職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)。以下是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)，希望對大家有所幫助！
職業(yè)經(jīng)理人不是部門級的專項(xiàng)管理人才，而是負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。中國盡管有一批職業(yè)經(jīng)理人，但素質(zhì)層次普遍偏低，同真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)相比有很大差距。針對國際經(jīng)濟(jì)的競爭形勢，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人要求具備三個(gè)方面的素質(zhì)結(jié)構(gòu)：專業(yè)知識、管理藝術(shù)、管理思想。
職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)：
1、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)主要應(yīng)包括：文學(xué)基礎(chǔ)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、品牌管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、電腦操作、行業(yè)技術(shù)、生活閱歷等。
2、管理藝術(shù)結(jié)構(gòu)管理藝術(shù)結(jié)構(gòu)主要應(yīng)包括：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、修養(yǎng)藝術(shù)、求索藝術(shù)三個(gè)方面，其中：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括同上級、下級、同級之間的相處藝術(shù)，在善于保護(hù)自身利益時(shí)，不侵犯或少侵犯他人利益；修養(yǎng)藝術(shù)結(jié)構(gòu)包括信仰、性格、言談、組織、心態(tài)、禮儀等范疇，主要通過模擬修行法來實(shí)現(xiàn)；求索藝術(shù)結(jié)構(gòu)包括：素質(zhì)評價(jià)、目標(biāo)設(shè)定、發(fā)展規(guī)劃、選擇環(huán)境（工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境）、交往朋友、求知技巧、體驗(yàn)生活等范疇。管理不能脫離生活，生活的閱歷、態(tài)度對管理產(chǎn)生積極的影響。所以，管理的素質(zhì)修養(yǎng)很大程度上能從生活態(tài)度上反映出來，也同時(shí)能反映出管理者的生活態(tài)度。
3、管理思想結(jié)構(gòu)管理思想結(jié)構(gòu)主要應(yīng)包括：通過對管理知識的理解、生活閱歷的理解、自然規(guī)律的理解、社會(huì)形態(tài)的理解，再結(jié)合對客觀環(huán)境研究形成的辯證管理觀和辯證管理手段。
職業(yè)經(jīng)理人的四大職能：
職業(yè)經(jīng)理運(yùn)用上述資源，通過發(fā)揮下面的職能實(shí)現(xiàn)組織賦予的目標(biāo)。
�。�1）計(jì)劃。
確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問題：
①有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。
�、谙聦俚哪繕�(biāo)和計(jì)劃。
�、勐殬I(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。
�、荜P(guān)鍵點(diǎn)的控制。
�、蓊A(yù)算、人員、組織方式等等。
�。�2）組織。
一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟，就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序，這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的`事。組織將涉及到如下方面的問題：
�、俨块T內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。
②各職位的描述和設(shè)置。
�、弁獠抗ぷ髁鞒毯蛢�(nèi)部工作流程。
�、転榱擞行У匕l(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。
�、荼仨氃谙聦僦g建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。
�、尢幚砗帽静块T與其他部門之間的關(guān)系。
�。�3）控制。
當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：
�、俟ぷ髯粉�，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。
�、谠\斷，將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。
�、蹤z查計(jì)劃的執(zhí)行情況。
�、芗m正錯(cuò)誤的具體措施。
�。�4）協(xié)調(diào)。
�、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調(diào)。
②按照指揮鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。
�、弁ㄟ^與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。
�、軒椭聦賲f(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個(gè)重要的職能。
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