- 相關(guān)推薦
騰訊公司的企業(yè)文化
騰訊公司是我們每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)的,它的企業(yè)文化是怎么樣的呢?我們一起來看看吧!
愿景:最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
使命:通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)
使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活,為人們帶來便捷和愉悅;
關(guān)注不同地域、不同群體,并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);
打造開放共贏平臺(tái),與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
價(jià)值觀:正直,進(jìn)取,合作,創(chuàng)新
正直:
遵守國家法律與公司制度,絕不觸犯企業(yè)高壓線;
做人德為先,堅(jiān)持公正、誠實(shí)、守信等為人處事的重要原則;
用正直的力量對(duì)周圍產(chǎn)生積極的影響。
進(jìn)取:
盡職盡責(zé),高效執(zhí)行;
勇于承擔(dān)責(zé)任,主動(dòng)迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn);
保持好奇心,不斷學(xué)習(xí),追求卓越。
合作:
具有開放共贏心態(tài),與合作伙伴共享行業(yè)成長;
具備大局觀,能夠與其他團(tuán)隊(duì)相互配合,共同達(dá)成目標(biāo);
樂于分享專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),與同事共同成長。
經(jīng)營理念
一切以用戶價(jià)值為依歸
注重長遠(yuǎn)發(fā)展,不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r(jià)值;
關(guān)注并深刻理解用戶需求,不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通,尊重用戶感受,與用戶共成長。
管理理念
關(guān)心員工成長
為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制;
完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道,使員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂;
充分尊重和信任員工,不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì),使其獲得成就的喜悅。
延伸閱讀:知識(shí)管理和現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化,是一種價(jià)值觀,是員工行為中潛意識(shí)反應(yīng)出來的價(jià)值觀,而不一定是管理者理想中可推廣的價(jià)值觀。員工的行為方式,不是由他自己決定的,而是由管理情景來決定的。而管理情景是由企業(yè)的管理氛圍來決定的,也就是所以的企業(yè)文化。對(duì)于某個(gè)員工而言,他的領(lǐng)導(dǎo)及同事是對(duì)他的行為方式影響最大的,而他的同事顯然也是這樣,所以,可以這樣說,工作文化(對(duì)于企業(yè)而言,就是企業(yè)文化)是由管理者言行舉止中反應(yīng)出來的價(jià)值觀來一手創(chuàng)造的。他怎樣行為,就會(huì)創(chuàng)造自己的文化,而不是他每天宣傳什么樣的文化,就會(huì)創(chuàng)造什么樣的文化。當(dāng)然,企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),管理者將自覺將上司宣傳的,同時(shí)又是自己認(rèn)同的價(jià)值觀融入自己的工作中,顯然,這種工作是從最高層領(lǐng)導(dǎo)者開始的。這時(shí)的員工的行為,將受管理者的影響,而向管理者希望的方向發(fā)展,企業(yè)文化就是這樣改變的,或者說建設(shè)的。
知識(shí),包括理論和經(jīng)驗(yàn),都是人的價(jià)值觀形成的基礎(chǔ),價(jià)值觀中共同的,被大家共同認(rèn)可的部分,才會(huì)成為文化。知識(shí),包括理論和經(jīng)驗(yàn),的共享有利于形成統(tǒng)一價(jià)值觀,從而促進(jìn)文化的形成。用或不用,認(rèn)同或是不認(rèn)同某一方面的知識(shí),本身就是一種價(jià)值取向,這將決定一個(gè)人或組織,從何行為,從而決定形成什么樣的文化。比如:對(duì)“兩個(gè)凡是”的認(rèn)識(shí),你認(rèn)同“兩個(gè)凡是”還是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,做為后來者,現(xiàn)在我們看的很清楚。但是身在其中的那個(gè)時(shí)代的人的言行舉止,又有多少?zèng)]有受到“兩個(gè)凡是”的影響。知識(shí)就是這樣影響企業(yè)的文化的。如何管理顯然很重要。
騰訊的企業(yè)文化包括:
正直:堅(jiān)守底線,以德為先,坦誠公正不唯上;
進(jìn)取:無功便是過,勇于突破有擔(dān)當(dāng);
協(xié)作:開放協(xié)同,持續(xù)進(jìn)化;
創(chuàng)造:超越創(chuàng)新,探索未來;用戶為本,科技向善。
騰訊的管理理念:
騰訊堅(jiān)持“關(guān)心員工成長”的管理理念,努力為每一位員工創(chuàng)造更豐厚的物質(zhì)保障、更廣闊的發(fā)展空間、更豐富的精神文化世界。
騰訊的經(jīng)營理念:
一切以用戶價(jià)值為依歸。
騰訊品牌標(biāo)識(shí)
1999年,QQ升級(jí)為Beta3版本,開始設(shè)計(jì)品牌Logo。之后從公司美工設(shè)計(jì)的鴿子、企鵝等幾種小動(dòng)物的形象中選定了企鵝這個(gè)形象。第一次設(shè)計(jì)的企鵝是黑白寫實(shí)的。10月,騰訊參加中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì),將QQ做成了稍微有點(diǎn)胖的樣子,還增加了一條圍巾。
之后騰訊找來專業(yè)設(shè)計(jì)公司在基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì),脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾,一只眼睛圓圓的,另一只眼睛眨巴著。而Q妹妹之后也正式亮相。
2005年12月30日,騰訊更換了新的品牌標(biāo)識(shí),由綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的小企鵝標(biāo)識(shí)構(gòu)成了品牌標(biāo)識(shí)的主體,也是品牌標(biāo)識(shí)中最為醒目的部分,將騰訊網(wǎng)“以用戶價(jià)值和需求為核心”的品牌內(nèi)涵體現(xiàn)無余。
【騰訊公司的企業(yè)文化】相關(guān)文章:
華為公司企業(yè)文化03-10
從谷歌和百度看IT公司的企業(yè)文化03-17
公司企業(yè)文化建設(shè)方案(通用7篇)06-09
企業(yè)文化的建設(shè)08-30
什么是企業(yè)文化09-08
南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念核心理念07-24
關(guān)于企業(yè)文化的作用04-06