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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點和作用
對企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理不僅使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，更重要的是使企業(yè)面向未來的謀劃能力通過戰(zhàn)略成本管理的研究和實踐逐步的培養(yǎng)起來。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、戰(zhàn)略成本管理概述
企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，要提升自身的市場占有率就要發(fā)揮獨特的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的取得包括對于企業(yè)節(jié)省很明顯的成本管理，它對任何一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。本人認為，企業(yè)的成本管理已經(jīng)從過去的節(jié)省提升到了戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理相互融合的產(chǎn)物，對于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，美國會計學界有學者認為戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理思想的指引下，通過戰(zhàn)略成本管理方法的運用來對企業(yè)戰(zhàn)略進行定位和不斷加強競爭優(yōu)勢為目的管理。這一定義說明了戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，反映出了戰(zhàn)略成本管理的目標導向，成本管理的重點不再僅僅強調(diào)單個產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場的成本高低，而是放在了如何保持和增強企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢上，在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，來提高企業(yè)整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢。我國一些學者對戰(zhàn)略成本管理有以下幾種觀點：1、是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。2、是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理;3、是不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績;4.是指管理會計人員為幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略, 通過提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢, 達到企業(yè)適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境目的。
二、戰(zhàn)略成本管理的特點
1、長期性
戰(zhàn)略成本管理它立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，是為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢實施的。所以，戰(zhàn)略成本分析了較長時期競爭地位的變化，競爭優(yōu)勢爭取到較長時期，超過了一個會計期間的界限，并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。
2、全局性
戰(zhàn)略成本管理不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，對產(chǎn)品生命周期中的其他階段同時也關(guān)注，它需要對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的價值鏈分析;同時，在成本管理中它把供應(yīng)商、顧客方面都納入了視野，做到才盡其用、人盡其責、物盡其力，因此，戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。
3、外延性
戰(zhàn)略成本管理將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境，今后還會向研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)滲透，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，而且還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略需要通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)自身的特點來確定和實施。
4、競爭性
競爭性，成本優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)為迎接來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難的挑戰(zhàn)而制定的行動方案，也是關(guān)系到企業(yè)如何在激烈的競爭中和對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是為了取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，保證自己的生存和發(fā)展。與傳統(tǒng)的成本較少考慮競爭、降低產(chǎn)品和挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀的做法有著明顯的不同。
5、動態(tài)性
戰(zhàn)備成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略。企業(yè)成本管理由于不同成長階段，其必然有差異，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時企業(yè)也會根據(jù)需要作出戰(zhàn)略調(diào)整，那么成本工作也會相應(yīng)的作出改變，即保持了動態(tài)變化特征。
三、實施戰(zhàn)略成本管理的作用
1、有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略成本管理是從源頭上控制成本的發(fā)生，從戰(zhàn)略實施的開始就已經(jīng)將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，最終實現(xiàn)低成本、高效率的運營，它是企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策，并保始終持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2、有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念
傳統(tǒng)的成本管理觀念忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標的結(jié)合，只是一味重視降低成本費用的數(shù)額。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，在成本最小化的前提下，通過提高資源的利用率，使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用，使企業(yè)盡可能的獲得更多的使用價值，而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，為經(jīng)營者服務(wù)。
3、有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化
戰(zhàn)略成本重視掌握競爭對手的一切信息，并注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，從而使企業(yè)采取有力措施來適應(yīng)環(huán)境的變化，以盡量減少對企業(yè)的影響不利的環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
四、實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的問題
1、樹立成本管理意識
現(xiàn)代的成本意識認為企業(yè)成本降低的潛力是無窮的，企業(yè)管理人員要對成本管理和控制有足夠的認識。實現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新，首先要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識，建立戰(zhàn)略成本管理模式，在成本管理中樹立市場、競爭、效益和法制等觀念，營造良好的外部氛圍; 其次，在具體的成本管理中要樹立成本管理的成本節(jié)省、成本避免、成本意識、成本效益、成本動因等觀念; 最后還要積極拓展成本管理范圍，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)計擴展到銷售市場調(diào)查和售后服務(wù)，從單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到流通領(lǐng)域等各個方面。
2、突出人力資本管理
在戰(zhàn)略成本管理中，成本管理應(yīng)從由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移，從事中、事后管理向事前管理轉(zhuǎn)移。這時應(yīng)把人力資本管理作為重中之重，為充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)全員全過程管理，應(yīng)將人力資本成本控制延伸到產(chǎn)品壽命的每個階段，使每個員工的實際行動中都能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的思想。同時，從細節(jié)入手，還要做到精細化管理。
3、靈活采用先進的成本管理系統(tǒng)
隨著科學信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)之間信息溝通便利，大大降低了企業(yè)跨時空協(xié)作成本，企業(yè)邊界得到了大幅擴張，企業(yè)未來發(fā)展的重要方向?qū)⑹墙⒏咝У男畔⒐芾硐到y(tǒng)。隨著企業(yè)成本管理信息被進一步細化，要實施適應(yīng)現(xiàn)代市場信息需要的戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率和質(zhì)量，就需要引進一種先進的成本管理系統(tǒng)。但是，企業(yè)在運用戰(zhàn)略成本管理時，引進適合自身的成本管理系統(tǒng)，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理條件，不能盲目學習國外的成本管理系統(tǒng)。
4、加強知識資本管理
知識資本是是知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和，是知識經(jīng)濟時代最基本和最重要的資本形態(tài)。因此，企業(yè)在進行成本管理的活動時，應(yīng)當密切結(jié)合使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理，學會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運營和管理好知識資本，從而以較少的知識資本成本獲得更多的經(jīng)濟效益，逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
5、重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理
對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析及管理是傳統(tǒng)的成本管理所注重的，而戰(zhàn)略成本管理重心的確定需要全面分析各個方面尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因。此外，企業(yè)建立之初就應(yīng)充分考慮到結(jié)構(gòu)性成本動因一經(jīng)形成就很難改變的特點，從而防患于未然，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前、事中。戰(zhàn)略成本管理是使企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯，企業(yè)管理者只有積極且科學地運用戰(zhàn)略成本管理工具，并時刻注意到相關(guān)問題，才能使企業(yè)通過降低成本、提高質(zhì)量、改進服務(wù)，保障企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。
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