項目管理師考試試題

　　一、單項選擇題

　　1、假設某項活動A的最早完成時間是2011-4-1，其意義是(D)

　　A.活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1

　　B.活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1

　　C.活動A必須在2011-4-1之前完成

　　D.活動A不可能在2011-4-1之前完成

　　2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務需要5天。根據此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為(B)

　　A.5天

　　B.4天

　　C.6天

　　D.7天

　　3、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發生沖突(B)

　　A.職能型組織

　　B.矩陣型組織

　　C.項目型組織

　　D.協調型組織

　　4、項目啟動的一個明確標志是(C)

　　A.準備工作分解結構

　　B.進行需求分析

　　C.任命項目經理

　　D.進行可行性研究

　　5、一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是(C)

　　A.-￥30

　　B.￥30

　　C.-￥50

　　D.￥50

　　6.反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是(A)。

　　A.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.WBS

　　D.工作流程組織

　　7.建設工程項目管理規劃屬于(D)方的項目管理的范疇。

項目管理師考試項目組織考前習題

       1.線性組織結構的缺點是( )。
　　A、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
　　B、每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
　　C、在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的'指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。
　　D、當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)進行協調或決策。

　　2.建設項目管理的核心任務是( )
　　A、動態控制
　　B、項目的目標控制
　　C、靜態控制
　　D、被動控制

　　3.FIDIC的有關合同文本規定，如采用C模式，則( )。
　　A、業主方委托的工程管理咨詢公司將在業主方的管理人員領導下工作
　　B、業主方的管理人員將在業主方委托的工程管理咨詢公司人員領導下工作
　　C、業主方的管理人員與業主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領導關系
　　D、業主方的管理人員將在業主方委托的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作

　　4.對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動是指(A)
　　A、管理
　　B、計劃
　　C、領導
　　D、控制

　　5.( )是指有章可循環,照章運作可取得預想效果的管理活動。
　　A、程序性活動
　　B、非程序性活動
　　C、確定性活動
　　D、不確定性活動

項目管理師考試項目組織精講題

1、關于建設項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：在以房屋建筑為主的民用建設項目中又稱為設計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設項目，工藝設備的設計、制造、采購與安裝成為建設項目實施中的最重要、最關鍵的核心，而工藝設備的設計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設計緊密相關，因此，在這些類型的建設項目中，建設項目總承包模式又稱為設計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)，但是，工業建設項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設備和設計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
2、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建設項目總承包單位內部關系的處理
針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階
段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。
如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。

項目管理師考試項目實施沖刺題

      1.優化設計是在( 　)階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，從設計規范、技術標準、安全度與設計方法等方面，對結構形式、結構材料或工藝設備配套等進行系統分析、優化，降低工程造價的設計。
　　A.設計完成后
　　B.工程實施前的設計
　　C.工程實施
　　D.實施期前期
　　答案：B

　　2.從事建設工程勘察、設計活動的單位，必須取得政府建沒行政主管部門的( 　)。
　　A.資質許可證書
　　B.營業證書
　　C.執業許可證書
　　D.從業證書
　　答案：A

　　3.設計單位選定設計參數必須要先進、合理，具有科學性，關鍵的參數，應由( 　)參加審定。
　　A.建設項目業主
　　B.建設項目經理
　　C.建設項目業主代表
　　D.建設項目總監理師
　　答案：C

　　4.適用于以最大限度滿足招標文件實質要求為主要評標因素的復雜的和有特殊要求的項目的評標方法是( 　)。
　　A.經評審的最低投標價法
　　B.綜合評分法
　　C.最低評標價法
　　D.性價比法
　　答案：B

　　5.在建設項目合同各種方式中，其主要特點是由一個具有法人資格、有資質、有能力的總承包商承擔項目的全部建設任務(可以包括設計和采購等)，在項目建成后移交給建設項目業主進行生產運營的是( 　)。
　　A.工程建設總承包
　　B.建設項目管理總承包
　　C.平行發包
　　D.階段發包
　　答案：A

項目管理師考試項目組織沖刺題

       1.管理活動的( 　)特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不 確定性。
　　A.動態性
　　B.科學性
　　C.藝術性
　　D.創造性
　　答案：A

　　2.對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動是指( 　)。
　　A.控制
　　B.管理
　　C.領導
　　D.計劃
　　答案：B

　　3.( 　)反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
　　A.組織結構模式
　　B.組織分工
　　C.組織結構圖
　　D.項目結構
　　答案：B

　　4.在( 　)組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的'職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。
　　A.職能
　　B.線性
　　C.矩陣
　　D.事業部
　　答案：C

　　5.對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( 　)方式。
　　A.BOT
　　B.BOO
　　C.BOOT
　　D.TOT
　　答案：A

　　6.有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( 　)萬元。
　　A.500
　　B.300
　　C.5
　　D.3
　　答案：D

　　7.項目實施的組織工作由( 　)承擔。
　　A.出資人
　　B.業主方
　　C.項目成員
　　D.建設項目經理
　　答案：B

　　1.在以下那種項目組織中項目經理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 ( )

　　a. 強矩陣型

　　b. 項目化型

　　c. 項目協調者

　　d. 弱矩陣型

　　2.以下哪些是項目團隊建設的基本原則 ( )

　　a. 進行經常性的執行情況評估

　　b. 確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報

　　c. 盡早進行項目團隊建設

　　d. 解決成員間的政治分歧

　　3.項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在

　　這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經理的相對權力：( )

　　a. 項目經理很可能不會被項目干系人質疑

　　b. 在強矩陣型結構中，權力向職能經理傾斜

　　c. 在弱矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜

　　d. 在強矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜

　　4.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：( )

　　a. 來自于外部的意見反饋

　　b. 執行情況評估

　　c. 項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突

　　d. 集中辦公

　　5.項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經理應該： ( )

　　a. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式

　　b. 明確要求小組成員遵循組織的任務安排

　　c. 創造符號或結構，加強地點分散的團隊成員的團結

　　1.項目預算在下列那個階段投入最大? (　　)

　　a. 項目計劃制定階段

　　b. 項目計劃執行階段

　　c. 總體變更控制階段

　　d. 項目啟動階段

　　2.項目計劃應下發給： (　　)

　　a. 項目機構中的所有項目干系人

　　b. 所有項目干系人

　　c. 項目團隊成員和項目贊助人

　　d. 溝通管理計劃中所確定的人員

　　3. 領導和管理對項目來說都非常重要。關于管理的一種定義認為管理主要是實現項目干系人的主要目標，而領導則是 (　　)

　　a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作

　　b. 通過他人的工作實現工作目標

　　c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率

　　d. 運用所有適當的權利作為激勵手段

　　4.問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成? (　　)

　　a. 對組織實現影響力來達到目的

　　b. 確定問題并作出決策

　　c. 同他人協商取得一致意見

　　d. 產生項目干系人所期望的主要結果

　　5.對項目來說“臨時”的意思是： (　　)

　　a. 項目的工期短

　　b. 每個項目都有確定的開始和結束點

　　c. 項目未來完成時間未定

　　d. 項目隨時可以取消

　　6.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： (　　)

　　a. 過去業績的紀錄

　　b. 類似項目的財務報告

　　c. 事先確定的預算

　　d. 以前項目的經驗

　　一、選擇題

　　1.下列不屬于項目融資特點的是( )。

　　a.債務屏蔽

　　b.融資成本低

　　c.有限追索

　　d.風險分擔

　　2. 項目構思是以( )為主體。

　　a. 項目的投資者/業主

　　b. 項目的供應商

　　c. 項目的實施組織

　　d. 項目工作團隊

　　3.為了保證項目成本目標的實現，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行(　)具有特別重要的意義。

　　a.分部分項工程成本分析

　　b.月(季)度成本分析

　　c.年度成本分析

　　d.竣工成本綜合分析

　　4.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為( )的組成部分。

　　a.投標文件

　　b.招標文件

　　c.評標報告

　　d.投標文件和招標文件

　　5.組織在建立和評審環境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有(　)。

　　a.環境影響因素

　　b.人的不安全行為

　　c.遵守其他要求的承諾、相關方要求等

　　d.物的不安全行為

　　E.遵守法律法規

　　6.競爭性成本計劃帶有成本戰略性質，是項目(　)。

　　a.投標階段商務標書的基礎

　　b.投標階段技術標書的支撐

　　c.實施方案制定的依據

　　d.指導性成本計劃的深化

　　7.根據項目進度控制不同的需要和用途，業主方和項目各參與方可以按(　)構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統。

　　a.不同計劃深度

　　b.不同項目參與方

　　1.項目預算在下列那個階段投入最大? (　　)

　　a. 項目計劃制定階段

　　b. 項目計劃執行階段

　　c. 總體變更控制階段

　　d. 項目啟動階段

　　2.項目計劃應下發給： (　　)

　　a. 項目機構中的所有項目干系人

　　b. 所有項目干系人

　　c. 項目團隊成員和項目贊助人

　　d. 溝通管理計劃中所確定的人員

　　3. 領導和管理對項目來說都非常重要。關于管理的一種定義認為管理主要是實現項目干系人的主要目標，而領導則是 (　　)

　　a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作

　　b. 通過他人的工作實現工作目標

　　c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率

　　d. 運用所有適當的權利作為激勵手段

　　4.問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成? (　　)

　　a. 對組織實現影響力來達到目的

　　b. 確定問題并作出決策

　　c. 同他人協商取得一致意見

　　d. 產生項目干系人所期望的主要結果

　　5.對項目來說“臨時”的意思是： (　　)

　　a. 項目的工期短

　　b. 每個項目都有確定的開始和結束點

　　c. 項目未來完成時間未定

　　d. 項目隨時可以取消

　　6.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： (　　)

　　a. 過去業績的紀錄

　　b. 類似項目的財務報告

　　c. 事先確定的預算

　　d. 以前項目的經驗

　　一、單項選擇題(1～60題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)

　　1、( )是項目的主導目標。

　　A.約束性目標

　　B.激勵性目標

　　C.決策性目標

　　D.成果性目標

　　2、項目定義專題會參加者不包括( )。

　　A.項目發起人和項目推動者

　　B.項目設計階段和實施階段的管理者

　　C.關鍵的職能經理

　　D.所有施工人員

　　3、風險按照形態可分為( )。

　　A.自然風險和人為風險

　　B.可管風險和不可管風險

　　C.靜態風險和動態風險

　　D.局部風險和總體風險

　　4、馬斯洛認為，最低層次的需求是( )。

　　A.自我實現需要

　　B.安全需要

　　C.社交需要

　　D.生理需要

　　5、投機風險導致的結果是( )。

　　A.損失

　　B.沒損失

　　C.損失或沒損失

　　D.損失、沒損失或獲利

　　6、范圍審定一般在( )進行。

　　A.每個項目開始時

　　B.每個項目結束時

　　C.每個項目生命周期階段的結束時

　　D.每個項目生命周期階段的開始時

　　7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關者對項目的影響程度( )。

　　A.逐步升高

　　B.逐步降低

　　C.先升高后降低

　　D.先降低后升高

　　8、下列不屬于質量管理體系審核內容的特點是( )。

　　A.系統性

　　B.符合性

　　C.有效性