騰訊公司的企業文化

時間：2023-10-09 11:22:43 美云企業文化我要投稿

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騰訊公司的企業文化

　　騰訊公司是我們每一個人都認識的，它的企業文化是怎么樣的呢?我們一起來看看吧!

騰訊公司的企業文化

　　愿景：最受尊敬的互聯網企業。

　　使命：通過互聯網服務提升人類生活品質

　　使產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅;

　　關注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產品和服務;

　　打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯網生態環境。

　　價值觀：正直，進取，合作，創新

　　正直：

　　遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業高壓線;

　　做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則;

　　用正直的力量對周圍產生積極的影響。

　　進取：

　　盡職盡責，高效執行;

　　勇于承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰;

　　保持好奇心，不斷學習，追求卓越。

　　合作：

　　具有開放共贏心態，與合作伙伴共享行業成長;

　　具備大局觀，能夠與其他團隊相互配合，共同達成目標;

　　樂于分享專業知識與工作經驗，與同事共同成長。

　　經營理念

　　一切以用戶價值為依歸

　　注重長遠發展，不因商業利益傷害用戶價值;

　　關注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產品和服務滿足用戶需求;

　　重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長。

　　管理理念

　　關心員工成長

　　為員工提供良好的工作環境和激勵機制;

　　完善員工培養體系和職業發展通道，使員工獲得與企業同步成長的快樂;

　　充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。

　　延伸閱讀：知識管理和現代企業文化的關系

　　企業文化，是一種價值觀，是員工行為中潛意識反應出來的價值觀，而不一定是管理者理想中可推廣的價值觀。員工的行為方式，不是由他自己決定的，而是由管理情景來決定的。而管理情景是由企業的管理氛圍來決定的，也就是所以的企業文化。對于某個員工而言，他的領導及同事是對他的行為方式影響最大的，而他的同事顯然也是這樣，所以，可以這樣說，工作文化(對于企業而言，就是企業文化)是由管理者言行舉止中反應出來的價值觀來一手創造的。他怎樣行為，就會創造自己的文化，而不是他每天宣傳什么樣的文化，就會創造什么樣的文化。當然，企業在建設企業文化時，管理者將自覺將上司宣傳的，同時又是自己認同的價值觀融入自己的工作中，顯然，這種工作是從最高層領導者開始的。這時的員工的行為，將受管理者的影響，而向管理者希望的方向發展，企業文化就是這樣改變的，或者說建設的。

　　知識，包括理論和經驗，都是人的價值觀形成的基礎，價值觀中共同的，被大家共同認可的部分，才會成為文化。知識，包括理論和經驗，的共享有利于形成統一價值觀，從而促進文化的形成。用或不用，認同或是不認同某一方面的知識，本身就是一種價值取向，這將決定一個人或組織，從何行為，從而決定形成什么樣的文化。比如：對“兩個凡是”的認識，你認同“兩個凡是”還是“實踐是檢驗真理的唯一標準”，做為后來者，現在我們看的很清楚。但是身在其中的那個時代的人的言行舉止，又有多少沒有受到“兩個凡是”的影響。知識就是這樣影響企業的文化的。如何管理顯然很重要。

　　騰訊的企業文化包括：

　　正直：堅守底線，以德為先，坦誠公正不唯上；

　　進取：無功便是過，勇于突破有擔當；

　　協作：開放協同，持續進化；

　　創造：超越創新，探索未來；用戶為本，科技向善。

　　騰訊的管理理念：

　　騰訊堅持“關心員工成長”的管理理念，努力為每一位員工創造更豐厚的物質保障、更廣闊的發展空間、更豐富的精神文化世界。

　　騰訊的經營理念：

　　一切以用戶價值為依歸。

　　騰訊品牌標識

　　1999年，QQ升級為Beta3版本，開始設計品牌Logo。之后從公司美工設計的鴿子、企鵝等幾種小動物的形象中選定了企鵝這個形象。第一次設計的企鵝是黑白寫實的。10月，騰訊參加中國國際高新技術成果交易會，將QQ做成了稍微有點胖的樣子，還增加了一條圍巾。

　　之后騰訊找來專業設計公司在基礎上再設計，脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾，一只眼睛圓圓的，另一只眼睛眨巴著。而Q妹妹之后也正式亮相。