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什么是戰略型人力資源管理
現代企業管理制度是服務于“控制”和“效率”兩大目標來組織的。不管是獎勵還是懲罰，都將企業和員工置于對立面上。企業希望以最少的獎勵讓員工做出最大的產出，而員工則希望以最少的努力獲得最大的回報。下面是yjbys小編為大家帶來的什么是戰略型人力資源管理的知識，歡迎閱讀。
為什么需要戰略型人力資源管理?
以往，HR更多的是在招聘、培訓與員工福利之間周旋，處理例如勞動關系解除、勞動糾紛、員工關系等槽糕的支持性工作。
然而隨著人力資源管理的發展，HR從業者逐漸意識到人力資源在企業戰略落地過程中的特殊優勢，HR可以站在企業戰略的高度，尋找新的切入點來實現組織生產力的最大化。更多地關注如何讓企業獲取戰略競爭優勢、團隊如何最大限度地保持生產力、如何確保員工的積極性和保持高漲的參與熱情等，從而促進企業與個人之間的共贏。在這些方面的探索中，戰略型人力資源管理的雛形便逐步展現出來。
什么是戰略型人力資源管理?
戰略型人力資源管理是指根據企業戰略的要求，對人力資源進行有效管理，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現，即人力資源管理服務于企業戰略，從人力資源的角度來推進企業戰略的落地。
戰略型人力資源管理的使命是什么?
戰略型人力資源管理的使命：
提升組織能力、發揮組織績效、適應未來變化。
戰略型人力資源管理的主要職責：
戰略和人力資源的協調;組織設計和發展;領導力發展;促進團隊績效最優;團隊能力培養;員工激勵和主人翁精神;文化培養和變革管理。
戰略型人力資源管理的核心任務：
戰略型人力資源管理的核心任務是發展組織能力，使之能夠勝任企業戰略落地和績效提升的要求，并能適應外部環境的變化。
根據中歐工商管理學院楊國安教授的研究，組織能力分為員工思維模式、員工能力和員工治理方式三個維度。
我們從人力資源實際工作出發，將組織能力的發展歸結為組織結構、流程、文化、人員能力四個方面，而這四個方面都需要由領導力來驅動。所以戰略型人力資源管理需要業務部門承擔人力資源的部分工作，也需要人力資源部門承擔業務部門的部分工作。這是戰略型人力資源管理的成功關鍵要素之一。
戰略型人力資源管理的工作思路
戰略型人力資源管理需要從戰略的角度促進組織效能提升和企業變革。
從這個角度來說，戰略型人力資源管理需要：
1. 突破人力資源的邊界，理解公司戰略目標和變革需求;
2. 抓住組織能力的錨點。組織能力可以從流程、組織架構、人員能力、技術和支持工具來具體設計;
3. 注重可實施性。在設計完組織能力的細節之后，我們需要篩選和部署設計方案。
戰略型人力資源管理的工作步驟
結合公司規劃和管理周期，我們可以將戰略型人力資源管理分為以下階段：
1. 對標、機會識別和規劃。識別戰略目標和變革需求、回顧現有商業模式、分析組織能力現狀、基于現狀和理想狀況之間的差距設計規劃項目;
2. 組織能力設計。設定組織能力設計目標，設定范疇，組織能力細節的設計;
3. 實施計劃制定。實施路線圖，協調現有活動;
4. 實施和跟進。持續評估進展。
現如今，越來越多的企業開始注重戰略發展，所以希望以上的這些可以幫助HR們積極轉型，快速擁有根據戰略來制定相應方案的能力，早日將企業打造成一個有機的整體。
戰略型人力資源管理特征
1.人力資源的戰略性。企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處于企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
2.人力資源管理的系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。
3.人力資源管理的契合性。包括 “縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。
4.人力資源管理的目標導向性，戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化。
戰略型人力資源管理解析
戰略人力資源管理的出發點是企業發展戰略目標。只有清楚的知道企業發展戰略在某一個階段的具體目標，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個階段的具體工作內容：在什么時候、用什么樣的方式為企業提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標準，我們才能組成一個劇組完成電影的拍攝。
戰略人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰略人力資源管理以企業某一階段的發展戰略目標為出發點，關注的重點是企業需要什么樣的人才能把握機會達成戰略目標;而一般意義上的人力資源管理以企業人力資源管理的現狀為出發點，關注的重點是通過什么樣的方式來解決當前存在的問題。
戰略人力資源管理的基礎是基于企業發展戰略目標的業務規劃和經營計劃。企業發展戰略目標必須通過業務規劃和經營計劃來與企業當前的工作發生聯系，才能真正的落地。而業務規劃和經營計劃則把公司的戰略目標轉化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時候拍什么場景、需要什么樣的演職人員，我們就會去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時候演職人員必須到場才能拍出符合要求的場景。
戰略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么?任職資格是履行職位職責的行為和能力標準，這個標準是由業務規劃的內容來決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場景來決定的，只有有了這個標準，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。
戰略人力資源管理是通過任職資格管理、組織與職位管理、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業生涯管理工作的規劃和實施來實現對企業人力資源的計劃性管理的。任職資格管理決定企業需要的是什么樣的人，而組織與職位管理則是對企業所需要的人用什么樣的組織方式來開展工作，績效管理是對人工作過程和結果的管理和評價，薪酬是對人工作成果的肯定，而企業經營活動中形成的經驗和教訓又通過知識管理轉化為員工的能力，促進企業的發展;職業生涯管理為員工規劃出在企業里的職場藍圖，引導員工努力成長，又通過員工職業生涯的規劃，明確企業所需人才的培養途徑、培養方式、成長速度和評價標準。
戰略人力資源管理最主要的任務，就是為企業適時提供實現戰略目標所需的關鍵人才。這就好比出演電影中主要角色的演員，都得按計劃粉墨登場一樣，有主要演員不到位，又找不到替補，拍攝就無法進行。關鍵人才的標準是什么呢?這個標準是由每一個具體的戰略發展目標和實施的不同階段來確定的，即人才標準是由具體的任務決定的：基礎技術研發階段，掌握核心技術的研究人員是關鍵人才，技術運用階段即產品研發階段，具有市場洞察力的產品經理是關鍵人才，到了銷售階段，擁有渠道開發能力的銷售經理是關鍵人才，公司發展到一定階段之后，優秀的管理人員是關鍵人才等等。在這里，要特別重視的是“適時”，企業經營畢竟不是拍電影，關鍵人才不像電影演員那樣可以隨叫隨到。
企業的關鍵人才怎樣獲得?怎樣讓他們招之能來、來之能戰、戰之能勝?這就需要通過戰略人力資源管理體系來實現。
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