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激勵(lì)員工動(dòng)力的方法
人的很多決定和行為決定于人的心態(tài)。做為領(lǐng)導(dǎo)者，你要培養(yǎng)員工正確的心態(tài)，同時(shí)你也應(yīng)該有正確的心態(tài)來(lái)培養(yǎng)員工。有管理專家認(rèn)為，人才是評(píng)量公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。
一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時(shí)的成功，或者是全賴?yán)习宓哪芰蛢?yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具，如果項(xiàng)目完成，或者員工表現(xiàn)不佳則隨時(shí)撤換，當(dāng)然也忽視了培訓(xùn)的需要。
這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)蓬勃時(shí)，有才能的員工會(huì)拂袖而去，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退，只有一群無(wú)能、毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的員工留下來(lái)，企業(yè)還有前途可言嗎?如果你的企業(yè)是傳統(tǒng)型企業(yè)或家族企業(yè)或是IT公司，那這就是你要面對(duì)的問(wèn)題。
首先，要讓員工有一個(gè)企業(yè)所屬的心態(tài)。讓他們明確，工作中，他們的心態(tài)就決定了前景。沒(méi)有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。那么如何才能讓員工養(yǎng)成必要的心態(tài)?
第一個(gè)心態(tài)：做企業(yè)的主人
什么叫做主人?不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財(cái)富，這就是做主人的心態(tài)。什么叫做仆人?就是把自己當(dāng)成企業(yè)的仆人，是在為別人而工作。
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你最重要的任務(wù)就是讓每一個(gè)員工都具備做企業(yè)主人、做企業(yè)老板的心態(tài)。老板是為自己而工作，他是要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)也要對(duì)自己負(fù)責(zé)任。
如果你有為自己工作的心態(tài)，你也具備做老板的素質(zhì)。如果你的心態(tài)是在為別人工作，必須靠別人的監(jiān)管控制才肯努力工作，那你注定一輩子是個(gè)打工者。
如果你這輩子要做一個(gè)主人，要先具備做主人應(yīng)該具備的一個(gè)心態(tài)：
只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領(lǐng)導(dǎo)者，開(kāi)始都要做一個(gè)很好的跟隨者，在做跟隨者的時(shí)候，如果就是隨便做一做，混一混，就不會(huì)成為一個(gè)很棒的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你真正去領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，大多數(shù)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他最初就是一個(gè)好的跟隨者。
第二個(gè)心態(tài)：對(duì)事業(yè)的熱忱
這是成功領(lǐng)導(dǎo)者所具備的非常重要的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力非常重要，他會(huì)幫你吸引到優(yōu)秀的人才。同樣，對(duì)待事業(yè)的熱情，也可以起到很大的吸引作用。
人和人之間的影響和帶動(dòng)非常重要。銷售是信息的傳遞和情緒的轉(zhuǎn)移，如果一個(gè)銷售人員把對(duì)產(chǎn)品、對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)自己的極大熱忱，完全地感染給顧客，把他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的極大的信心和極大的熱忱復(fù)制給顧客，顧客就會(huì)采取投資購(gòu)買行為;
你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工作的每一個(gè)步驟都非常熱忱，影響和帶動(dòng)了你周圍的人，他們就會(huì)跟隨著你，這就是一種群體效應(yīng)。
第三個(gè)心態(tài)：對(duì)待事情的意愿和決心
世界上沒(méi)有能與不能的問(wèn)題，只有要與不要的問(wèn)題。就是你只能得到你一定能得到的東西，你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情，想要成功的話，永遠(yuǎn)有五個(gè)字，就是：我要，我愿意。大多數(shù)人只是想要結(jié)果，不愿意去努力。
有相當(dāng)多的人會(huì)選擇借口來(lái)度過(guò)自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以轉(zhuǎn)化成為你恰恰要做好的理由。要做到這一點(diǎn)就要做到關(guān)心，即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源，一切都可以為你所用。
第四個(gè)心態(tài)：要有自我負(fù)責(zé)的精神
知識(shí)和觀念，不光自己要學(xué)會(huì)，還要把它傳播給更多的人，因?yàn)樵诮虅e人的時(shí)候，自己的成長(zhǎng)也會(huì)很大，同時(shí)別人也獲得一個(gè)很大的成長(zhǎng)。人生最美好的結(jié)果，由所下的最正確的決定開(kāi)始，最正確的決定又開(kāi)始于最正確的思想。
所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)才你要對(duì)一件事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，最重要的是，你首先要對(duì)你的思想和態(tài)度負(fù)責(zé)，因?yàn)樗枷氩煌瑧B(tài)度不一樣，下的決定也不一樣。如果你不肯為你獨(dú)有的人生負(fù)責(zé)任，那你就任由別人來(lái)擺布吧。所以每個(gè)人要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任，對(duì)自己的人生產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)任。
員工執(zhí)行力不行，歸根到底就是心態(tài)問(wèn)題。為什么心態(tài)不好?一是錢給的少;二是干的不開(kāi)心。
許多企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，錢給的不少，在同行業(yè)中是很高的了。可是員工還是沒(méi)有動(dòng)力，這一切的根源就是管理制度有問(wèn)題，沒(méi)有把員工的精神托起，錢分的不對(duì)。有時(shí)候錢給的越多，員工越嘚瑟，離職的更快，你有這種感想嗎?
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