企業核心競爭力對可持續競爭力的影響

企業核心競爭力對可持續競爭力的影響

　　核心競爭力與可持續競爭力兩者之間是有區別的，并非在內涵與外延上都完全一致。下面小編為大家整理了關于企業核心競爭力對可持續競爭力的影響，希望能為你提供幫助：

　　核心競爭力是企業的內部特性，它是企業長期發展以來積累的獨特技能與智慧。可持續競爭力表現為一個企業在外部市場競爭中所獲得的優勢地位和可持續的領導能力。因此，核心競爭力經�？梢约訌娍沙掷m競爭力，但是它們不是同一事物。核心競爭力是在一段時間內經驗、知識和系統等的集合，是企業創造新型戰略資產或擴大現有戰略資產存量的根本�？沙掷m競爭力是在一個長期的發展過程中，企業形成的獲取領先競爭對手競爭能力的機制、環境，是動態的、長期的。但二者也是相互影響和相互轉化的，企業的核心競爭力的長時間的持續保持就能形成企業的可持續競爭力;而可持續競爭力的形成又需要核心競爭力做支持。

　　1、企業的核心競爭力可以提高企業的市場競爭優勢

　　企業的市場競爭優勢是指企業在市場競爭中的地位和影響力，它反映了企業在產品性能結構、市場定位及多元化發展戰略等多方面的狀況及競爭能力。企業核心競爭力決定了企業有效的競爭戰略，并產生了企業特有的競爭優勢。企業可以通過加強核心競爭力關鍵要素的建設，如品牌、企業形象、專利、研發、營銷和管理方式等來提高企業市場競爭的優勢，獲得企業的可持續競爭能力。

　　2、核心競爭力可以構筑企業競爭優勢

　　核心競爭力對于創造企業競爭優勢是至關重要的，因為來源于產品—價格—業績—交易的優勢幾乎都是短期的。特別是在技術引發企業邊界變革的領域，競爭優勢只有依靠產品所擁有的競爭力才能持續。企業必須取得一些專門技能，整合企業內所有技術與生產技能，才能提高戰略業務單元的生產能力與機會利用能力，才能獲得非常有利的優勢位置。這正如普拉哈拉德與哈默(Prahalad and Hamel)指出的一樣：在短期內，一個企業的競爭優勢源于現有產品的性價比特性，而從長期來看，競爭優勢將取決于企業以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力的能力，這些核心競爭力將為企業催生出意想不到的產品。

　　3、核心競爭力是企業可持續競爭力的源泉，可以維持企業長期競爭優勢

　　企業在發展的過程中，不斷地挑選那些獨特的、能反映其特有歷程的能力和資源，逐步構建自身的核心競爭力。也就是說，企業之所以能夠發展核心競爭力，是因為它們所形成的獨特和珍貴的組織文化可能會助其維持其他企業所不能模仿的優勢。通用電氣、IBM、Apple等企業特有的企業文化、管理模式和創新機制等是他們長久立于市場前沿的源泉。

　　4、企業可持續競爭力強化了企業的核心競爭力

　　企業的可持續競爭力是企業擁有優于對手的優勢資源、先進的運作模式、更適合市場需求的產品和服務，并且這些競爭力是可持續的、發展的。隨著社會技術的進步和發展，企業的可持續競爭力應該是穩定的，但企業的核心競爭力可能是變動的。比如IBM企業在20世紀其核心競爭力是其精湛和領先的計算機制造技術，而進入21世紀以后其核心競爭力卻變成了綜合信息服務能力。正是基于對可持續競爭力的追求，其才轉變發展模式，同時也改變了核心競爭力，強化了新的核心競爭力的發展。

　　5、可持續競爭力指明了企業核心競爭力的方向

　　一個企業可能由于擁有一個較強的核心競爭力而快速發展和成長，但如果一家企業憑借其核心競爭力而固步自封，不與時俱進，是很難具有可持續競爭力能力的。據統計，1955年美國《財富》雜志列出的全球500強，現在市場上僅剩下三分之一。這些當時具有核心競爭力的企業有些破產倒閉、有些被兼并收購。原因主要就在于他們的核心競爭力在企業發展中未能維持或缺乏可持續性。所以任何一個企業，只有在企業的可持續競爭力的框架下的核心競爭力得到強化和發展，才能獲得最大的競爭優勢。

　　6、企業的可持續競爭力是核心競爭力的延續和發展

　　企業核心競爭力的形成和維持是要與時俱進的，要隨企業持續競爭力的目標而發展。同時作為企業競爭優勢的重要組成部分，企業的核心競爭力也只有和企業可持續競爭力保持一致，才能延續其競爭能力，也才能使企業在復雜多變的競爭環境中保持足夠的競爭優勢。如果一個企業的核心競爭力不是可持續的，那么它也就喪失了競爭能力。

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