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職業經理人素質結構
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業。以下是小編為大家整理的職業經理人素質結構，希望對大家有所幫助！
職業經理人不是部門級的專項管理人才，而是負責企業日常經營管理的復合型人才。中國盡管有一批職業經理人，但素質層次普遍偏低，同真正意義上的職業經理人素質相比有很大差距。針對國際經濟的競爭形勢，現代職業經理人要求具備三個方面的素質結構：專業知識、管理藝術、管理思想。
職業經理人素質結構：
1、專業知識結構專業知識結構主要應包括：文學基礎、戰略管理、企業文化、品牌管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、企業策劃、生產管理、電腦操作、行業技術、生活閱歷等。
2、管理藝術結構管理藝術結構主要應包括：領導藝術、修養藝術、求索藝術三個方面，其中：領導藝術包括同上級、下級、同級之間的相處藝術，在善于保護自身利益時，不侵犯或少侵犯他人利益；修養藝術結構包括信仰、性格、言談、組織、心態、禮儀等范疇，主要通過模擬修行法來實現；求索藝術結構包括：素質評價、目標設定、發展規劃、選擇環境（工作、生活、學習環境）、交往朋友、求知技巧、體驗生活等范疇。管理不能脫離生活，生活的閱歷、態度對管理產生積極的影響。所以，管理的素質修養很大程度上能從生活態度上反映出來，也同時能反映出管理者的生活態度。
3、管理思想結構管理思想結構主要應包括：通過對管理知識的理解、生活閱歷的理解、自然規律的理解、社會形態的理解，再結合對客觀環境研究形成的辯證管理觀和辯證管理手段。
職業經理人的四大職能：
職業經理運用上述資源，通過發揮下面的職能實現組織賦予的目標。
（1）計劃。
確定部門的目標和發展方向，并為實現目標和發展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題：
①有助于達成目標的相關政策。
②下屬的目標和計劃。
③職業經理的行動計劃和時間表。
④關鍵點的控制。
⑤預算、人員、組織方式等等。
（2）組織。
一旦職業經理確定了目標，制定了實現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業經理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：
①部門內的組織圖、指揮鏈和管理關系。
②各職位的描述和設置。
③外部工作流程和內部工作流程。
④為了有效地發揮所有下屬的作用，需進行一定的授權，必須決定需要授權的人員、權限和時限。
⑤必須在下屬之間建立良好的工作關系，使下屬之間能夠相互協作和配合。
⑥處理好本部門與其他部門之間的關系。
（3）控制。
當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：
①工作追蹤，及時掌握工作進展情況。
②診斷，將實際效果與預設目標比較。
③檢查計劃的執行情況。
④糾正錯誤的具體措施。
（4）協調。
①職業經理要用“三維”意識進行協調。
②按照指揮鏈，與上司和下屬協調。
③通過與同級的工作協調，得到公司其他部門的積極支持。
④幫助下屬協調外部資源，是管理者的一個重要的職能。
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