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      1. 創業者應具有的素質

        時間:2024-07-25 08:34:41 基礎素質 我要投稿
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        創業者應具有的素質

          無論你是選擇創業還是就業,都需要具備一定的素質。對于創業者來說,這更是尤為重要的一點。下面yjbys小編為大家準備了關于創業者應具有的素質,歡迎閱讀。

          一、創業者應具備的基本品質

          根據對中國創業者的調查,成功企業的領導人應具有以下品質;

          1.誠實和謙虛 中華民族的美德是誠實和謙虛,在這樣一個國家里,誠實和謙虛才能帶給別人對創業者的信任。

          2.強烈的學習精神

          3.真實的自信

          4.克制和堅忍 克制力和忍耐力是衡量一個人有無堅強意志的標志。韓信食洗婦之食而活命,忍胯下三辱而長志,終于成就一代春秋大業。而如果缺少這樣東西,快意恩仇,勢必經常發脾氣,而發脾氣又使人喪失理智,會弄得人際關系緊張,影響工作關系,有可能導致創業的失敗。要想創業成功,必須要主動地強迫自己去干自己最不想做的事情,而這往往是最需要你的。

          5.熱情和責任感

          創業者是企業的核心,他對事業的熱情必會感染企業的職員,從而將各項工作搞得有聲有色。同時,只有強烈的責任感,使命感,才能使創業者無論遇到什么樣的困難,都有完成事業的決心。

          6.積極性和創造性創業是一種需全身心投入的事,積極的態度才能使創業成功。在這個過程中,沒有人會給創業者部署安排,沒有人會給創業者決策計劃,面臨困難、問題、危機,創業者只有積極去尋求,才能取得應有的創業效益。具有創造性的精神,才能讓創業者發揮自己的潛能,打破各種條條框框,開創新的局面。

          7.公道正派 公道正派和對事業的無私,才能在創業者身上產生巨大的向心力和凝聚力。

          8. 優秀是一種習慣

          二、創業者需要以下最基本的知識和技能

          1、怎樣籌措資金和進行公司理財;

          2、公司注冊及業務開展所需要的基本法律知識;

          3、產品研發;

          4、怎樣去拓展市場和促銷產品;

          5、生產技術和原材料采購方面的知識和經驗;

          6、內部管理及企業制度和文化建設.

          三、創業者的基本能力

          第一,必須有管理好自己的能力

          一個有堅強而又靈活自制力的人,一個全面了解自己過去,能夠管理照顧好自己現在,又能根據現在較好預測自己未來的人,一定會所向披靡!

          第二,必須具有影響他人的能力,也就是所謂的“感召力”。如何讓合伙人、周邊員工心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗。只有感召力和創業者的影響力才可以激勵團隊和他一起前進。沒有這樣能力的創業者,成功的機會是不大的。

          第三,創業者必須具有激勵他人的能力。一個可以調動團隊潛能的領軍人物,才可以煥發團隊每個人的事業激情,才可以振奮人心,才可以使每個人為參與到偉大的事業而感到自豪。只有這樣的團隊才有長久的生命力和活力。

          第四,創業者必須有建立非常清晰的使命感和遠景目標的能力。一個沒有方向的創業者是沒有辦法成功的,所以使命和目標是成功的第一步。創業者必須回答,我從哪里來,現在在哪里,將要去哪里。也就是說,應有一個清晰的企業發展和成長的藍圖,同時要有能力制定實現目標的戰略和途徑。

          第五,面對激烈的市場競爭,需要有非凡的決策能力。因為,光把事情做好或把企業管理好已經不夠了,考驗成敗的關鍵是能否做正確的事情,也就是必須做正確的決策。外面的誘惑很多,機會也太多,而一不小心就可能掉入盲目決策的陷阱。未來企業的競爭焦點就是企業領軍人物決策能力的較量。

          第六,必須有整合資源的能力。企業的資源不僅是人、財、物,還包括知識、時間、智慧組合、公共關系等無形的要素。如果沒有把資源整合在一起的能力就會失去競爭的優勢和先機。

          第七,必須具備應付變革的能力。創業者是否可以在激烈的市場競爭環境下,突破自己固有的思維局限,挑戰自己以往的成功模式和戰略手段,是考驗創業者心理素質和魄力的重要環節。不斷否定自己,突破自己,戰勝自己,向自己挑戰,向明天挑戰,才有機會成為未來的佼佼者。

          專家認為,一個優秀和成功的創業者還必須具備企業和個人信譽,有腳踏實地的工作作風,有非常強的溝通能力;并具有熟悉本行的專業知識;對待周邊人群具備開放的心胸和一顆同情心、關懷心。具備寬厚胸懷和坦蕩的人格,以帶領自己的團隊同心協力完成既定的目標。

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