企業戰略成本管理體系的建設
戰略成本管理之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭，嚴峻的挑戰，企業實行戰略成本管理就是為了實現一定程度上的成本領先，取得競爭優勢，戰勝競爭對手，保證企業的生存與發展。小編下面為大家整理關于企業戰略成本管理體系的文章，歡迎閱讀參考：
一、我國企業成本管理的現狀
1.成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。
2.成本管理內容僵化，方法單一，手段落后。沒有形成真正科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體系需要的管理方法和現代化管理手段。許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理;只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。
3.現有的成本會計系統，不能滿足企業實行。戰略成本管理的需要傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息以及各個環節成本發生的前因后果。
4.企業成本管理側重于宏觀需要。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要。但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
5.企業成本管理缺乏市場觀念。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的.需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。
二、戰略成本管理的優勢
1.戰略成本管理能夠適應瞬急萬變的外部市場環境�，F代企業必須考慮的首要問題是如何在變化的環境中立于不敗之地，以取得持續性的競爭優勢。傳統成本管理模式主要是對企業內部的生產過程進行管理，側重于對企業內部生產經營活動的價值耗費進行記錄、計量、分析、控制。對于成本管理而言，生產過程固然重要，但供應與銷售環節同樣不容忽視，對處于開放型、競爭型的市場環境中的企業尤其如此。
2.戰略成本管理是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。首先，戰略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢，分析其在較長時期競爭地位的變化。其次，戰略成本管理的范圍突破了企業邊界，進行跨組織的成本管理，如供應鏈的重組、產業價值鏈的重構等。
3.戰略成本管理能夠對競爭對象的成本狀況進行分析與研究。傳統成本管理以企業自身的成本核算資料為基礎，分析和研究未來成本的變化趨勢，設立成本控制目標。成本管理本質上不應只關注成本，而且要注意識別那些企業成功的關鍵因素。對處于激烈競爭中的企業而言，為了取得競爭中的有利地位，應對企業外部競爭對手的成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出企業的成本差距，重塑企業的成本與競爭優勢。
4.戰略成本管理全方位地考慮各種成本動因。傳統成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費用等有形的可量化的項目當作構成成本的主要因素，主要強調財務方面的信息。在由產品到服務的全方位競爭市場中，許多重要因素是無形的或非財務方面的，如市場份額、產品質量、顧客滿意度、企業文化與管理哲學等，這些因素在決定現代企業的生死存亡中占有舉足輕重的地位。
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