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企業在危中尋機的方法
不管我們愿不愿意，全球性的經濟調整總是不定期地影響我們的生活。這場由華爾街貪婪引發的金融海嘯正在影響到全球每一個角落。受此影響，進出口總值占據GDP六成以上的中國經濟，在連續五年保持雙位數增長后，在2008年不得不放慢了腳步。歐、美、日本等國的經濟開始進入下行周期，那中國經濟將會沿著什么軌跡走下去呢?目前最樂觀的說法是先低后高，實現“V”型翻轉。
最近幾周，我們看到銀行貸款的飆升和鋼鐵價格的回升，此外目前財政水平也處于歷史的最好時期，為實施積極的財政政策提供了廣闊空間。這些都讓我們對2009年中國經濟滿懷憧憬。事實上中國經濟也確實已經明顯出現積極的變化。到2011年，中國經濟應該可以走出危機，恢復到9%以上的正常增長局面。世界經濟明年可能也會有一定的回升，但中國要比世界早一些復蘇。但是我們不能因為出現了積極變化就放松努力。我們要能夠預見到可能會有的挑戰，及時采取預防性措施。
那么在中國經濟完全走出經濟危機之前，中國企業該如何在危中尋機呢?對于我國廣大企業層面，特別是當前對中小企業來說，最重要的一點就是要關注現金流�，F在很多企業不是因為資不抵債，而是因為資產的流動性不足，現金流斷裂，造成破產和倒閉。盡管一個企業有資產，但是當其資產難以變現時，就沒有足夠的現金來支付工資和原材料費用，就會面臨現金流的斷裂。
所以企業在這場危機當中，要采取一系列的預防措施，加強自身生存和發展的能力。就是一定要利用這個機會，調整內部結構，調整產品組合，通過縱向和橫向集成化來擴展供應鏈，提高附加值。
同時，企業要苦練內功，加強管理和人員的培訓。因為在企業效益好的時候，這些問題還不明顯，但在形勢嚴峻時，就更加需要提高人員的素質和企業管理水平。有很多鋼鐵廠，他們都引進了國際先進的軋鋼設備，但是只有寶鋼和少數幾家鋼鐵廠能生產高級轎車用的鋼板。那是什么原因導致的呢?試問一下：一流的設備加上二流的操作人員再加上三流的管理怎么能夠產出高級的鋼板來呢?所以，我們的企業管理者不要覺得自己企業已經不錯了，要向更高的標準看齊，努力做到“國內領先，國際一流”。
海外并購成為了我國企業的一個的誘惑。不論是我們的國有企業，還是民營企業，都有不少海外并購的行動或意圖。其實，并購和撿便宜貨不一樣，如果你盲目并購，很可能你買來的東西沒有用，或者是廢品。你應該首先考慮：我并購的目的是什么?一般來說，我們境外投資的目的，不外乎是繞開貿易壁壘、獲取戰略資源、取得先進技術、開拓海外市場等。那么你要做的這個并購，是不是符合你的目的?你有沒有能力買過來?管得好?退得出?這些問題恐怕才是最重要的。
因此，對準備在海外市場上通過并購獲取發展空間的中國企業，我們既要積極，又要慎重。跨國并購是當前一個重要的趨勢，這不僅是為了提高我們自己的競爭力，參與經濟全球化進程，同時也是為了能夠使我們企業得到更好的發展。但一定要慎重。但我們不能因為有困難就不出征了，而是應該出征前做好準備;在出征的過程中，不斷總結經驗，吃一塹長一智。我國廣大企業要學會在危中察機，安中思危，在國際舞臺的錘煉中實現做強做大!
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