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員工激勵方法
引導(dǎo)語:下面小編為大家?guī)韱T工激勵方法,希望能夠幫助到大家,謝謝您的閱讀。
一、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通?梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。
1.溝通是激勵員工熱情的法寶
2.溝通帶來理解,理解帶來合作
3.建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
4.消除溝通障礙,確保信息共享
5.善于尋找溝通的“切入點”
6.與員工順暢溝通的七個步驟
7.與下屬談話要注意先“暖身”
8.溝通的重點不是說,而是聽
9.正確對待并妥善處理抱怨
10.引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
二、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標(biāo)桿
在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子?梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
1.領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
2.激勵別人之前,先要激勵自己
3.要讓下屬高效,自己不能低效
4.塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5.做到一馬當(dāng)先.身先士卒
6.用自己的熱情引燃員工的熱情
7.你們干不了的,讓我來
8.把手“弄臟”,可以激勵每一個員工
9.在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
三、目標(biāo)激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā).導(dǎo)向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。
1.用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
2.把握“跳一跳,夠得著”的原則
3.制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
4.要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
5.平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
6.從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
7.讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
8.避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
9.讓員工對企業(yè)前途充滿信心
四、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
1.不要成為公司里的“管家婆”
2.權(quán)力握在手中只是一件死物
3.用“地位感”調(diào)動員工的積極性
4.“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
5.準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
6.在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
7.看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī),選擇授權(quán)方法
8.確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
9.有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
五、尊重激勵
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
尊重是一種最人性化.最有效的激勵手段之一。以尊重.重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久.更有效?梢哉f,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
1.尊重是有效的零成本激勵
2.懂得尊重可得“圣賢歸”
3.對有真本事的大賢更要尊崇
4.責(zé)難下屬時要懂得留點面子
5.尊重每個人,即使他地位卑微
6.不妨用請求的語氣下命令
7.越是地位高,越是不能狂傲自大
8.不要叱責(zé),也不要質(zhì)問
9.不要總是端著一副官架子
10.尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性
11.尊重下屬的個人愛好和興趣
六、競爭激勵
增強(qiáng)組織活力的無形按鈕
人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,是一種積極的.健康的.向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性.主動性.創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。
1.競爭能快速高效地激發(fā)士氣
2.不妨偶爾在工作中打個賭
3.讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
4.建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點
5.活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
6.用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
7.用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力
8.引導(dǎo)良性競爭,避免惡性競爭
七、文化激勵
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo).行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
1.企業(yè)文化具有明確的激勵指向
2.企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
3.企業(yè)文化也是員工的一種待遇
4.用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
5.用企業(yè)價值觀同化全體員工
6.激勵型組織文化應(yīng)具備的特點
7.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
8.用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
八、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。
1.沒有規(guī)矩也就不會成方圓
2.隨和并非任何時候都有意義
3.適時責(zé)懲以表明原則立場
4.堅持“誅罰不避親戚”的原則
5.對于奸邪者要做到除惡必盡
6.實施懲罰時不要打擊面過大
7.懲罰要把握時機(jī).注意方式
8.懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果
9.少一點懲罰,多一些鼓勵
九、信任激勵
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
1.信任是啟動積極性的引擎
2.用人不疑是馭人的基本方法
3.對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
4.信任年輕人,開辟新天地
5.切斷自己懷疑下屬的后路
6.向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
7.用人不疑也可以做點表面文章
8.既要信任,也要激起其自信
十、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切.溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省.自律.自強(qiáng),讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
1.寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
2.寬容是一種重要的激勵方式
3.原諒別人就是在為自己鋪路
4.給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會
5.得理而饒人更易征服下屬
6.對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
7.善待“異己”可迅速“收攏”人心
8.容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
9.要能容人之短.用人所長
10.敢于容人之長更顯得自己高明
十一、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
1. 最讓人心動的激勵是贊美
2.“高帽子”即使不真也照樣塑造人
3.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
4.懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
5.擺脫偏見,使稱贊公平公正
6.贊美到點上才會有良好的效果
7.當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式
8.對新老員工的贊美要有區(qū)別
十二、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關(guān)切的舉動.幾句動情的話語.幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1.感情如柔水,卻能無堅不摧
2.征服了“心”就能控制住“身”
3.你要“夠意思”,別人才能“夠意思”
4.“知遇之恩”也是可以制造的
5.替下屬撐腰,他就會更加忠心
6.不可放過雪中送炭的機(jī)會
7.樂于主動提攜“看好”的下屬
8.付出一點感情,注意一些小事
9.將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
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