• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 企業知識管理的動力機制研究

        時間:2024-11-12 06:10:09 動力培訓 我要投稿
        • 相關推薦

        企業知識管理的動力機制研究

          對于企業 而言,知識管理 已經愈發成為構建核心競爭力的重要保障。而筆者在長期的知識管理研究和實踐中,也發現知識管理的動力機制對于企業知識管理的長效運營非常重要。本文從在分析知識管理關鍵作用、主要障礙的基礎上,構建了包括牽引力、推動力和支撐力的動力機制,為實現知識管理的可持續運行提供了保障。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!

        企業知識管理的動力機制研究

          1、引子

          惠普公司前總經理L.普拉特曾經說過“如果惠普公司熟知惠普的所知,惠普會獲得三倍的利潤。”,這句話表達了許多公司經理們關于知識潛在價值的共同信念。管理大師彼得.德魯克也說“20世紀的企業,最有價值的資產是生產設備;21世紀的組織,最有價值的資產將是組織內的知識工作者和他們的生產力。”

          在這個地球日益變平的世界里,知識已經日益成為企業競爭的基本要素。對于企業來說,如何把積淀變成有價值的知識資產,管理起來并經營出去,決定了企業面向未來的競爭力。

          那么,知識管理對于企業到底意味著什么?企業如何能夠走上可持續的知識管理之路?是企業應該去思考、體會并積極實踐的命題。

          2、知識管理的關鍵作用

          很多企業憑借其技術、質量、品牌和信譽,在市場上取得了自己的領先定位。但是,任何企業都是有成長生命周期的,企業如何在攀登到一個高峰時還能具有攀登另一個高峰的能力,可持續地發展下去,這是一個非常重要的核心競爭力。

          那么什么樣的競爭力才是可持續的?這種競爭力從哪里來?筆者認為,核心能力不是核心資源,組織能力應當是核心能力的重要組成部分。而組織能力更多的體現在團隊學習的能力,要提升團隊的學習能力,提升組織和個人的知識管理能力是必由之路。企業用未來思考今天,用今天成就未來,靠的就是知識管理,它可以幫助企業打造不可復制的核心競爭能力,這就是很多企業為什么要做知識管理的主要動因。

          而從企業的現實需求來看,知識管理也勢在必行。一方面,企業有自己的積淀,創造了很多知識資產;而另一方面,由于企業沒有建立體系的知識管理,因此在收集、管理、更新和應用知識方面,沒有形成連續的管理過程。在很多企業中,通常隨處都可以發現閃光的金子,但沒有人去識別它、或是挖掘提煉它,就如一顆顆散落在各處的珍珠,力量非常微弱。這造成的不良后果也是顯而易見:個人或部門形成的專門資產如果沒得到共享,企業就經常從事著重復性投入和勞動;沒有文化和機制分享,尋找和搜尋知識就增加了企業的交易成本。如果將其串成線、連成片,能量就會像發生核裂變一樣不斷增強、壯大,企業的競爭能力也會水漲船高,就能夠達到以最小的邊際成本來創造最大的邊際效益。

          具體來說,知識管理能夠在企業的人力資本、組織資本和關系資本的提升方面發揮作用。人力資本、組織資本和關系資本構成了一個企業的知識資產,而企業市場價值則由帳面有形資產凈值和知識資產構成,這就是下面的公式:

          企業市場價值=帳面有形資產凈值+(人力資本+組織資本+關系資本)

           人力資本是指管理者和員工的個人能力、才智、知識和經驗。

           組織資本是指組織擁有的制度、流程、專業知識、專利、商業秘密、企業文化等內部結構;

           關系資本是指企業與客戶、投資者、供應商、政府等利益相關者的關系和企業的聲譽,是企業的外部結構;

          知識資產與有形資產的最大差別就是,知識越被利用就越增值,不用才會貶值。知識在人力資本、組織組織和關系資本之間的每一次轉化都會使企業知識資產增值。知識管理的目的就是通過促成人力資本、組織資本和關系資本之間的九種轉化過程來為企業創造價值。

          比如,通過導師制,導師將自身知識與經驗傳授于所指導的員工,就是一種實現人力資本內部知識轉化的方法;而員工將方法和成果出版成書籍、發表在專業刊物上或發布在企業外部網上,與外界分享知識成果,以建立企業和個人的聲譽,則是從人力資本到關系資本的知識轉化;通過工具、模板、流程等形式將優秀員工擁有的知識轉化成企業內固化的“組織記憶”,則是人力資本到組織資本的知識轉化。這樣的方法和例子很多,關鍵是企業能夠具有這樣的思維,讓知識管理 很好地為我所用、為己服務。

          3、知識管理的主要障礙

          如果將企業知識管理的等級分為混沌級、初始級、普通級、優秀級和卓越級,筆者通過知識管理成熟度調查發現,國內大部分企業還處于“混沌或初始級”水平,離“卓越級”還有很大的差距。有差距也是好事,說明企業的成長空間還很大,但關鍵在于企業能夠去認識和反思形成差距的主要障礙,并將這種差距作為前進的動力。

          那么,企業 在知識管理 工作開展中,有哪些需要克服的主要障礙呢?筆者發現,有三大共性的障礙普遍存在于不同的企業中。

           一是要克服知識共享和知識私有化之間的矛盾。不同時期內,企業中這兩種力量的對比會呈現此消彼長的態勢。如何借助知識管理機制,使知識共享的力量大于知識私有化的力力,是一個很大的挑戰。

           二是要克服專業化管理與知識共享之間的矛盾。通過專業化運作而體現專業化優勢,往往是企業/部門存在的一個主要原因,但這就自然不自然中形成越來越厚的專業界墻。如何借助知識管理機制和平臺,實現沒有圍墻的辦公室,更好地實現無邊界合作,打破專業化導致的部門藩籬,是很多企業所面臨到挑戰。

           三是要克服知識共享所面臨的文化隔閡。對一個企業來說,小范圍、小團體是不可避免的,各部門也都有自己的子文化,只是表現強度不同。知識共享面臨文化的障礙,由于不能求同存異,企業中不同部門對同一件事的認識不同造成了這種隔閡,而且部門之間長期的封閉更會強化這樣一種文化。如何借助知識管理文化理念的塑造和轉變促成,對企業固有的文化土壤進行改造,使知識共享從“約束”走向“自覺”,則是知識管理追求的目標。

        【企業知識管理的動力機制研究】相關文章:

        企業動力機制的構建優化08-29

        企業技術創新動力機制08-05

        激勵約束機制的企業發展的動力07-06

        企業高層管理團隊的激勵機制09-28

        企業管理創新的內在動力08-08

        企業品牌管理研究07-25

        企業如何建立班組管理的長效機制07-30

        2016企業采購管理組織機制問題07-28

        企業采購管理小知識07-22

        企業危機管理的知識介紹10-01

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 在线日本∨a精品视频 | 最新国产Av最新国产在钱 | 五月天久久亚洲图片 | 午夜性色福利视频观看 | 在线观看免费肉片AⅤ视频 久久免费国产視频 | 最新AV中文字幕在线看 |