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戰略管理考題及答案
對于企業戰略管理這門課程的學習，你掌握了哪些知識點?需要做好一些試題的練習，才能在考試中寫出正確答案。下面是小編整理的企業戰略管理試題及其參考答案，歡迎閱讀!
戰略管理考題及答案 1
一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)
1.戰略目標
2.戰略聯盟
3.價值鏈
4.戰略管理
5.成本領先戰略
二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共10分)
1.企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。
2.企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。
3.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。
4.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公共地分析。
5.企業愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。
6.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。
7.產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。
8.戰略聯盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。
9.從資本市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。
10.根據資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。
三、單項選擇題(每小題1分，共7分)
1.強調對“優秀戰略”的研究方向作出主要貢獻的學者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德魯斯
2.盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家的產品市場戰略為核心展開的。
A.錢德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就。
A.越大? B.越小
4.市場滲透戰略是由企業現有產品和結合而成的戰略。
A.原有市場
B.現有市場
C.相關市場
D.新市場
5.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是。
A.差異的集中化
B.產品線集中化
C.顧客集中化
D.地區集中化
6.某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于(? )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團多元化 D.一體化
7.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是(? )。
A.大規模定制 B.直銷制
C.代理制 D.連銷制
四、多項選擇題(每小題1分，共10分)
1.企業戰略的特征有(? )。
A.高層次性? B.整體性
C.競爭性? D.動態性
E.風險性
2.影響買方的討價還價過程的因素主要有(? )。
A.買方的集中度? B.產品在成本中所占的比重
C.轉換成本的大小? D.產品差異化程度
E.買方盈利能力
3.價值鏈的輔助活動包括(? )。
A.采購 B.研究開發
C.商譽 D.人力資源管理
E.企業基礎結構
4.企業業績分析主要包括以下內容(? )。
A.目標的完成情況? B.戰略的執行情況
C.成績與經驗? D.盈利水平
E.失敗與教訓
5.戰略目標的基本目標是(? )。
A.市場目標? B.利潤目標
C.平衡性目標? D.權變目標
E.競爭目標
6.成本領先戰略有哪些具體類型(? )。
A.簡化產品? B.改進設計
C.材料節約? D.降低人工費用
E.生產創新
7.新興產業的不確定性主要表現在(? )。
A.技術不確定性? B.經濟不確立性
C.組織不確定性? D.市場前景不確定性
E.策略不確定性
8.短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。
A.商業信用? B.應收賬款
C.銀行信用? D.應付費用
E.發行債券
9.生命周期分析法的戰略建議有( )。
A.發展戰略? B.有重點的發展戰略
C.滲透戰略? D.調整戰略
E.退出戰略
10.一般而言，常見的戰略調整方法有(? )。
A.常規戰略變化
B.有限的戰略變化
C.徹底的戰略變化
D.企業轉向
E.提前變化
五、簡答題(每小題8分，共24分)
1.簡述戰略管理的發展趨勢?
2.美國紅十字公司的業務使命是：改善人們的生活質量;提高自力更生的能力和對別人心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。
根據該公司對其業務使命的表達，簡要回答對企業使命表述的認識
3.面對國內家電企業一輪又一輪的價格戰，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉向技術，轉向創新。但是，由于國內許多企業生產的產品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中，而且在技術投入方面，國內也存在著極大差距，所以對于這些企業來說，不進行技術投入，競爭力就不能提高，這是在等死;而進行大規模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高，卻難以在產品和市場上超越競爭對手，技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國企業應該如何做出選擇呢?
同時，我們也應該看到另外一種現象，雖然許多產品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術，掌握在國外企業手中，但是我國仍有許多企業在競爭中勝出，如海爾、聯想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內獲得很高的市場份額，其產品也打入國際市場。
根據上述資料簡述你對企業核心能力的理解。
六、論述題(14分)
試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。
七、案例分析(15分)
山居小棧的經營策略
山居小棧位于一個著名的風景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區游覽。
羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間——舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡單的免費早餐。
然而經營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當地的旅游局統計數字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。
其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規，象山居小棧這樣既具有規范化服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是他現在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發覺處境不利，甚至決定退出市場。
這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機會呢?他開始認真研究所處的市場環境。
從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。
羅生對近期旅游局發布對當地游客的調查結果很感興趣：
1.68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;
2.40%的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃;
3.66%的游客在當地停留超過三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要;
5.38%的游客是第一次來此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養老，或者繼續經營?如果繼續經營的.話，是一如既往，還是改變山居小棧的經營策略?
問題：
1.導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么?
2.你認為山居小棧的發展前景如何?
3.如何改變山居小棧現在的不利局面?
答案：
一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)
1.戰略管理：是企業為實現戰略目標，制定戰略方案，實施戰略方案，控制戰略績效的一個動態管理過程。
2.戰略聯盟：指兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體。
3.價值鏈：是一個企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。
4.戰略目標：是企業使命的具體化，是企業追求的較大目標。
5.成本領先戰略：指企業通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低成本，從而取得競爭優勢的一種戰略。
二、判斷正誤(每小題1分，共10分)
1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.√
三、單項選擇題(每小題1分，共7分)
1.B 2.B 3.B 4.B 5.A
6.B 7.A
四、多項選擇題(每小題1分，共10分)
1.CE 2.ACD 3.ABDE 4.ABCE 5.ABE
6.ABCDE 7.ABCE 8.ACD 9.ABDE 10.ABCD
五、簡答題(每小題8分，共24分)
1.簡述戰略管理的發展趨勢?
(1)戰略管理研究重新強調從實踐中學習的思想。(2分)
(2)強調“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。(2分)
(3)重視物質要素和精神要素的相互作用。(2分)
(4)強調對“優秀戰略”的研究。(2分)
2.答案要點：企業使命一般包括三個方面：企業生存目的、企業經營哲學和企業形象。
企業的使命應當比較寬泛以使企業有創造性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。
(觀點基本正確的給6—7分，若能結合實際作一些說明再酌情給分)
3.答案要點：核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種能力和知識。只要能為企業長久使用且不為其他企業模仿的能力是核心能力，能夠成為企業利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。
(觀點基本正確的給6—7分，若能結合實際作一些說明再酌情給分)
六、論述題(14分)
試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。
答題要點：
投資組合戰略是指企業的投資中有多少資金應投于長期資產，多少資金應投于短期資產，兩者應保持什么樣的比例。(4分)
影響投資組合戰略的因素主要有：盈利與風險、經營規模、產業性質。(6分)
適當的投資組合戰略可以使企業的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創造最佳的效果，降低企業的風險。(4分)
(只答要點，沒有適當展開論述的，酌情扣分)
七、案例分析(15分)
1.導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么?
對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因(2分)：旅游局對當地旅客的調查結果顯示：78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間(2分)。
2.你認為山居小棧的發展前景如何?
山居小棧的發展前景是十分樂觀的(2分)：
越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大;旅店業大有可為(2分);
山居小棧有自己的市場定位(1分)。
3.如何改變山居小棧現在的不利局面?
(1)注重服務：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(2分)。
(2)特色經營：現實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色(2分)。
(3)加強營銷力度：40%的游客提前兩個月預定房間，針對這一點，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度;要建立有效的游客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構和訂房中心的合作等(2分)。
戰略管理考題及答案 2
一、單項選擇題
1、A公司在拓展海外業務時，考慮到當地人比較注重企業內部關系融洽，所以特派企業內部溝通能力和親和力很強的高管管理海外子公司，這體現的A公司考慮的社會和文化環境因素是()。
A、生活方式變化
B、文化傳統
C、價值觀
D、人口因素
2、某著名教育培訓企業為了方便學員學習，進行了技術開發，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優勢。這說明該企業針對的是PEST環境分析中的()。
A、政治和法律環境因素
B、經濟環境因素
C、社會和文化環境因素
D、技術環境因素
3、某電器公司經過分析和調查，消費者的生活方式正在發生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式，該電器公司的消費細分屬于()。
A、人口細分
B、應用細分
C、價值細分
D、心理細分
4、甲企業是國內一家大型體育用品企業，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，對該企業來說屬于()。
A、機會
B、劣勢
C、威脅
D、優勢
5、下列選項中屬于企業面臨的威脅的是()。
A、質量流程與控制優勢
B、產品或服務質量低下
C、國際貿易壁壘消除
D、出現新的貿易壁壘
6、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是()。
A、汰漬洗衣粉
B、奧妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗潔精
7、某企業以出售茶為主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱為一個小的旅游景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬于()。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
8、甲公司是一家家用小轎車的生產企業，作為制造性企業，其生產環節尤為重要，為了提高企業生產制造環節的優勢，甲公司向一家在生產環節非常優秀的重型卡車制造企業學習生產制造的經驗，則甲公司采用的基準分析類型為()。
A、競爭性基準
B、一般基準
C、過程或活動基準
D、顧客基準
9、在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是()。
A、明星業務
B、現金牛業務
C、問題業務
D、瘦狗業務
二、多項選擇題
1、下列各項中屬于政治環境分析的因素有()。
A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況
B、政府行為對企業的影響
C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性
D、各政治利益集團對企業活動產生的影響
2、政治和法律環境因素對企業戰略影響的特點包括()。
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉性
D、穩定性
3、下列屬于經濟環境因素所要考慮的因素有()。
A、產業政策
B、稅收水平
C、政府補助
D、信貸投放
4、下列屬于市場細分的有()。
A、人口細分
B、應用細分
C、工業細分
D、消費細分
5、乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業務進行分析時，發現該產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會。對此，乙公司的主要戰略路徑有()。
A、提高效率
B、降低成本
C、市場細分
D、市場營銷
6、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有()。
A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產品或服務占其成本的比例較高
D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務
7、甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心能力。對于該企業而言，能夠幫助創業者識別自身核心能力的方法包括()。
A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統分析
三、簡答題
E公司是一家中小企業，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優厚的待遇招聘到了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的設備和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業以優質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。為了制定自身的發展戰略，采用五力模型對產業的競爭結構進行了分析。部分因素分析如下：
(1)本產業的潛在進入者來自國內、國外兩個方面。本產業是資本和技術密集型的產業;對國外進入者，國家有一定限制以對本產業進行必要的保護。
(2)本公司產品的主要原材料供應者十分集中，采購量在各供應者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
(3)由于本產業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。
要求：1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?
2.說明每個因素對該產業競爭強度的影響。
3.簡述五力模型的局限性。
答案部分
一、單項選擇題
1、
【正確答案】C
【答案解析】價值觀，是指社會公眾評價各種行為的觀念標準，不同的國家和地區人們的價值觀各有差異，該題中考慮的是當地人注重企業內部關系融洽，這是價值觀的體現。
2、
【正確答案】D
【答案解析】該企業進行技術開發，占據了市場，獲得了競爭優勢，所以是PEST分析中的技術環境因素。
3、
【正確答案】C
【答案解析】消費者的性格和生活方式也會影響消費者的購買行為，這屬于心理細分、
4、
【正確答案】D
【答案解析】企業具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度屬于企業的優勢、 5、
【正確答案】D
【答案解析】選項A屬于企業的優勢，選項B屬于企業的劣勢;選項C屬于企業的機會
6、
【正確答案】D
【答案解析】本題考核替代品的相關知識。產品替代有兩類，一類是直接產品替代，另一類是間接產品替代。選項A和選項B屬于不同品牌的洗衣粉產品，屬于直接產品替代。選項C屬于間接產品替代。選項D不屬于洗衣類產品，不屬于雕牌洗衣粉的.替代品
7、
【正確答案】B
【答案解析】礦山屬于不可被模仿資源中的物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的
8、
【正確答案】C
【答案解析】過程或活動基準即以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭關系，小轎車和重型卡車都屬于汽車，兩個企業的核心經營類似，但是不具有競爭性，因此屬于過程或活動基準。
9、
【正確答案】C
【答案解析】本題考核波士頓矩陣。問題業務通常處于最差的現金流量狀態。一方面，所在產業的市場增長率高，企業需要大量的投資支持其生產經營活動;另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。
二、多項選擇題
1、
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題主要考核政治環境分析。(1)企業所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業的影響;(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響
2、
【正確答案】ABC
【答案解析】政治和法律環境作為影響企業戰略決策的因素，有其自身的特點：(1)不可測性;(2)直接性;(3)不可逆轉性
3、
【正確答案】ABCD
【答案解析】產業政策屬于經濟環境因素中的宏觀經濟政策;稅收水平、信貸投放以及政府補助屬于經濟環境因素中的當前經濟狀況。
4、
【正確答案】AB
【答案解析】消費細分分為市場細分和工業細分，市場細分包括人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態細分以及購買特性
5、
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核產品生命周期。乙公司所處產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰略是提高效率，降低成本
6、
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼
7、
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核核心能力的識別。識別核心能力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統分析。
三、簡答題
【正確答案】1.因素1屬于潛在進入者的進入威脅因素。因素2屬于供應者討價還價的能力因素。因素3屬于購買者討價還價的能力因素。因素4屬于替代品的替代威脅因素。
2.存在潛在進入者，這會對現有企業帶來競爭壓力。潛在進入者來自于國內和國外兩個方面。由于本產業是資本和技術密集型的產業，因此具有一定的進入障礙，在一定程度上限制了潛在進入者的進入威脅。同時，由于國家有一定限制以對本產業進行必要的保護，因此來自于國外的潛在進入者的進入威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，也進一步阻止了潛在進入者的威脅。綜合看來，潛在進入者的威脅不大。對于供應者的討價還價能力分析：由于產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應者的討價還價能力較強。對于購買者的討價還價能力分析：由于不同企業產品的差異性越來越小，顧客的選擇機會較多，因此，購買者的討價還價能力較強。對于替代品的替代威脅分析：市場上已經出現了性能更高的同類產品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統產品，因此短期內威脅不明顯。
3.五力模型在分析企業面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性。①該分析模型基本上是靜態的。然而，現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。②該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。③該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。④該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。⑤該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。在現實的商業世界中，同行之間、企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯手，或強弱聯手，有時可以創造更大的價值。
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