2024項目管理師考試精選練習及答案
在社會的各個領域，我們總免不了要接觸或使用練習題，做習題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。什么樣的習題才是好習題呢？下面是小編收集整理的2024項目管理師考試精選練習及答案，希望能夠幫助到大家。
項目管理師考試練習及答案 1
1.在以下那種項目組織中項目經理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 ( )
a. 強矩陣型
b. 項目化型
c. 項目協調者
d. 弱矩陣型
2.以下哪些是項目團隊建設的基本原則 ( )
a. 進行經常性的執行情況評估
b. 確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報
c. 盡早進行項目團隊建設
d. 解決成員間的政治分歧
3.項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在
這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經理的相對權力：( )
a. 項目經理很可能不會被項目干系人質疑
b. 在強矩陣型結構中，權力向職能經理傾斜
c. 在弱矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜
d. 在強矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜
4.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：( )
a. 來自于外部的意見反饋
b. 執行情況評估
c. 項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
d. 集中辦公
5.項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經理應該： ( )
a. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
b. 明確要求小組成員遵循組織的任務安排
c. 創造符號或結構，加強地點分散的團隊成員的團結
d. 向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法
6.當組織的功能結構需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現，這是由于：( )
a. 項目經理的權限造成的
b. 不同的項目優先順序發生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
c. 項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注
d. 項目經理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
7.以下因素對團隊建設影響最小的是： ( )
a. 對項目的錯誤認識
b. 不提供支持的高層管理層
c. 發生困難的項目
d. 對項目組成員的補償
8.有效的團隊建設導致的主要結果是： ( )
a. 項目情況得到改善
b. 一個高效率、運作正常的團隊
c. 團隊成員充分理解項目經理對項目的執行負最終責任
d. 項目干系人作為個人和項目組成員發生的作用得以加強
9.減少項目中沖突的主要方法是： ( )
a. 舉行定期的小組會議
b. 使用小組協調人員
c. 進行謹慎仔細的項目規劃
d. 規定嚴格的討論制度
10.以下都是不良的團隊工作情況，除了： ( )
a. 低落的工作氛圍
b. 過多的會議
c. 對項目經理缺乏信任
d. 會議效率低下
11.在強和弱矩陣組織結構中，導致沖突的主要原因是： ( )
a. 溝通障礙
b. 相互沖突的利益
c. 需要統一意見
d. 管轄模糊
12.最常被項目經理拿來解決沖突的方法是： ( )
a. 妥協的方式
b. 面對
c. 緩和
d. 談判
13.當團隊成員既要對項目經理又要對職能經理負責的時候，團隊建設經常會變得復雜起來。有效的管理
這種雙重匯報關系通常是_________的責任。 ( )
a. 有關的團隊
b. 項目經理
c. 項目業主或贊助人
d. 職能經理
14責任分配矩陣不被用來說明下列哪一項? ( )
a. 誰負責那方面的工作
b. 工作單元間哪些關鍵界面需要管理上的特別協調
c. 實現項目目標需要哪些工作因素
d. 誰向誰匯報
15.以下哪一項不被認為是建設有效項目團隊的'主要障礙： ( )
a. 團隊成員有不同的優先考慮事項、興趣、判斷
b. 職責沖突
c.分配給每位團隊成員的辦公空間
d.團隊成員缺乏對工作的投入
16.在組織一個項目的過程中，項目經理必須解決矛盾沖突。以下關于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是 ： ( )
a. 矩陣型組織會造成職能界定不明，并導致職能經理和項目經理之間管理權限的不明確
b. 沖突的原因包括各項目的優先順序，PERT/CPM進度表，合同管理程序以及合同類型
c. 只要可能就應該避免
d. 強矩陣型項目經理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經理下達人員需求方面的指
令
17.兩個術語——強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結構時，指的是：( )
a. 組織實現其目標的能力
b. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經理之間的有形距離
c. 項目經理對項目團隊資源的控制權力的大小
d. 團隊成員之間的關系緊密程度
18.項目經理使成員工作地點相隔較遠的團隊發揮最佳工作效率的重要方式是：( )
a. 建立信任
b. 建立獎勵和業績認可制度
c. 爭取獲得其它工作地點的職能經理的支持
d. 項目經理運用權力控制項目的所有方面
19.以下選項中哪項不是開工會議的目標： ( )
a. 建立工作關系和溝通渠道
b. 審查項目計劃
c. 建立個人和團隊的責任
d. 討論有關合同的具體法律問題
20.以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙： ( )
a. 由于低報酬產生的敵對態度
b. 由技術語言導致的困難
c. 固定總價合同中的確定損失額
d. 缺乏清晰的溝通渠道
20.以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙： ( )
a. 由于低報酬產生的敵對態度
b. 由技術語言導致的困難
c. 固定總價合同中的確定損失額
d. 缺乏清晰的溝通渠道
21.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： ( )
a. 進度問題
b. 費用超支
c. 技術問題
d. 工作界面
22.一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應該偏向于以下哪一方：( )
a. 項目發起者
b. 高級經理
c. 執行組織
d. 顧客
23.要創造易于接受的溝通環境，項目經理應該： ( )
a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的
b. 以他(她)喜歡的表達方式
c. 讓整個項目團隊準備項目溝通計劃
d. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息
24.以下哪項是項目經理最重要的素質? ( )
a. 監管經驗
b. 談判技巧
c. 技術教育背景
d. 與人協作的能力
25.績效測量的基線是： ( )
a. 計劃工作預算成本
b. 已完成工作預算成本
c. 已完成工作實際成本
d. 計劃工作實際成本
26.在談判中最常出現的溝通問題是： ( )
a. 談判的一方誤解另一方的表述
b. 談判的一方放棄談判
c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑
d. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結果沒有在聽另一方的陳述
27.在收尾階段，許多項目經理都傾向于推遲人員安排，這是因為：( )
a. 他們不想面對在這過程中可能產生的人際關系矛盾
b. 他們認為誰都不想離開這個項目
c. 職能經理不想隊伍成員回去
d. 團隊成員不想轉移到新的任務中去
28.項目評估的執行單位是( )。
A.業主
b.可行性報告
c.項目團隊
d.第三方
29. 成功的項目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
A. 項目經理
b. 職能人員
c. 項目團隊成員
d. 客戶主管
30.在項目管理中，當運作環境變成( )而且項目任務變得( )時，對人員和技術的需求就增加了。
A. 動態的，簡單
b. 靜態的，復雜
c. 動態的，復雜
d. 靜態的，簡單
31.在( )組織形式中項目經理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現評定。
A. 職能型
b. 矩陣型
c. 項目型
d. 平衡矩陣
32. 項目在( )組織中最不被重視。
A. 平衡矩陣型
b. 強矩陣型
c. 項目協調員型
d. 職能型
33. 控制發生在( )。
A. 整個項目中不斷變化的基礎上
b. 項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標
c. 每個計劃過程結束時
d. 整個執行過程及其它需要的過程的界面上
34. 對項目而言，“一次性”指( )。
A. 項目周期短
b. 每個項目都有明確的起止時間
c. 項目將在未來不能確定的時候完成
d. 項目隨時可能取消
35. 項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是( )。
A. 正式，獎勵，懲罰
b. 獎勵，指示，正式
c. 專家，指示，正式
d. 獎勵，專家，指示
36. ( )包含在項目生命周期的實施階段中。
A. 建立和計劃
b. 執行和控制
c. 概念和計劃
d. 計劃和執行
37. 網絡計劃工期優化，主要通過( )來實現。
A. 利用總時差
b. 利用自由時差
c. 壓縮關鍵工作持續時間
d. 壓縮非關鍵工作持續時間
38. 范圍界定的工具是( )。
A.WBS
b.分層法
c.PERT
d.流程圖法
39. ( )不屬于項目的活動。
A.罐頭產品的生產
b.一種新型罐頭產品的發展
c.罐頭產品的試制
d.罐頭產品的營銷策劃
40. 在( )組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。
A. 傳統型
b. 職能型
c. 項目型
d. 矩陣型
【參考答案】
1.B 2.C 3.D 4.D 5.C 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11. D 12. B 13. B 14. C 15. D 16. A 17.C 18.A 19.D 20.C 21.A 22. D 23. B 24. D 25. A 26. A 27. A 28. D 29. A 30. C 31. C 32. D 33.D 34. B 35. A 36. B 37. C 38. A 39. A 40. C
項目管理師考試練習及答案 2
出庫安裝時，不能計入設備投資支出的附屬設備的有（ ）。 A:暖氣
B:衛生
C:通風
D:照明
E:防空支出
答案：A,B,C,D
解析：
按照目前有關規定，海關監管手續費費率一般為（ ）。 A:0.1%
B:0.2%
C:0.3%
D:0.4%
答案：C
解析：
動界面是指建設項目在決策和（ ）中之間。 A:實施準備階段
B:實施過程
C:投產竣工階段
D:生產運營期
答案：B
解析：
�。� ）是一個相對概念，是在提高宏觀經濟效益的目標下，根據本國的特點，通過產業結構調整，使之到達與其相適應的各產業協調開展的狀態。
A:產業升級
B:產業優化
C:產業結構升級
D:產業結構優化
答案：D
解析：
以下關于總體規劃的描述正確的有（ ）。 A:國家的"五年規劃"是國家總體規劃的根本形式 B:國家總體規劃由同級人民政府組織編制 C:其他規劃要符合總體規劃的要求
D:是綜合性規劃
E:地方總體規劃由上級人民政府編制 答案：A,B,C,D
解析：
采用新設法人融資的優點不包括的是（ ）。 A:可以合理安排合同結構和風險分擔機制
B:可以為超過建設項目投資人籌資能力的大型建設項目籌集建設資金
C:可以采用靈活多樣的融資方式為政府投資項目籌集建設資金 D:有條件安排成進入投資人資產負債表的表外融資，降低建設項目投資人的風險
答案：D
解析：
通貨膨脹發生的原因很多，其中不屬于深層原因的是（ ）。 A:需求拉
B:本錢推動
C:結構因素
D:貨幣供給過多
答案：D
解析：
關于施工單位的質量責任與義務的.表述，錯誤的選項是（ ）。 A:總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包工程的質量向分包單位負責
B:隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構
C:施工單位應當建立質量責任制
D:對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字
答案：A
投資建設項目內部控制主要由（ ）和監督組成。 A:風險活動
B:控制環境
C:風險管理
D:控制活動
E:信息與溝通
答案：B,C,D,E
解析：
�。� ）是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
A:管理職能分工表
B:工作任務分工表
C:任務分解表
D:工作分工報表
答案：A
解析：
資本市場不包括（ ）。
A:證券市場
B:信貸市場
C:外匯市場
D:一年以內的借貸
答案：D
解析：
產業政策是（ ）的主要工具之一。 A:自然調控
B:社會調控
C:微觀調控
D:宏觀調控
答案：D
解析：
實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括（ ）。 A:由誰承當設計和施工總承包任務 B:為何進行總承包
C:何時開始總承包以及承包的范圍是什么 D:何時開始總承包
E:如何進行總承包的招標、投標和評標 答案：A,C,E
解析：
市場經濟決定了（ ）。
A:社會生產的方式
B:交換的方式
C:開展的方式
D:分配的方式
E:競爭的方式
答案：A,B,D
解析：
關于建設單位對施工準備階段的管理的表述中，錯誤的選項是（ ）。
A:辦理規劃、建設等報建、施工放線測量和工程開工前的各項手續
B:審批工程監理單位編制的監理規劃和審核項目監理部編制的監理實施細則
C:檢查工程質量保證體系、安全保證體系的運行情況 D:審核工程監理單位審批后上報的承包人的施工組織設計 答案：C
解析：
對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，監理單位有權（ ）。
A:通知承建商停止使用
B:通知承建商停工整改
C:向承建商提出建議
D:通知承建商返工
答案：A
解析：
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