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華為的人力資源管理經驗
作為民營企業(yè)的代表，現(xiàn)在的華為已經顯然成為中國對外宣傳的一張名片。從1987年創(chuàng)立之初只有三名員工，到現(xiàn)在全球擁有幾十萬員工，并且穩(wěn)居世界五百強之列。它的成功必然有一些值得我們學習的地方，所以時下我們可以看到很多公司都在紛紛效仿華為，市面上也有很多從華為出來的人轉做企業(yè)的咨詢培訓或者服務等。所以今天，我們一起來探討一下，你所了解的華為到底牛在哪里?
華為的以奮斗者為本是今年2月份看的，前后看了兩遍，下個月決定再看一遍。加上之前有一位HR前輩在華為培訓會上的學習交流，專門談華為的薪酬體系的，與華為直接接觸的并不是很多。不知道有沒有評論華為的資格。
以一個旁觀者的角度來看華為，這樣似乎更妥當一些。
每個旁觀者的角度是不一樣的，我個人以為，真正能打動我的是，華為的文化，而且是用語錄的方式來說出來，估且稱之為任正非語錄吧，比較貼切一點。
華為任正非的語錄，讓人印象深刻。自古能稱得上語錄的，在中國政治上其實不多，對于企業(yè)來說，一個最高管理者的話被奉為經科玉律，讓人傾耳相聽的，更是不多，理由很簡單，中國的企業(yè)多如牛毛，華為是否是最優(yōu)秀的一個，暫且不說，但中國正在關注華為，這卻是不容質疑的事實。任正非的語錄一針見血，簡明意賅，更寓意著很深的管理思維。
1、不能讓雷鋒吃虧。
指的是要讓有奉獻的人有回報。這和我們提到的無私奉獻是不一樣的，華為的激勵是深入骨髓的，從短期激勵、中期激勵、長期激勵，體系建得很全，更重要的是管用。我們很多企業(yè)習慣畫餅，有的連餅都不會畫，任正非的這句話多妙，首先是雷鋒，再就是不能吃虧。正話反說，鼓勵大家成為雷鋒，雷鋒是什么?做好事不留名，做出業(yè)績不圖回報，但中國就只有一個雷鋒，所以要誕生更多的雷鋒，關鍵是不能讓想成為雷鋒的人吃虧。
2、茶壺里煮餃子倒不出來。
形容有專業(yè)，有能力，但是產生不了價值。任正非形容他早先的技術團隊，當然現(xiàn)在已經改觀了，關起門來做產品，產品研發(fā)出來了，能不能產生價值?我們很多的技術團隊，他們自認為將產品研發(fā)出來了，而且是超進度完成了，就是大功告成，然后就是爽著拿獎金。但是，這真的有用嗎?你的產品出來后，要得當市場的認可，就是要能銷售出去，而且是要有高價值，所以，華為的慣例是：新產品研發(fā)出來后，第一批產品是由產品研發(fā)工程師去賣的，我很欣賞這種做法，這是一種最接地氣的嚴謹做法，值得我們學習。
3、讓聽得見炮聲的人到一線去指揮。
任正非常崇尚軍隊管理，華為的培訓體系就有軍隊的烙印，所以他請國防大學教授金一南到華為授課，講軍隊培訓和管理。我們很多的企業(yè)，是外行領導內行，不在一線的做一線的策略，這個可以嗎，當然可以，但要有一個前提，外行領導內行，但業(yè)務上還要靠內行，二線指揮一線，指揮所要靠前。一個都聽不到炮響的指揮官怎么去做基層指揮?難道靠抓瞎嗎?一線的指揮官要對基層業(yè)務非常熟悉，對千變萬化的市場動態(tài)和瞬息即逝的信息做全面掌握，才能立于不敗之地，否則，非失敗不可。
4、冬天里把煤洗白。
我們很多企業(yè)的員工都在做無用功，而且是做的越多越光榮，做的越辛苦越自豪。這不就是冬天里洗煤球嗎，煤球是黑的，還得在冬天里洗，結果花錢花力氣干傻事。可是這樣的事在企業(yè)里很多，我們有很多的流程，很多的制度，都是在干著這樣的事，因為有這樣一些制度和流程，所以會逼著你去做這些傻事，這些個誰最該負責，表面上是員工，其實是企業(yè)的管理者，本質是管理機制出了問題。
5、宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于行伍。
出自韓非子的名篇《韓非子.顯學》。這是用來針對選拔官員所說的，意思是說：做宰相的人必須做過州、郡一類的地方官，做將軍的人必須有基層一線的帶兵經歷。華為把它用起來，做為用人的鐵律。任正非的做法是：沒有一線業(yè)務員的經驗，不能當業(yè)務經理，沒有業(yè)務經理的經驗，不能當銷售總監(jiān)，以此類推，最大限度的保證華為的人才梯隊是有基層經驗的。國防大學金一南教授在華為做演講時，曾分析過美國軍隊的培養(yǎng)體系，對各級軍官的晉升有明確的履歷任職要求，而且越是有實戰(zhàn)經驗的，晉升機會會越大，這與華為培養(yǎng)人才異曲同工。
6、利出一孔，力出一孔。
出自管仲的名篇《管仲.國蓄》，利出于一孔者，其國無敵。意思是說：國家掌握了社會所有的資源，財富，用作分配，就可以最大限度地凝聚力量。華為引申為：企業(yè)所有的財富都是依靠市場掙得，員工也是一樣，無論是誰，都要依靠自己的努力，獲得酬勞，那種想通過其它途徑，坐享其成，或通過其它方式漁利的，在華為是不能容忍的。只有利出一孔了，才會力求一孔，大家才會齊心協(xié)力，才會有勁一起使，有利一起得。這就要求企業(yè)在頂層設計上做文章，只有人人明白了這個道理，而且確實做到了機制保障，才會產生這樣的效力。
7、勝則舉杯同慶，敗者拼死相救。
這是列入到了華為基本法的。體現(xiàn)的是最高標準的員工行為準則。什么是勝則舉杯同慶，什么是敗則拼死相救。這是一種團結協(xié)作的，集體奮斗者的靈魂吶喊。比我們很多企業(yè)里面倡導的團結協(xié)作，互相支持，要來得直觀的多。不將成功或失敗簡單地歸于個人，在所有層面體現(xiàn)干部和員工平等，任何個人利益都服從于集體利益，這些個閃著智慧光澤的思想，在這樣一句通俗易懂的話里得到了充分形象的展示。
此類的語錄還有很多很多，不過我在想，中國只有一個華為，有些東西不要照搬就好，但是深入淺出地將一些個大道理娓娓道來，關鍵是讓你記住，這也許就是華為最吸引和打動人的地方。
說了一大通，算是拋磚引玉，這期分享確實很多高人，也很有意義，我的這塊磚，碰巧砸著哪塊玉了，這里先說聲抱歉了。
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