超市員工激勵方法

超市員工激勵方法

　　人力資源已經成為現代企業發展的第一資源，超市企業必須要認清形勢，加強企業的人力資源建設，我們可以從獎勵制度設計、薪酬制度設計、推進激勵機制的制度化進程、增強激勵制度的競爭性、把握好正確的時機等方面入手，切實做好超市員工激勵制度的建設工作。

　　一、超市完善激勵制度的重要性

　　超市屬于勞動密集型產業，其工作內容包括：采購、倉庫管理、理貨、收款、財務管理、售后、防損、質量監督、促銷、計算機系統維護等等，超市企業的利潤就是這些由來自不同崗位的員工創造的。隨著現代管理理念的不斷深入，超市內容的組織機構日趨復雜，員工數量也越來越多，而人力資源管理所涉及的范圍也越來越廣，上到總經理、各部門經理，下到普通員工、促銷人員等等。員工激勵制度建設作為超市企業人力資源管理部門的重要工作內容，能夠積極的、正確的對員工工作動機進行引導，使員工在實現企業戰略目標的同時，實現自身的人生價值，增強員工的歸屬感、責任感，并且使他們保持這種積極的、健康的心態去創造未來。目前，一個企業的激勵制度是否完善，已經成為評價一個企業人力資源管理水平的重要標準，那么如何建設激勵制度，就成為各個超市企業面臨的一項重要問題。

　　二、加強超市員工激勵制度建設的建議

　　企業的激勵制度不盡相同，但最終目的是為了激發員工工作的積極性，為企業創造更多價值，企業在建設激勵制度時，應該從企業的生產實踐出發，找到適合自身發展的一條道路。

　　1、獎勵制度設計

　　員工激勵制度建設通常包含物質獎勵與精神獎勵兩個方面。獎勵制度建設目的是提高超市員工的工作效率，為企業創造出更多的經濟效益，從而提高企業的核心競爭力。為了實現這一目標，獎勵的方式、方法必須要緊密圍繞企業的戰略目標進行設計，同時還要兼顧員工的現狀。比如從獎勵的事項、獎勵的價值與數額、獎勵的時間等方面出發，對獎勵制度進行完善。為了確保獎勵制度的公平性，超市還要完善相應的考核制度，以做到有據可依，有章可循。

　　2、薪酬制度設計

　　薪酬制度是一項激發員工工作積極性的重要工具，而且薪酬制度也是員工生存與發展的物質基礎，是強化員工與超市企業之間聯系的重要紐帶。薪酬制度的建設，要秉承“對內具有公平性，對外具有競爭性”的原則進行構建。目前，超市企業的薪酬水平較低，因此，企業需要制定強有力的分配制度，對內將員工績效與工資掛鉤，激發員工積極性，處理好員工公平感;對外企業薪酬要有一定的競爭力，從而吸引更多的人才到企業中來。

　　3、推進激勵機制的制度化進程

　　許多員工為超市企業的發展立下汗馬功勞，這些人生產、經營、管理、銷售等崗位中，發揮著無可替代的作用，鑒于他們的突出貢獻，企業必須要給予相應的獎勵，但實際情況是，許多超市企業經營者不愿意兌現自己的承諾，也就是不按照激勵機制進行操作，這樣會嚴重打消員工的工作積極性，致使人才外流，從而使企業的發展陷入被動。面對這樣的狀況，企業必須要積極推進激勵機制的制度化進程，并將相關制度寫入企業章程、勞動合同之中，以增強激勵機制履行的嚴肅性，主動接受法律監督，從而使激勵機制落到實處。

　　4、增強激勵制度的競爭性

　　激勵制度必須要具有競爭性，這樣才能夠在員工之間形成一種無形的壓力，員工在面對這種壓力時，能夠轉化為內心的動力，充滿斗志為更高的目標而努力。因此，激勵制度在建設時，要具有等級性，等級之間要有明確的差異性，使員工更加明確自己的發展方向，同時也能夠激發一些思想落后員工的主觀能動性，主動參與到競爭之中。

　　5、把握好正確的時機

　　激勵制度是企業管理制度的重要組成部分，是企業激勵員工，提高經濟效益的重要法寶。在對員工激勵制度進行建設進，必須要適當的選擇時間、地點，這樣才能夠給員工的內心帶來積極的、正面的影響，同時還要做到因人而異。比如在節假日進行促銷時，給負責不同區域的員工以不同的任務，從而確保在節假日時期能夠獲得豐厚的利潤。

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