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戰略管理工具名詞解釋
(MBA智庫整理出來的，有些概念很模糊，大家參考下吧) ADL矩陣，即：生命周期組合矩陣
是一項投資組合管理方法。它把組織自身在市場上的優勢與劣勢同該市場的生命周期階段相結合。利用這種方法分析企業戰略的適宜性，關鍵一點是首先確定企業當前在矩陣上處于什么位置。在確定在橫軸上的位置，可以從市場增長率、產業發展潛力、產品線寬度、競爭對手數量、市場位額在各競爭對手之間的分布、客戶忠誠程度、產業進入障礙和技術水平幾方面考慮。在縱軸位置的確定，可以從分析各類實力的特點獲得。
BCG三四規則矩陣
是由波士頓咨詢集團(BCG)提出的。這個模型用于分析一個成熟市場中企業的競爭地位。
GE矩陣
是美國通用電氣公司(GE)于70年代開發了新的投資組合分析方法。對企業進行業務選擇和定位具有重要的價值和意義。GE矩陣可以用來根據事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些事業單位進行評估，也可以表述一個公司的事業單位組合判斷其強項和弱點。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。
PEST分析模型
是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。
SWOT分析
實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。
安迪·格魯夫的六力分析模型
是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構為出發點，重新探討并定義產業競爭的六種影響力。 他認為影響產業競爭態勢的因素分別是: 現存競爭者、供貨商、客戶、潛在競爭者、產品或服務的影響力、活力、能力和協力業者的力量。 透過此六種競爭力量的分析，有助于厘清企業所處的競爭環境，點出產業中競爭的關鍵因素，并界定最能改善產業和企業本身獲利能力的策略性創新。
BCG矩陣
將組織的每一個戰略事業單位(SBUs)標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示
出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG的實質是為了通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。
波特的行業組織模型
揭示了外部環境對公司戰略行為決定性的影響，即一家公司所在的行業比管理者做出的組織內部決定對公司的影響更大。公司的業績主要決定于所在行業的特征，包括規模經濟、市場進入障礙、多元性、產品差異化以及公司集中度。
波特價值鏈分析模型
把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。
價值鏈咨詢模型
是在波特的價值鏈模型基礎上進行的改進。價值鏈咨詢模型把企業的經營管理分為三個層次：決策層、管理層和運營層。決策層對企業的經營方向和資源配置進行決策;管理層主要包括了財務管理、行政、人力資源、信息服務等職能，負責對企業的效率和成本費用進行控制;而企業的運營層則涵蓋了企業從采購、生產到銷售和服務的諸多環節。這個層次主要應該體現各個層次的增值性，進行收入、費用的核算和控制。
競爭戰略輪盤模型
是一個將公司競爭戰略諸關鍵方面僅以一個簡單輪盤來闡明的工具。輪盤中心是公司的總目標，也即關于公司要如何從事競爭及其特定的經濟與非經濟目標的籠統目標。輻條處理用來達到這些目標的主要經營方針。在輪盤的每一欄目下，應當根據公司的活動筒要說明在該職能范圍中的主要經營方針。
波特行業競爭結構分析模型
是邁克爾·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況，以達到以下兩個目的： 1、分析確定五力中影響企業成敗的關鍵因素， 2、企業高層管理者從與這一集團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時采取行動。
大戰略矩陣
是由市場增長率和企業競爭地位兩個坐標所組成一種模型，在市場增長率和企業競爭地位不同組合情況下，指導企業進行戰略選擇的一種指導性模型。
內部因素評價矩陣(IFE矩陣)
是一種對內部因素進行分析的工具，其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后算出企業的總加權分數。
外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后算出企業的總加權分數。
戰略地位與行動評價矩陣(簡稱SPACE矩陣)
主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。SPACE矩陣有四個象限分別表示企業采取的進取、保守、防御和競爭四種戰略模式。
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