個眾傳播時代的企業(yè)必修課
2006年底，由著名的美國《時代》周刊所評選出的年度人物，既不是富甲天下的微軟總裁比爾蓋茨之類的企業(yè) 界大亨，也不是影響全球政治局勢的美國總統(tǒng)布什這樣的政界大佬，而是“YOU”——代表著互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容的所有使用者和創(chuàng)造者的一個單詞，即千千萬萬的普通網(wǎng)民。
在整個人類社會全面進入Web 2.0時代之后，企業(yè)所面臨的營銷傳播 大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。從最開始的大眾化傳播，過渡到后來的分眾傳播和窄眾傳播，現(xiàn)在，則進入到一個全新的時代：以Web 2.0為引擎的個眾傳播時代。
個眾傳播時代的特征，就是所有信息的創(chuàng)造者和接收者、信息的源頭和重點，都復合為一體，個人成為了信息的真正控制者，為信息傳播的內(nèi)容、范圍、影響程度等各個方面，都創(chuàng)造出無限的可能性。
對于身處這種傳播環(huán)境之中的企業(yè)而言，出現(xiàn)危機的幾率也呈現(xiàn)出幾何級的增加，從近年來此起彼伏的企業(yè)危機事件來看，處于激烈競爭中的現(xiàn)代企業(yè)遭遇突如其來的危機幾乎是不可避免的。
探尋危機產(chǎn)生的根源，已成為企業(yè)面臨的一項現(xiàn)實而緊迫的任務，唯有在此基礎之上，才能制定出有效的防范和應對策略，避免危機的發(fā)生。在危機發(fā)生之后，做到臨危不亂，從容以對，甚至轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
信息傳播中的“彈珠現(xiàn)象”
很多人都玩過彈珠游戲，在游戲開始的時候，我們可以將彈珠瞄準特定的目標發(fā)射，但是在碰到預定目標之后，彈珠并不會就此停住，而是會繼續(xù)向下一個方向彈去，如此多個回合之后，沒有人能夠知道彈珠最終將會彈到什么地方，也不知道在此過程中，彈珠將擊中的是能夠獎勵金錢的觸點還是墜入無底的深淵。
實際上，在信息傳播的`過程中，有著和彈珠游戲極為相似的現(xiàn)象，姑且將之稱為“彈珠現(xiàn)象”——企業(yè)在制定每一項營銷傳播計劃的時候，總是習慣于通過各種消費者劃分方法，將企業(yè)信息的目標受眾鎖定在某個特定的范圍之內(nèi)，在此基礎上對目標受眾發(fā)動營銷傳播攻勢，希望能夠影響其消費決策行為，并將這種方式稱之為精準傳播。但是，在信息的實際傳輸過程中，通常只能夠?qū)π畔⒆畛醢l(fā)布的媒體及初始受眾進行選擇與控制，實現(xiàn)相對意義上的精準傳播、絕對意義上的泛傳播。比如在手機新品上市推廣傳播中，可以選擇具體的IT專業(yè)網(wǎng)站的特定版面進行信息的發(fā)布，通過媒介本身所具有的特點，吸引具有相對一致性特質(zhì)的人群接受相關信息。但是在此之后，信息還將被以個人為單位的觸點不斷折射，導致信息朝著未知的方向無限擴散，很難預知信息最終將會通過什么樣的方式，傳遞給什么樣的人，產(chǎn)生什么樣的反應。
由于在時間和空間上的局限，這一系列的過程企業(yè)都很難控制，并且可以肯定的是，這種現(xiàn)象會隨著個眾傳播時代的來臨而愈加明顯，由此所引發(fā)的企業(yè)危機也會越來越多。
案例：蔣雯麗廣告事件
信息傳播中的“彈珠現(xiàn)象”，在近年來的危機事件中并不鮮見，著名影視明星蔣雯麗所代言的某品牌化妝品廣告涉嫌事件，就是其中的典型案例。
由蔣雯麗所代言的這則曾經(jīng)在國內(nèi)多家電視臺播出的化妝品廣告，就因為片中孩子對蔣雯麗所飾演的媽媽說了一句“媽媽，長大了我要娶你做老婆”，就被網(wǎng)絡上的眾多網(wǎng)友口誅筆伐，被指責為有“兒子想娶媽媽”的嫌疑，并上綱上線到影響祖國少年兒童道德觀、倫理觀的高度，進而引發(fā)全社會對明星代言廣告的爭議，所涉及到的不止是上海家化公司與其廣告代理公司，還有作為該廣告主角的蔣雯麗和其他眾多的企業(yè) 和明星。
以下摘錄的是當時兩位男性網(wǎng)友所發(fā)表的評論，整個危機事件的輿論負面程度從中可見一斑：
“這樣的廣告并不是宣揚‘童言無忌’的觀念，更不是贊美‘天倫之樂’，在小孩子看來，廣告?zhèn)鬟_的意思就是：如果媽媽年輕，我可能娶她;如果爸爸力壯，我可以嫁給他。道德觀、倫理觀必然受到干擾，后果不堪設想……
“現(xiàn)在的商家為了讓產(chǎn)品更吸引人的眼球，早已把道德倫理拋在腦后了，‘爽歪歪’、‘今天，你漂了嗎?’等廣告語，為了凈化電視熒屏，為了給孩子一個純潔的收視天地，停播這個廣告好嗎?……”
如果從該廣告最初所劃定的目標受眾來分析，男性網(wǎng)友顯然并非此品牌女性化妝品的訴求對象，至少并非首要的目標受眾，然而通過分析此次危機的產(chǎn)生過程，不難看出，正是這些人對整個危機的產(chǎn)生和擴散起到了重要作用。
在近年來鬧得沸沸揚揚的企業(yè)危機事件中，除了以上這個案例之外，還有娃哈哈“爽歪歪”事件、立邦漆及豐田霸道辱華事件等，可謂是不勝枚舉。此類危機事件的發(fā)生，往往是令人始料未及，這正是信息傳播 中的“彈珠現(xiàn)象”的外在表現(xiàn)，也是此類危機產(chǎn)生的不確定性的根源。而這些危機事件的結(jié)果，實際上并不只是對企業(yè)產(chǎn)生負面影響，對事件中所涉及到的個人同樣是場危機。
正所謂“預則立，不預則廢”，在個人掌握信息控制權(quán)的個眾傳播時代，企業(yè)必須學會危機管理的理論和方法，并建立完善的危機防御機制，在日常的經(jīng)營運作中，努力做到“一日三省吾身”，盡己所能避免類似危機的發(fā)生。如此，即便由于“彈珠現(xiàn)象”的不確定性而導致危機發(fā)生，也可做到臨危不亂，從容以對。
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