企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說法中錯誤的是( )
A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為“奶牛”SBA
D.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差
2.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時，實(shí)行彩電“獨(dú)生子女”戰(zhàn)略，此時該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )
A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略
3.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是( )
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險的優(yōu)點(diǎn)
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大的收益和資金價值
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營謀劃與方略
4.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為( )
A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模
C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
5.根據(jù)國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是( )
A.國際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)
B.國際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向、以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)
C.國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)
D.國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營企業(yè)
6.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出的謀劃與方略被稱為( )
A.直復(fù)營銷B.關(guān)系營銷
C.文化營銷D.整合營銷
7.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于( )
A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延伸層
C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層
8.某電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是
( )
A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略
C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略
9.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的 科技戰(zhàn)略屬于( )
A.規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
C.防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
10.某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是
( )
A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
11.企業(yè)中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱 為( )
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)
12.企業(yè)職工形象屬于( )
A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化
C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化
13.企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為( )
A.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營戰(zhàn)略
C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
14.對企業(yè)家實(shí)行年薪制的`激勵方式屬于( )
A.事業(yè)激勵B.精神激勵
C.榮譽(yù)激勵D.利益激勵
15.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯誤的是( )
A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通
B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序
C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層
D.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
16.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的 主要因素有( )
A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本
C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比
E.產(chǎn)品價格的高低
17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現(xiàn)為( )
A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域
B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭
C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提
D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)
E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)
18.國際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點(diǎn)有( )
A.經(jīng)營空間跨國化B.國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化
C.經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化
E.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化
19.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有( )
A.開發(fā)型模式B.密集型模式
C.適用型模式D.引進(jìn)型模式
E.改造型模式
20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有( )
A.集權(quán)的原則B.預(yù)測未來的原則
C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則
E.獎懲結(jié)合的原則
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.縱向一體化戰(zhàn)略
22.戰(zhàn)略方針
23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略
24.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略
25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。
26.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、財務(wù)狀況惡化，只有撤退 才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。( )
27.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計 和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。( )
28.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。
( )
29.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開 發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。( )
30.采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預(yù)計在10%和20%之間。( )
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31.簡述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。
32.簡述企業(yè)市場細(xì)分的目的。
33.簡述國際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。
34.簡述戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。
36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略
A卷答案
一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A
二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE
三、21.縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
22.戰(zhàn)略方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。
23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
24.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略：指當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、
特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平而采取的防御戰(zhàn)略。
25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。 四、26.(×)兩種改法均可：①把“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者②調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會，實(shí)行某種更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件而主動采取的緊縮戰(zhàn)略。
27.(×)兩種改法均可：①把“競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“適用性質(zhì)量戰(zhàn)略” 或者②競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。
28.(×)兩種改法均可：①把“服務(wù)性租賃”改為“融資性租賃” 或者②把“機(jī)器設(shè)備為承租方所有”改為“租賃公司(出租方)所有”
29.(×) 兩種改法均可：①把“產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略” 或者②產(chǎn)品輻射型集團(tuán)戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。
30.(×) 兩種改法均可：①把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者②把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略“
五、31.大型企業(yè)具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為：(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)。(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。(3)對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。(4)市場開拓能力強(qiáng)。(5)容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強(qiáng)。(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。
32.(1)便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場。
33.(1)國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及競爭發(fā)展趨勢。
(2)國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。
(3)目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。
(4)國內(nèi)外市場的價格水平和其它市場因素。
(5)企業(yè)本身的出口能力和條件。
34.(1)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)。
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)為了戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。
(4)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。 六、35.(1)靈活經(jīng)營的思想。(2)特色經(jīng)營的思想、(3)快速應(yīng)變的思想。(4)補(bǔ)缺經(jīng)營思想。(5)集中經(jīng)營的思想。(6)聯(lián)合經(jīng)營的思想。
36.(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)市場搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。
�、�“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更加符合顧客的需要。
�、坌缕沸蜗髴�(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新晶獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。
(2)成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略
①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長的市場需求。
�、谛庐a(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知
名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭取成國際名牌產(chǎn)品
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