。

　　3.戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

　　4市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略

　　5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢(shì)，源于技術(shù)，管理，成本等。

　　6.藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案。

　　7.企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個(gè)企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)用同意每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

　　8.戰(zhàn)略實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

　　9.PEST模型：企業(yè)的.宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。

　　10.鉆石模型：國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，因而在國際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

　　12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

　　13.戰(zhàn)略管理：是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，選擇，控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程。

　　14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應(yīng)主張企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場(chǎng)，努力成為目標(biāo)市場(chǎng)中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場(chǎng)入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場(chǎng)中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕�，它�?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。

　　二、簡(jiǎn)答題

　　決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?

　�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì);②產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì);③資本需求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤銷售渠道;⑥與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。