人力資源管理的職能是什么

人力資源管理的職能是什么

　　人力資源為了幫助公司獲取。它主要包括人力資源規劃、招聘與錄用人才，具體職能是什么呢，今天yjbys小編為您詳細整理了它的職能，有需要的可以看看，希望對你有幫助!

　　人力資源管理的基本功能

　　1、獲取。

　　它主要包括人力資源規劃、招聘與錄用。為了實現組織的戰略目標。人力資源管理部門要根據組織結構確定職務說明書與員工素質要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，并根據人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對之進行管理。

　　2、整合。

　　這是使員工之間和睦相處、協調共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規范的同化過程，是人際協調職能與組織同化職能。現代人力資源管理強調個人在組織中的發展，個人的發展勢必會引發個人與個人、個人與組織之間沖突，產生一系列問題，其主要內容有：

　�、俳M織同化，即個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規范，使員工與組織認同并產生歸屬感;

　�、谌后w中人際關系之和諧，組織中，人與組織的溝通;

　　③矛盾沖突的調解與化解。

　　3、獎酬。

　　它是指為員工對組織所做出的貢獻而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝聚職能，也是人力資源管理的核心。其主要內容為：根據對員工工作績效進行考評的結果，公平地向員工提供合理的，與他們各自的貢獻相稱的工資、獎勵和福利。設置這項基本功能的根本目的在于增強員工的滿意感，提高其勞動積極性和勞動生產率，增加組織的績效。

　　4、調控。

　　這是對員工實施合理、公平的動態管理的過程，是人力資源管理中的控制與調整職能。它包括：

　�、倏茖W、合理的員工績效考評與素質評估;

　�、谝钥伎兣c評估結果為依據，對員工使用動態管理，如晉升、調動、獎懲、離退、解雇等。

　　5、開發。

　　這是人力資源開發與管理的重要職能。廣義上的人力資源開發包括人力資源數量與質量的開發。人力資源的數量開發，從宏觀上看主要方法有：人口政策的調整、人口的遷移等;而對于組織而言，其人力資源數量的開發方法有：招聘、保持等。人力資源開發是指對組織內員工素質與技能的培養與提高，及使他們的潛能得以充分發揮，最大地實現其個人價值。

　　它主要包括組織與個人開發計劃的制定、組織與個人對培訓和繼續教育的投入、培訓與繼續教育的實施、員工職業生涯開發及員工的有效使用。以往我們在開展人力資源開發工作時，往往只注重員工的培訓與繼續教育，而忽略了員工的有效使用。事實上。對員工的有效使用是一種投資最少、見效最快的人力資源開發方法，因為它只需將員工的工作積極性和潛能充分發揮出來即可轉換為勞動生產率。當員工得到有效使用時，對員工而言，其滿意感增強，勞動積極性提高;對組織而言，則表現為員工得到合理配置、組織高效運作、勞動生產率提高。

　　以上五項基本職能是相輔相成，彼此互動的。它們包含功能性管理作業與支援性管理作業。功能性管理作業直接用以完成人力資源管理任務，而支援性管理作業則是支持和保證功能性管理作業的順利進行，它們是職務分析與員工評估。

　　值得注意的是，職務分析為各項人力資源管理作業提供基本依據，所以起著核心作用;員工評估為各項人力資源管理作業提供方法與手段，也起著支持作用。

　　人力資源管理的職能：

　　1、人力資源規劃

　　為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息，這可以用6W1H概括：

　　Who，誰來完成工作？

　　What，具體的工作內容是什么？

　　When，工作時間安排是什么？

　　Why，工作的目的是什么？

　　Whom，工作的服務對象是誰？

　　How，如何進行工作？

　　人力資源規劃，也叫人力資源計劃，簡單的講，就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，并根據預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務規劃；人力資源業務規劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內容。人力資源規劃有助于企業發展戰略的制定，有助于企業保持人員狀況的穩定，有助于企業降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。

　　2、招聘錄用

　　招聘原則：

　　因事擇人

　　能級對應

　　德才兼備

　　用人所長

　　寧缺毋濫

　　3、培訓與開發

　　培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。培訓與開發有助于改善企業的績效，增進企業的競爭優勢，提高員工的滿足感，培訓企業文化。

　　原則： 服務企業戰略和規劃

　　目標原則

　　差異化原則：內容和人員差異（二八原則）

　　激勵原則

　　講究實效

　　效益原則

　　4、績效管理

　　績效管理就是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。 有助于提升企業的績效，保證員工行為和企業目標的一致，提高員工的滿意度，實現人力資源管理的其他決策的科學合理。

　　5、薪酬管理

　　薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優秀的員工，實現對員工的激勵，改善企業的績效，塑造良好的企業文化。

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