怎么實(shí)施簡化的績效管理
極簡主義績效，其實(shí)質(zhì)是追求管理工作精簡高效，那么怎么實(shí)施簡化的績效管理呢，一起來看看!
操作極簡
不要讓績效“死在操作上”。要給各操作部門“做減法”。一個(gè)勞民傷財(cái)?shù)目冃w系，肯定是挨累不討好的。各部門都有自己的本職工作，會(huì)反感額外增加工作量，更何況還是個(gè)給大家“穿小鞋”的績效考核制度(員工習(xí)慣認(rèn)知上如此)。
具體操作上，各部門：摒棄相互打分、摒棄填過多的過程表格(很多管理者喜歡鼓搗出一大堆表格讓別的部門填)、盡量把績效活動(dòng)和別的管理活動(dòng)統(tǒng)籌安排。
讓各部門真正覺得績效管理工具有用。比如讓部門經(jīng)理學(xué)會(huì)用指標(biāo)管理員工，既實(shí)用便利，也提升了經(jīng)理的管理技能。
信息化
借助信息化手段，提高績效管理體系的操作效率，已經(jīng)是種趨勢。
績效管理本應(yīng)該是企業(yè)變革的牽引推動(dòng)工具，不應(yīng)該還延用低效陳舊的手工作業(yè)方式，必須導(dǎo)入信息化手段，必須與時(shí)俱進(jìn)。
績效的信息化，也要講究章法，不能只是“把手工流于形式的東西，搬到電腦上而已”。
無論是自行開發(fā)績效軟件，還是外購績效軟件產(chǎn)品，軟件的邏輯都是極其關(guān)鍵的。簡言之，一款好用的績效軟件，必須具備如下特征：邏輯專業(yè)、“傻瓜”操作。
猶如傻瓜相機(jī)，內(nèi)在設(shè)計(jì)復(fù)雜精密，但是界面操作簡單易學(xué)。系統(tǒng)能夠?qū)⒃仁止げ僮鞯慕^大部分考核工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，讓使用者毫不費(fèi)力，甚至樂在其中，即所謂的“傻瓜式”操作。
擺脫對(duì)專業(yè)的依賴
極簡主義績效，是提倡擺脫對(duì)專業(yè)的依賴，使績效管理最終成為各級(jí)管理者的基本技能，這也是企業(yè)夢寐以求的。
專業(yè)的好處是精深、科學(xué)。理工專業(yè)因其理論及操作的壁壘較高，在相當(dāng)長的時(shí)期，仍將為專業(yè)人士壟斷技術(shù);但是管理知識(shí)技能，其專業(yè)性的門檻卻并非不可逾越。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，普通人士均可掌握相應(yīng)的知識(shí)技能。
因此，績效管理作為一門應(yīng)用性的管理技術(shù)，未來將可能成為企業(yè)管理者的通用技能，企業(yè)將擺脫對(duì)其專業(yè)性的依賴。此點(diǎn)HR人士可能不太樂意見到，但是現(xiàn)代社會(huì)的知識(shí)傳遞已經(jīng)不再有任何技術(shù)障礙，傳統(tǒng)的靠知識(shí)技術(shù)不對(duì)稱而存在的職業(yè)，必將受到挑戰(zhàn)，無法避免。
任正非講華為要“逐步擺脫對(duì)技術(shù)、人才、資金的依賴……依靠管理“由必然王國，走向自由王國”。各家企業(yè)同樣有此想法，希望擺脫績效專業(yè)技能的束縛，各級(jí)管理者皆能學(xué)會(huì)績效管理技能，用于日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，走向企業(yè)管理的.“自由王國”。
專業(yè)級(jí)績效管理軟件的出現(xiàn)，也將有助于企業(yè)提前實(shí)現(xiàn)此夢想。目前市場上專業(yè)級(jí)的績效軟件，已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的智能化水平，比如模板化編制指標(biāo)庫(即稍加輔導(dǎo)，企業(yè)HR即可自行編制指標(biāo))、績效核算全流程自動(dòng)化、各類流程表單標(biāo)準(zhǔn)化等系列操作。
績效管理將“去專業(yè)化”，真正成為企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)最有效的執(zhí)行工具，成為基本管理技能。
理念極簡
凡事，理念為先。理念曲、則事誤;理念明晰，則方法易尋。相當(dāng)部分企業(yè)的績效工作徒勞，是誤在了理念不明上。比如賦予太多功能、歪曲使用目的等，有必要梳理簡化之。
1績效管理之“道”
大道至簡�？冃Ч芾淼摹暗馈笔鞘裁�?可簡單概括為：以科學(xué)評(píng)價(jià)激勵(lì)之工具，管理并促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)。換言之，即：統(tǒng)一目標(biāo)、明確責(zé)任、傳遞壓力、利益相關(guān)。這就是績效管理工作的核心使命。
2績效管理之極簡理念
在目的上，要讓績效成為一個(gè)管理工具，而不是一個(gè)緊箍咒(借鑒goole的OKR)。
在導(dǎo)向上，要打造一個(gè)共識(shí)：指標(biāo)即工作，工作即指標(biāo)。
在操作上，要舉重若輕，多宣傳積極面，不要把一件有意義的管理工作，渲染成搞運(yùn)動(dòng)、扣錢游戲，弄得氣氛緊張，人心惶惶。
在認(rèn)知上，要有全局視角。企業(yè)有各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，績效管理，只是其中一項(xiàng)，雖然重要，但不可以抬的太高。使用者要有成熟的管理理念。
設(shè)計(jì)極簡
績效的極簡設(shè)計(jì)，就是各模塊設(shè)計(jì)得專業(yè)精細(xì)、邏輯簡潔清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)。沒有拖泥帶水和半生不熟的缺陷。這要求設(shè)計(jì)者必須諳熟績效管理的作用、精通績效管理的設(shè)計(jì)技術(shù)。
1要專業(yè)
簡練的績效體系，核心模塊就那么幾個(gè)：指標(biāo)庫、制度、流程表單。專業(yè)的設(shè)計(jì)方案，各模塊間的邏輯，系統(tǒng)嚴(yán)密而簡潔。但是很多企業(yè)的績效體系，設(shè)計(jì)的拉拉雜雜，邏輯漏洞破綻不少，結(jié)果是東拼西湊的做出來。專業(yè)性科學(xué)性不說，用起來還存在很多毛病。
2不要夸大“越界”
績效管理，從原理上講，是一個(gè)大系統(tǒng)，牽扯到從公司戰(zhàn)略計(jì)劃到崗位指標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。很多做績效的，因此喜歡把它講的高大上。但是績效體系的設(shè)計(jì)，卻要學(xué)會(huì)舉重若輕，高處著眼，低處著手，要接地氣。因?yàn)�，最終所有戰(zhàn)略也好，經(jīng)營計(jì)劃也好，都要通過指標(biāo)、制度、操作流程落地的。
設(shè)計(jì)者更不要試圖績效涵蓋一切，過分夸大績效體系的功能，不要唯“績效體系論”。很多管理體系鼓吹者，喜歡無限夸大某個(gè)管理體系的效用邊界。比如質(zhì)量體系、5S、精益生產(chǎn)等等。實(shí)際上，每個(gè)管理工具的作用是有限的，其核心功能還是在其本來的領(lǐng)域。比如精益生產(chǎn)，他就是個(gè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，不要把戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系等一股腦兒塞進(jìn)去，那是做不好的。
3不要繁瑣
設(shè)計(jì)繁瑣，唯績效是舉，估計(jì)是原因之一。這跟日本人的匠人思維估計(jì)也有關(guān)。匠人的精細(xì)思維用于技術(shù)操作，是極好的，但是用于管理，卻不一定最優(yōu)。
管理講究的是“既是科學(xué)，又是藝術(shù)”。你一旦把所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都用嚴(yán)格精細(xì)的管理制度流程框死了，管理本身對(duì)業(yè)務(wù)工作就產(chǎn)生了負(fù)作用。所以，績效管理，還要講究“藝術(shù)”，需要一些“灰度控制”。
績效體系的設(shè)計(jì)，要避免以上這些夸大和“越界”的思維。設(shè)計(jì)出的績效管理方案，最好能“傻瓜式”操作，內(nèi)在邏輯嚴(yán)密，操作方式簡單好用。
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