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企業物流管理問題的解決方法
作為企業重要的管理手段和方法，物流管理已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎，針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。
1.企業物流管理的定義
狹義的物流管理即傳統意義上所說的物資采購、運輸、倉儲和配送等流通活動。廣義的物流管理則包含了生產過程中的物料轉化過程，包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節。企業一般遵循就近、直接采購的原則，通過不同方式的物流管理，減少物流中間環節，縮短物流周期，降低運行成本，最終提高企業的市場競爭力。
2.企業物流管理存在的問題
2.1缺乏健全完善的物流體制機制
多數企業的物流管理制度普遍不健全，中小型企業表現更為明顯，著重體現在三個方面：物流成本管理制度不健全。不管是俠義還是廣義，物流都包含了一系列的流通環節，所以在財會中也就不僅僅是單一的科目，這直接導致企業很難精準計算出物流成本費用;供應鏈管理制度不健全。供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協調問題，效率偏低;物流考核管理制度不健全。普遍缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.2物流科技化水平較低
主要體現在物流設施的現代化程度低和管理信息技術落后。物流過程中的企業機械化水平低，現代企業物流管理設施少，比較落后。物流中雖然產生了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，物流系統化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統化集成方面也還有很大差距。
2.3人員素質有待提高
不少企業，尤其是中小企業物流起步相對較晚，缺乏掌握物流經營和管理知識的綜合性專業人才隊伍。從業人員物流知識相對不足，造成人員專業素質低下，在物流業務開展過程中，其控制和監管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。
3.企業物流管理的發展之路
3.1轉變企業經營觀念，創新物流服務理念
企業必須提高對物流管理的認識，樹立現代物流管理思想，創新物流服務理念，改變過去只重銷售忽視物流管理的觀念，不再單純的以規模效益獲得經濟效益，而是把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究，建立符合企業實際的現代企業綠色物流運營模式。同時，重視供應鏈管理思想，緊抓企業的核心業務，對于企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做，并加強與供應商和用戶的聯系，實現供應鏈運作一體化，增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。
3.2創新物流管理體制，創新物流管理技術
通常來說，物流活動較為分散，在地理位置和行業運行上均如此，再加上企業所處環境的不同和企業自身特點的迥異，所以必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制，保證物流管理職能始終貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協調等各方面。同時，通過適用高科技物流設施設備和利用信息網絡技術等手段創新物流管理技術，以物流管理信息化帶動物流管理現代化，減少庫存，縮短產品運轉周期，以適應企業物流管理的需要。
3.3提高物流管理信息化水平，建立企業物流管理信息系統
隨著物流管理和庫存控制作業多樣化、復雜化，如何使企業的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。所以，提高物流管理信息化，是加快現代物流發展的前提�？赏ㄟ^網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯接起來，有效地控制物流管理的各個環節，實現信息資源共享。建立物流信息共享知識，實現物流信息系統的完善和升級，充分發揮物流信息系統作用，提高中小型企業物流運行效率，減少運營成本。
3.4加強物流管理人才培養，提升物流人員素質
高素質的企業物流綜合專業化管理人才，是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。企業可運用現代物流管理手段培育物流管理人才，鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班。同時，公司也要建立物流示范操作區，促進員工理論和實踐的結合，形成具有創新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。
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