某某公司的企業(yè)文化
引導(dǎo)語(yǔ)：弘揚(yáng)傳播中國(guó)的珠寶文化;為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù);為合作伙伴持續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的某某公司的企業(yè)文化，希望對(duì)你有所幫助。
企業(yè)文化
一、某公司的使命追求
二、某公司的核心價(jià)值觀：
三、某公司的戰(zhàn)略思維：
四、某公司的管理思想：
五、某公司的文化品性：
六、某公司的品牌定位：
七、職業(yè)化的某公司人： 〃HOT*有質(zhì)量的熱加減之道 簡(jiǎn)單主義 鶴 飛翔文化 3A 以此為生，精于此道
一、某公司的使命追求
使命追求
用科技、智慧和文化的力量，使某公司集團(tuán)在這個(gè)備受爭(zhēng)議的行業(yè)成長(zhǎng)為一家令人尊敬的“四滿意”企業(yè)：
消費(fèi)者滿意：用精細(xì)化的服務(wù)，通過(guò)品牌使消費(fèi)者獲得愉悅。 員工滿意：給為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來(lái)。 合作伙伴滿意：共生雙贏，和諧發(fā)展。
政府滿意：遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為政府排憂解難，不給政
府添亂。
打造強(qiáng)勢(shì)品牌，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)。
二、某公司的核心價(jià)值觀
3A·HOT*有質(zhì)量的熱誠(chéng)
三個(gè)A級(jí)能力(3A)：學(xué)習(xí)、凝聚、創(chuàng)新
· 學(xué)習(xí)(Ability on learning)
海納百川，厚積薄發(fā)：某公司人以博大的胸懷接受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)滴積累，持續(xù)改善，不斷超越。
· 凝聚(Ability of unity)
天地人和，上下同欲：某公司對(duì)外奉行共生雙贏、和諧發(fā)展，對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)員工與企業(yè)心手相牽、榮辱與共，使企業(yè)成為堅(jiān)不可摧的金剛石組織。
.創(chuàng)新(Ability of innovation)
與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新每天：把握時(shí)代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流;今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
HOT 有質(zhì)量的熱誠(chéng)
H--人性化設(shè)計(jì)(HUMANITY DESIGN)
溝通：聼;求真求善，換位思考;完工匯報(bào)，異常反饋;不僅提出問(wèn)題，更要解決問(wèn)題。
培訓(xùn)：推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
簡(jiǎn)明快捷：20：80原則，馭繁就簡(jiǎn)的思維方式，通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng)，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。
職業(yè)化：以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工。
O--有序(ORDER)
法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。
簡(jiǎn)約集約：責(zé)任明確，程序簡(jiǎn)潔，處理問(wèn)題干凈利落。
自信從容：整合資源，有條不紊，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
T—目標(biāo)(TARGET)
長(zhǎng)壽的企業(yè);
長(zhǎng)壽的品牌;
長(zhǎng)壽的某公司人。
三、某公司的戰(zhàn)略思維：加減之道
我們認(rèn)為，煙草不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只要不斷解決吸煙與健康、吸煙與環(huán)境的問(wèn)題，它就會(huì)有持續(xù)的生命力。某公司致力于成為綠色煙草的代言人。
某公司的戰(zhàn)略思維就是加減之道。“加”意味著敏銳捕捉時(shí)機(jī)，迅速調(diào)配和組織資源，以最快的速度滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。“減”意味著通過(guò)理性分析，正確判斷未來(lái)趨勢(shì)，主動(dòng)放棄企業(yè)的最弱項(xiàng)，聚焦核心及最具成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。
加減之道之機(jī)會(huì)觀---
某公司應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，要敢于舍棄一些機(jī)會(huì);利用機(jī)會(huì)要求有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
加減之道之資源觀---
某公司的一切資源都是組織的公共財(cái)產(chǎn)，任何人都不能將組織資源據(jù)為個(gè)人資源。
資源的系統(tǒng)性：某公司的資源不僅包括貨幣資本和人力資本，還包括信譽(yù)、機(jī)會(huì)、品牌和政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同。
資源的有限性：某公司的資源是寶貴而有限的，某公司將有限的資源放在最能幫助企業(yè)成長(zhǎng)的地方。
資源的無(wú)限性：只要我們學(xué)會(huì)有效的開(kāi)發(fā)運(yùn)籌資源的方法，資源就可以無(wú)限的增多和增值。
加減之道之成長(zhǎng)觀---
某公司的成長(zhǎng)基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價(jià)值導(dǎo)向的牽引機(jī)制，以人才牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引發(fā)展，推動(dòng)個(gè)人與組織的持續(xù)成長(zhǎng)。
四、 某公司的管理思想：簡(jiǎn)單主義
某公司管理思想就是簡(jiǎn)單主義。
簡(jiǎn)單主義的實(shí)質(zhì)就是凡事都要找規(guī)律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。
在真正掌握問(wèn)題本質(zhì)的基礎(chǔ)上，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，追求用最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問(wèn)題，最大限度減少無(wú)謂的時(shí)間、人力和物力資源的浪費(fèi)。
簡(jiǎn)單主義文化的主要內(nèi)容
簡(jiǎn)單主義之決策文化---
系統(tǒng)思考、大膽設(shè)計(jì)、小心求證、柔性操作、風(fēng)險(xiǎn)防范。
決策=理性+感性：某公司的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺(jué)意識(shí)的結(jié)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持民主集中制。
速度源于責(zé)任：某公司要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。
簡(jiǎn)單主義之組織文化---
通過(guò)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地。 客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)：滿足客戶需求是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，某公
司建立以研發(fā)、制造、營(yíng)銷統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主價(jià)值鏈，將外部市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高組織整體對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。
信息整合：暢通的信息平臺(tái)是某公司實(shí)現(xiàn)制度化管理的基礎(chǔ)，任何人和部門不得隱瞞、截流信息，下級(jí)對(duì)上級(jí)透明、執(zhí)行層對(duì)管理層透明，打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)暢通。 無(wú)縫連接：某公司要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。
內(nèi)外聚焦：某公司的外部焦點(diǎn)是客戶，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向;內(nèi)部焦點(diǎn)是員工，以人本價(jià)值為導(dǎo)向。
彈性至上：某公司倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。
唯一原則：某公司堅(jiān)持責(zé)任唯一、流程唯一、標(biāo)準(zhǔn)唯一的管控原則，做到立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立。
組織修煉：定期體檢，不斷瘦身。
簡(jiǎn)單主義之溝通文化---
強(qiáng)調(diào)深度溝通，提升溝通品質(zhì)，最終使消費(fèi)者理解某公司、使員工正確表達(dá)某公司、使社會(huì)大眾呵護(hù)某公司。
綠色通道：某公司重視與員工、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行建設(shè)性溝通，減少人際沖突成本。
無(wú)邊界協(xié)同：某公司重視整體利益，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)助人就
是助己，鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為最終成果的最大化做貢獻(xiàn)。
真相管理：真實(shí)就是價(jià)值，某公司鼓勵(lì)求真求善，鼓勵(lì)自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正，隱瞞不報(bào)、提供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。
一張紙制度：某公司推行一張紙制度，取消總結(jié)和匯報(bào)，講究言之有據(jù)、言之有物、言簡(jiǎn)意賅，從繁復(fù)、臃腫走向簡(jiǎn)單、集約，在時(shí)間的節(jié)約中延長(zhǎng)生命的價(jià)值。
簡(jiǎn)單主義之服務(wù)文化---
發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)才是到位的服務(wù)。
快樂(lè)服務(wù)：服務(wù)本身就能帶來(lái)快樂(lè)。某公司在為客戶、為社會(huì)、為員工、為合作伙伴服務(wù)的過(guò)程中享受快樂(lè)，徹底告別官商作風(fēng)。
驚喜服務(wù)：精彩源于細(xì)節(jié)，增值在于用心。用心就能做到最好，細(xì)微深處的人文關(guān)懷是最可寶貴的。
簡(jiǎn)單主義之營(yíng)銷文化---
人人都是企業(yè)的營(yíng)銷代表。
激情營(yíng)銷：珍愛(ài)品牌，忘我投入，用靈感和創(chuàng)意演繹品牌，用智慧和文化傳播關(guān)懷。
服務(wù)營(yíng)銷：某公司的服務(wù)是全員的、多層次的立體化服務(wù)，被服務(wù)者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文化和管理。
知識(shí)營(yíng)銷：某公司要求每一位營(yíng)銷人員都有人文底蘊(yùn)和服務(wù)能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案，成為客戶顧問(wèn)。
簡(jiǎn)單主義之研發(fā)文化---
研發(fā)就是要體現(xiàn)人文關(guān)懷，促進(jìn)綠色文明。
跳出技術(shù)情結(jié)：市場(chǎng)需求就是研發(fā)的課題，要跳出技術(shù)看技術(shù)，把消費(fèi)者需求用技術(shù)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)，使資源得到節(jié)約、使產(chǎn)品貼近市場(chǎng)。
崇尚科學(xué)精神：某公司的研發(fā)人員要有實(shí)事求是的科學(xué)精神，既專注自我靈感的挖掘，又善于吸收外界先進(jìn)資訊，敢于創(chuàng)新，甘于寂寞，不畏挫折，百折不撓。
營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：某公司尊重勞動(dòng)成果，保護(hù)發(fā)明專利，用寬松的創(chuàng)新氛圍造就一支具有全球視野、開(kāi)放心態(tài)的企業(yè)科學(xué)家群體。
簡(jiǎn)單主義之質(zhì)量文化---
追求零缺陷，支支品位優(yōu)，心系消費(fèi)者，科技創(chuàng)名煙。
三不原則：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。某公司“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。
三大員：人人都是質(zhì)量檢驗(yàn)員、人人都是成本控制員、人人都是計(jì)劃員。
三層次標(biāo)準(zhǔn)：合格質(zhì)量、滿意質(zhì)量、迷人質(zhì)量。
1：10：1000法則：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本可能只是1塊錢;在產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本也可能只是
10塊錢;等到產(chǎn)品流入市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本將難以估量。因此，某公司強(qiáng)調(diào)從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重全程監(jiān)控，降低質(zhì)量損失。
質(zhì)量終身追溯權(quán)：企業(yè)對(duì)造成問(wèn)題的員工有終身追溯權(quán)，客戶對(duì)企業(yè)有終身追溯權(quán)。
簡(jiǎn)單主義之項(xiàng)目文化——
項(xiàng)目利益高于一切。
事件項(xiàng)目化：某公司的每項(xiàng)任務(wù)都遵循項(xiàng)目管理原則，目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、管理規(guī)范、流程簡(jiǎn)潔，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟都井井有條，每一項(xiàng)任務(wù)完成后都有總結(jié)，逐步建立并完善項(xiàng)目案例庫(kù)，提高項(xiàng)目管理水平。
過(guò)程文檔化：某公司對(duì)項(xiàng)目管理采取檔案制，從項(xiàng)目實(shí)施到結(jié)束的每一步驟、每一過(guò)程都有記錄和簽字，反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、效果和問(wèn)題，使項(xiàng)目運(yùn)作的每個(gè)階段都有據(jù)可查、責(zé)任清晰。
責(zé)任終身化：某公司實(shí)行項(xiàng)目終身追溯責(zé)任制，決策者是第一責(zé)任人，項(xiàng)目運(yùn)作前首先要明確項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)決策者負(fù)責(zé)，項(xiàng)目決策者對(duì)公司負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、終身追溯。
簡(jiǎn)單主義之理財(cái)文化---
堅(jiān)持誠(chéng)信守法，堅(jiān)決不做假帳，追求陽(yáng)光利潤(rùn)，享受坦蕩生活。
全員財(cái)務(wù)意識(shí)：理財(cái)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是全體管理者和員
工的責(zé)任，特別是企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)理財(cái)。
從算帳到理財(cái)：某公司的財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算思想，從帳房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手。通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的短板，成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)督師。
理財(cái)與理才：理財(cái)?shù)那疤崾且獙W(xué)會(huì)理才。某公司不僅強(qiáng)調(diào)貨幣資金的運(yùn)作，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才及其他資源的優(yōu)化配臵，用最小的投入獲取最大回報(bào)。
五、某公司的文化品性：鶴
文化淵源—井
某公司古井是某公司品牌之源。
某公司是一口深邃的古井，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們發(fā)奮圖強(qiáng)的意志和精神，猶如綿延不絕的源頭活水，不斷滋潤(rùn)和浸育著一代又一代某公司人。
某公司在傳承文化的同時(shí)邁出了二次創(chuàng)業(yè)的步伐。千年古井的源頭活水已經(jīng)聚集成一面清澈的湖，最終將與遼闊壯麗的大海融為一體。
某公司以海納百川的氣勢(shì)、兼收并蓄的胸襟，不斷吸納優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文明成果，推陳出新、越飛越高。
文化圖騰—鶴
鶴是某公司文化的象征，體現(xiàn)為：自信、從容、穩(wěn)健與和諧共生。 自信：鶴的自信源于自身的勇氣和生存的實(shí)力。某公司的自信源于過(guò)去的積累、現(xiàn)實(shí)的努力和對(duì)未來(lái)的`把握，某公司潛心修煉，蓄勢(shì)待發(fā)，一飛沖天。
從容：鶴的姿態(tài)優(yōu)雅、從容，但時(shí)刻警惕著環(huán)境的變化。某公司嚴(yán)格按照職業(yè)規(guī)程從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，處理問(wèn)題井然有序、從容不迫，并且始終保持快速地反應(yīng)能力，在從容中保持警覺(jué)，在有序中保持敏銳。 穩(wěn)�。胡Q雖然飄逸，但卻腳踏實(shí)地、步履穩(wěn)健。某公司的風(fēng)格就
是謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)準(zhǔn)方向以后，一步一個(gè)腳印地奔向目標(biāo)，永往直前。
合作：鶴是群居動(dòng)物，特別是在飛行的過(guò)程中，都是結(jié)隊(duì)而行、互相借力。某公司是所有員工的家園，某公司的事業(yè)是每一個(gè)員工共同的事業(yè)，
和諧共生：為了生存，鶴一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。某公司對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)外強(qiáng)調(diào)與社會(huì)環(huán)境和諧共生。
六、 某公司的品牌定位：飛翔文化
某公司的品牌定位是飛翔文化。她傳達(dá)給消費(fèi)者的意境是：創(chuàng)造的手、飛翔的心。
飛翔文化的基礎(chǔ)在于“和”，在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達(dá)、和則旺。
飛翔文化的境界在于不斷突破、不斷創(chuàng)造、不斷拓展品牌和企業(yè)的成長(zhǎng)空間，使消費(fèi)者在享受某公司產(chǎn)品的同時(shí)感受心靈和思想的自由飛翔。
品牌的價(jià)值
某公司品牌是某公司企業(yè)形象的象征、實(shí)力的展現(xiàn)和文化的凝煉，是所有某公司人共同的財(cái)富，也是企業(yè)最寶貴的資源，某公司人愿象維護(hù)自己的生命一樣維護(hù)自己的品牌。
品牌內(nèi)涵
用科技、文化和服務(wù)提高產(chǎn)品品牌的附加值。科技更多地是解決產(chǎn)品的功能問(wèn)題，文化解決的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問(wèn)題，服務(wù)則是科技和文化的載體。
以科技打造品質(zhì)、以文化豐富內(nèi)涵、以服務(wù)體現(xiàn)關(guān)懷將是某公司品牌的成長(zhǎng)之路。
品牌建設(shè)
品牌建設(shè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的過(guò)程，也是一個(gè)需要持之以恒地精耕細(xì)作的過(guò)程，更是某公司人展示智慧、演繹激情的過(guò)程。 品牌建設(shè)目標(biāo)：三度+三性
三度：知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。
三性：獲利性、拓展性和持續(xù)性。
品牌之下：人品是品牌的基礎(chǔ)，好的人品才能創(chuàng)造好的品牌。某公司要求每一名員工都確立高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，培育良好情操，依靠好人品，生產(chǎn)好產(chǎn)品。
品牌之上：質(zhì)量是品牌的生命，產(chǎn)品的高質(zhì)量才能保證品牌的高知名度。某公司對(duì)質(zhì)量的追求永不放松，確保每一件產(chǎn)品都是精品。
七、職業(yè)化的某公司人：以此為生，精于此道
人才是某公司的核心資源。某公司堅(jiān)持認(rèn)同某公司文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是某公司的人才。做得好就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，做得不好就是核心破壞力。某公司最需要的是一批讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工。
職業(yè)化是某公司人生存和發(fā)展的價(jià)值與理由。投身某公司就要尊重某公司、珍惜職業(yè)，將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。
積財(cái)千萬(wàn)，不如薄技在身。某公司要求每一個(gè)員工從業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶ｉL(zhǎng)與技能的職業(yè)選手，成為問(wèn)不倒、難不倒的專家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。
職業(yè)化的基本標(biāo)準(zhǔn)
尊重職業(yè)：尊重職業(yè)意味著尊重責(zé)任、尊重承諾。答應(yīng)的事情一定做好。
遵守職業(yè)規(guī)范：從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。
具有職業(yè)意識(shí)：干一行，愛(ài)一行，專一行。不做通曉百事但做不
成一事的“萬(wàn)金油”。
職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境界。
職業(yè)化建設(shè)：三大機(jī)制+六大系統(tǒng)
競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：某公司破除身份所有制，實(shí)行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)從官本位向人才價(jià)值本位的過(guò)渡。
激勵(lì)機(jī)制：某公司尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強(qiáng)者喝彩，建立以業(yè)績(jī)、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為某公司做出貢獻(xiàn)的人過(guò)上幸福生活。某公司在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持：看過(guò)程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績(jī)，看個(gè)體更看團(tuán)隊(duì)。
評(píng)價(jià)約束機(jī)制：某公司建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評(píng)價(jià)約束機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)分解，傳遞市場(chǎng)壓力;通過(guò)目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行;將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力，促進(jìn)目標(biāo)完成。
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：某公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊(duì)伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)：某公司從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，總結(jié)各類高績(jī)效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位。
基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)：某公司通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
的建立及資格認(rèn)證，牽引員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù).
基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：某公司建立分層分類的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程。
基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)：某公司員工的收入直接取決于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，付出的價(jià)值越大，回報(bào)就越高。
基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：某公司開(kāi)放多條職業(yè)通道，并針對(duì)員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。