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《戰略管理》名詞解釋及參考答案
在學習：工作或生活中，許多人都接觸過一些比較經典的成語吧，成語是中國傳統文化的一大特色，有固定的結構形式和固定的說法，還在苦苦尋找優秀經典的成語嗎？下面是小編為大家收集的《戰略管理》名詞解釋及參考答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《戰略管理》名詞解釋及參考答案1
1：企業使命：對企業長遠做什么和成為什么的看法。
2：戰略目標：企業使命所覆蓋每一領域的具體明確的業績指標和具體成果
3：戰略：實現企業使命和目標而采取的途徑和手段
4.：戰略管理：決定企業使命和目標，選擇特定戰略并通過特定戰術活動實施這些戰略的過程。
5：戰略結構：指企業的戰略所形成的層次。
6：戰略經營單位：戰略業務單位是大型企業內部的單位，是從事經營活動最基本的獨立事業單位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。
7：戰略管理者：企業中對戰略管理過程承擔直接責任的管理人員。包括:董事會,高層管理者,事業部經理,職能部門管理人員以及專職計劃人員。
8：利益相關者：即是能夠影響企業績效或受企業績效影響并對企業績效有所取權的個體或團體。
9：戰略思維：企業家在經營管理過程中，根據企業經營者所面臨的各種環境及各要素情況，進行分析，綜合，判斷，推理然后作出戰略分析與戰略選擇的過程。
10：戰術：為實施戰略而采取的行動。
11：PEST模型：指利用政治法律：經濟：社會文化：技術等因素分析企業外部宏觀環境的模型。
12：外部因素評價矩陣(EFE)：External FactorEvaluation 是一個進行歸納和評價經濟：社會：文化： 人口：環境：政治：政府：法律：技術及競爭等方面信息的矩陣。
13：5F模型：指利用現有競爭者：潛在進入者：替代品：供應商和顧客五種競爭力因素分析企業行業環境的模型。
14：退出壁壘：指企業退出某一領域所面臨的困難和障礙。
15：進入壁壘：指企業進入某一領域所面臨的困難與障礙以及所付出的成本代價。
16：替代品：具有相同功能和實用價值的不同種類產品。
17：戰略集團：是指一個產業內執行了同樣或類似戰略并具有類似戰略特征的一組企業。
18：有形資源：能看得見和量化的資產，主要是指企業的物資(實體)資源和財務(金融)資源，人力資源和組織資源等。
19：無形資源：根植于企業歷史，隨時間而積累起來的資產，主要是指技術，信譽和文化。
20：價值鏈 ：圍繞某種產品的生產和銷售而進行的一系列縱向相關業務活動。即指企業各種活動的一種組合，也就是企業所從事的各種活動，設計，生產，銷售和服務以及支持性活動的集合體。
21：基本活動：為完成某一特定的產品而進行的直接相關活動。
22：支持性活動：為主要活動提供必要支持的企業整體活動。
23：競爭優勢：在消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度，產品的大小，質量，可靠性，適用性以及風格和形象等。
24：VRIO框架：指利用企業資源和能力的價值性問題：稀有性問題：可模仿性問題和組織構架問題對企業競爭優勢進行分析的模型。
25：企業核心能力：是組織中的積累性學識,特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識.
26：相對市場份額：本企業產品的市場銷售額與該產品主要競爭對手市場銷售額的比值。
27：市場增長率：企業前后兩年銷售總量之比。
28：BCG成長—份額矩陣：1970年由美國波士頓咨詢公司首創，以相對市場占有率和市場增長率的組
合來研究企業經營單位市場地位的矩陣。
29：SWOT分析：SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法
30：公司戰略：公司戰略主要決定企業應該選擇哪類經營業務，進入哪一行業或領域。一般來說，公司戰略主要包括穩定戰略：成長戰略：收縮戰略。
31：競爭戰略：競爭戰略主要關心如何將既定的業務做好，就是企業如何在一個特定的行業中建立起相對于競爭對手的有利地位，主要涉及如何在所選行業或領域內與對手展開有效競爭。
32：職能戰略：為公司戰略和競爭戰略的實施制定各種職能策略和措施。
33：成本領先戰略：企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。
34：產品差異化戰略：企業向顧客提供的產品和服務在行業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價。
35：專一化戰略：目標集中在特定的顧客或某一特定的地理區域上，即在行業內很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優勢。
36：最優成本戰略：企業努力發現和挖掘現有的資源優勢，特別強調生產規模和出售一種標準化的產品，在行業內保持整體成本領先地位，從而以行業最低價格為其產品定價的競爭戰略。
37：競合戰略：通過與其他企業合作來獲得企業競爭優勢或戰略價值的戰略。
38：戰略聯盟：由兩個或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的企業，為達到共同擁有市場：共同使用資源等戰略目標，通過各種協議：契約而結成的優勢互補或優勢相長：風險公擔：生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 39：動態競爭：是企業為應對競爭環境和追求市場優勢而作出的競爭性行為，它表示企業的戰略和戰略實施在本質上都是動態的。
40：分散行業：由大量中小型企業組成行業。
41：新興行業：隨著技術創新：消費者新需求的出現以及促使新產品和潛在經營機會產生的社會和經濟的變化而產生的行業。
42：先動優勢：通過技術領先和搶先取得有戰略價值的資源(有利的原材料渠道：有利的地理位置：有效的分銷渠道：高素質的人力資源：特別有價值的市場地位和品牌認同等。)創造一種先發制人的戰略。
43：成熟行業：在行業生命周期中，經歷過迅速成長時期后的一段緩慢增長時期的行業，即從高速發展到有節制發展時期的產業。
44：衰退行業 ：在相當長的一段時間內，產業中的銷售量持續下降的產業。
45：市場主導者：在相關產品市場上占有率最高的企業。
46：市場挑戰者：在市場上處于次要地位(第二或第三位甚至更低地位)，但又要努力爭取市場領先地位，向競爭對手發起挑戰的企業。
47：市場跟隨者：跟隨在市場主導者后面自覺維持共處的企業。
48：市場補缺者：精心服務于市場某些細小部分，而不與主要的企業競爭，通過專業經營來占據有利的市場位置的`企業。
49：陣地防御戰略 ：就是在現有的陣地周圍構筑防線。
50：側翼防御戰略：是指市場主導者除了保衛自己的陣地以外，還應建立某些輔助性的基地作為防御陣地或作為必要的反攻基地。
51：以攻為守戰略：是指先發制人的戰略，也就是在競爭對手尚未開始進攻之前，先主動進攻它，主張預防勝于治療。
52：反擊防御戰略：是指處于行業領先地位的市場主導者經常會遭到競爭對手發動的降價或促銷攻勢，或者是占領市場陣地等進攻，這時候市場主導者不能只是被動應戰，應主動反攻入侵者的主要市場陣地。
53：運動防御戰略：就是不僅要防御目前的陣地，而且還要擴展到新的市場;一是市場擴大化，二是市場多角化。
54：收縮防御戰略：是指企業有時為了提高市場效率，可以放棄某些疲軟的市場陣地，將主要力量集中到主要陣地去，即實行戰略收縮。
55：正面進攻戰略：就是集中自身的全部力量向對手的主要市場發動攻擊，是一種針尖對麥芒：硬碰硬的戰略。
56：側翼進攻戰略 ：就是集中自身的優勢力量進攻對手的弱點。這種進攻戰略有兩種形式：一是地域性的進攻，二是進攻競爭對手的一塊細分市場。
57：包圍進攻戰略：是一種全方位：大規模的進攻戰略。
58：迂回進攻戰略：是一種間接的進攻方式，它避開了競爭對手的主要市場而迂回進攻。具體的戰略形式有三種：第一種是開發無關的產品，實行產品多元化;第二種是以現有產品進入新地區的市場，實行市場多角化;第三種是發展新技術：新產品：取代現有產品。
59：游擊進攻戰略：在于以間斷的進攻干擾競爭對手，分散其注意力，以期使自己在市場上占據一席之地。
60：博奕論：它是指一些個人：團體或其他組織，面對一定的環境條件，在一定的規則下，同時或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略中進行選擇并加以實施，并從中各自取得相應結果的過程。
61：穩定戰略：指企業在現有經營單位穩定發展的一種戰略。
62：發展(成長)戰略：指企業在現有或新的經營單位持續增長的一種戰略。
63：收縮戰略：指企業在目前的戰略經營領域和水平上收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種公司戰略。
64：密集型成長戰略：指企業在原有生產范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長發展。
65：一體化成長戰略：指企業自己在產品：技術：市場上的優勢，根據物資流動的方式，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。
66：多元化成長戰略：一是指企業同時在兩個或兩個以上行業中經營;二是指企業同時生產或提供兩種或兩種以上產品或服務。
67：市場滲透戰略：指企業生產的老產品在老市場上進一步滲透，擴大銷量。
68：市場開發戰略：指用現有產品開發新市場的一種密集型成長戰略。
69：產品開發戰略 ：指改進現有產品或開發新產品的方法來增加企業在現有市場上的銷售量。
70：縱向一體化：一個企業沿著某種產品或服務的價值鏈的前后方向進行延伸和擴張。
71：后向一體化：沿著與企業當前業務的輸入端(價值系統中的前端)有關活動向上延伸。
72：前向一體化：沿著與企業當前業務的輸出端(價值系統中的后端)有關活動向下延伸。
73：橫向一體化：對于性質相同的企業或產品組成的聯合體，即開展哪些與企業當前業務相競爭或相互補充的活動。
74：機會主義威脅：在企業經營過程中，相關利益群體在經濟交換中(通過市場機制和企業內部組織形式)存在著的欺騙動機。
75：資產專用性：在不犧牲生產價值的條件下，資產可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。
76：交易費用：交易中為尋找交易對象：簽約交易合同，監督執行和履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行的活動所需要的費用或付出的代價。
77：橫向多元化：即企業利用現有市場，向水平擴展生產經營領域，進行產品：市場的復合開發。
78：縱向多元化：即企業進入生產經營活動或產品的上游或下游產業。
79：同心多元化 ：即指企業利用現有的技術：特長：經驗及資源等，以同一圓心擴展業務。
80：混合多元化：即企業進入現有經營領域不相關的新領域，在與現有技術：市場：產品無關的領域中尋找成長機會。
81：相關多元化：公司銷售額的70%以上來自主導業務，所有業務共享產品：技術：分銷渠道或者不到70%的銷售額來自于主導業務，事業部之間聯系是有限的。
82：非相關多元化：公司銷售額的70%以上來自不同業務，而且公司業務之間沒有聯系。
83：并購：一家企業以一定的代價和成本(如現金：股權等)來取得另外一家或幾家獨立企業的經營控制權和全部或部分資產所有權的行為。
84：橫向并購 ：同一產業和部門內的集中即相同行業生產同類產品企業之間并購。
85：縱向并購：生產同一產品不同階段企業之間并購。
86：混合并購：不同產業部門，不同市場，且這些產業部門之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的并購。
87：吸收合并：即兩家或兩家以上的企業合并，其中一家公司存續，另外的企業被吸收并取消法人資格。
88：新設合并：即兩家或兩家以上的企業通過合并后均取消法人地位，形成一個新的公司。
89：購受控股權益：由一家企業購受另外一家企業時達到控股百分比的合并行為。
90：企業國際化經營：指國內企業參與國際分工和經濟一體化進程，逐步發展為一個國際化企業或跨國公司的過程。
91：多國戰略：根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。
92：跨國戰略：能兼顧當地市場響應和全球一體化的需要，在行業的所有產品線范圍內進行國際化的競爭。
93：全球戰略：是指開發標準化的產品并將這種標準化的產品在世界范圍內以同樣的方式生產和銷售。
94：戰略實施：指執行達到戰略目標的戰略計劃或戰略方案，即將戰略付諸于實際行動的過程。
95：戰略控制：指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題并采取措施以實現企業戰略目標的動態調節過程。
96：戰略分析：分析企業的外部機會與威脅：內部優勢與弱點，以明確企業所處的戰略地位。
97：戰略選擇：指制定可能的行動方案及對這些方案進行選擇和評價。
98：戰略管理系統：指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組織：機構：制度：規章等的總稱。
99：戰略5P’s：指戰略是計劃：計謀：模式：定位和觀念。
100：企業集團：是一種高級組織形態，是水平一體化和縱向一體化高級形式的一種成長戰略。
《戰略管理》名詞解釋及參考答案2
跨國公司：是進行對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從而在全球范圍內捕捉市場機會，以最適宜的方式在最適宜的地區進行生產，銷售或其他經營活動，實現全球性的經營戰略目標。當今全球經濟活動中，跨國公司是國際貿易、國際投資、國際技術轉讓的主要角色，是西方發達國家最有影響、最活躍的經濟力量。
企業：指適應市場需要以獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營組織。
第三方物流：是專門從事物流的中介組織，按合約的'要求，在指定時間內，為制造商提供部分或全部物流服務經營管理活動。承擔這種物流服務管理活動的企業就是第三方物流商。
第四方物流：由集成商負責統一組織，選擇滿足客戶需求的合作團隊，利用整個團隊來控制和管理客戶的點到點式的供應鏈運作。集成商不僅控制和管理特定的物流服務，而且對整體物流過程提出策劃方案，通過電子商務將這一過程集成。
企業組織形式：企業財產及其社會化大生產和組織形態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。
戰略聯盟：兩個或兩個以上企業為了某種具有戰略性的目標，通過一定方式組成的優勢互補，風險共擔，要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。
虛擬企業：為了實現某種市場機會，依靠信息技術和網絡技術，將擁有實現該機會所需資源的若干企業集結而成的一種網絡化的動態合作經濟實體。
現代企業制度：指以企業法人財產制度為核心內容，以公司制為主要形式，以產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學為特征的企業制度。
企業集團：是一個以少數幾個或一個大企業為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業為外圍，通過各種不同的聯系方式結成的比較穩定和緊密的企業聯合體。
企業經營方式：處理企業資本所有者與企業經營者之間經濟關系的方式，也可稱為企業資產經營形式。
《戰略管理》名詞解釋及參考答案3
1.職權的類型：①直線職權，是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策沒發布命令等的權利，也就是通常所說的指揮權②參謀職權，是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權，包括提供，咨詢，建議等③職能職權，是某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部門權力，大部分是由業務或參謀職能部門的負責人來行使。
2.在組織內，最基本的信息溝通就是通過職權來實現的。
3.專業參謀，常常為一個獨立的機構或部門，就是一般所謂的“智囊團”或“顧問班子”。
4. 直線職權，參謀職權，職能職權三者之間的關系：直線與參謀本質上是一種職權關系，而職能職權介于直線職權與參謀職權之間。①注意發揮參謀職權的作用，從直線與參謀的關系看，參謀是為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作的。②適當限制職能職權，職能職權的出現是為了有效地實施管理，但也帶來了多頭領導，限制職能職權的使用所得常常大于所失。
5.限制職能職權的使用，其一要限制職能職權的適用范圍。其二要限制級別，職能職權不應該越過上級下屬的第一級，職能職權應當在組織中關系最接近的那一級。
6.授權是指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定的監督之下，有相當的自主權，行動權。
7.授權者對被授權者有指揮監督權。
8.授權的步驟：①將任務委派給接受授權的下屬，并明確應當取得的成果②將完成任務所必需的職權授予下屬③使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權的義務。也就是使下級認可或同意由上級所授的任務和職權，并做出完成任務的承諾。
9.在授權過程中，責任是不可下授的。這稱為授權的絕對性原則。
10.組織中的職權分裂，當解決一個問題或做出一項決策必須匯總兩個或更多的管理者的職權才能實現時，就認為解決這一問題的職權的分裂的。
11.有效授權的要求：①要有善于接受不同意見的態度②要有放手的態度③要允許別人犯錯誤④要善于信任下級⑤要善于適度控制
12.衡量集權與分權程度的標志①決策的數目，基層決策的數目越多，其分權程度越高;上層決策數目越多，其集權程度就越高②決策的重要性及其影響面③決策審批手續的.繁簡
13.集權制的特點：①經營決策權大多集中在高層領導，中下層只有日常的決策權限②對下級的控制較多③統一經營④統一核算。
14.分權制的特點：①中下層有較多的決策權限②上級的控制較少③在統一規劃下可獨立經營④實行獨立核算
15.影響集權分權的因素：①決策的重要性(這是影響分權程度的最重要的因素)②高層主管對一致性的方針政策的偏好③組織的規模④組織的歷史⑤最高主管的人生規劃⑥獲取管理人才的難易程度⑦手段⑧營運的分散性⑨組織的變動程度⑩外界環境的影響
16.員工活性化，是員工參與的一種高級形式，它意味著這樣一種狀態，在這種狀態下員工在規定的限度內擁有作出決定和采取行動的知識，技能，職權以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業的成功又有著高度的責任感。
17.管理層的作用：①組織的管理當局必須明確組織的使命，愿景和價值觀，設定組織的目標和戰略，并使之得到廣泛的共享和認同②管理當局還必須對組織加以適當的構造和部署以保證其戰略的實現，要讓每個人在組織中都有自己的位置。
18.實現員工活性化的途徑：①營造促進活性化的文化②組織職位的成功設計也是實現活性化的重要途徑③選撥適合活性化文化的員工④對員工進行不懈的培訓和教育⑤建立促進活性化的考核評價制度
19.個人管理指的是整個組織中的最高決策權集中在一個人的手里，由他對整個組織負責。因而又叫個人負責制。
20.委員會管理指的是組織中的最高決策權交給兩位以上的管理者，也就是把權力分散到一個集體中去。
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